Прогорел катализатор что делать: Прогоревший катализатор: симптомы, признаки

Трейси — антрополог и исследователь компании Catalyst Constellations. Она проработала двенадцать лет в ведущих группах разработчиков Microsoft и стала соучредителем конференции Ethnographic Praxis in Industry. Трейси процветает, когда она может использовать свою интуицию и безжалостный оптимизм, чтобы тренировать Катализаторов и усиливать их способность вносить изменения.

Руководство Catalyst по хорошей работе: Лавджой, Трейси, Лукас, Шеннон: 9781544515786: Amazon.com: Книги

«Предупреждение: эта книга не для всех.Трейси Лавджой и Шеннон Лукас создали призыв к действию для движущих сил и потрясений делового мира. Двигайся быстро. Сломай дерьмо. Выгореть. — это подтверждающий текст для всех, кому когда-либо говорили, что они слишком сильно давят или заходят слишком далеко — отношения, которые потребуются для продвижения вперед в ближайшие месяцы ».
— Entrepreneur Magazine

« Если вы воплощаете мышление разрушения, Move Fast, Break Shit, Burnout для вас! Лавджой и Лукас исследовали и определили подгруппу преобразователей, называемую катализаторами.Эта книга фокусируется на их внутреннем путешествии, дает им самосознание и инструменты, чтобы постоянно разрушать, сводя к минимуму выгорание ».
— Шарлин Ли , New York Times автор бестселлера The Disruption Mindset , старший научный сотрудник Altimeter , a Prophet company

«Если вы когда-либо были в крупных организациях, пытаясь продвигать более масштабные и смелые способы создания позитивных изменений, эта книга для вас. Лавджой и Лукас объединяют исследования и жизненный опыт, чтобы показать, как действуют быстро движущиеся провидцы, называемые катализаторами.
– Бет Комсток , автор, Imagine It Forward и бывший вице-председатель GE

«В Сан-Франциско, Кремниевой долине и Европе я узнал некоторых типичных предпринимателей. Прочитав «Двигайся быстро, сломай дерьмо, выгорай », я обнаружил, что говорю: «Ага!» это общая золотая нить, связывающая их. Они, как радостно и безжалостно описывают Лавджой и Лукас, являются Катализаторами: «Мы не можем не видеть потенциальных изменений и приводить их в движение, где бы мы ни находились.«Хотите разобраться в своей ДНК или понять, что такое меняющее мышление? Читай дальше. Отличная книга для деятелей! »
— Джонатан Литтман , автор бестселлеров по инновациям и соавтор книги « Лица предпринимателя »

« Это отличная работа, которая поможет вам понять «1% -ых» вашей организации, которые продвигают и используют радикальные инновации. Если вы Катализатор, вам будет казаться, что вы наконец-то дома, и вы узнаете, как развить свой талант. Если вы возглавляете организации, это поможет вам найти, поддержать и использовать возможности катализаторов, чтобы изменить свой бизнес к послезавтрашнему дню.Замечательное чтение, написанное двумя супер Катализаторами! »
— Питер Хинссен , Автор Феникс и Единорог

Шеннон был исполнительным вице-президентом Ericsson, старшим архитектором по инновациям в Cisco и директором по инновациям в Vodafone. Практик и глобальный идейный лидер в области внутреннего предпринимательства, она основала Global Intrapreneur Salon и увлечена превращением корпораций в устойчивые двигатели изменений.

Трейси — антрополог и исследователь компании Catalyst Constellations.Она проработала двенадцать лет в ведущих группах разработчиков Microsoft и стала соучредителем конференции Ethnographic Praxis in Industry. Трейси процветает, когда она может использовать свою интуицию и безжалостный оптимизм, чтобы тренировать Катализаторов и усиливать их способность вносить изменения.

Каталитические печи — что можно и что нельзя делать

Неправильная установка дровяной печи может привести к пожару в доме и вызывают большее загрязнение.Если печь установлена ​​неправильно, она также может влияют на тягу в печи (т.е. на способность всасывать воздух для горения и выгнать выхлоп). Правильная тяга имеет решающее значение для уменьшения загрязнения и поддержания высокая эффективность. Перед тем, как установить плиту, обязательно проконсультируйтесь с местные органы власти относительно строительных норм и разрешений, и уведомить страховая компания от пожара. Следующие советы обсуждают важность правильного монтаж.

НЕОБХОДИМО профессионально установить вашу дровяную печь сертифицированным установщиком.

ПОТОМУ ЧТО: сертифицированный установщик может определить подходящий проект для вашего печи, убедитесь, что все уплотнения плотно прилегают, и убедитесь, что ваша плита установлены с учетом всех мер безопасности.

НЕОБХОДИМО проконсультироваться с сертифицированным установщиком о необходимости прокладки дымохода в вашем кладка дымохода.

ПОТОМУ ЧТО: облицовка дымохода может помочь поддерживать надлежащую тягу и предотвратить обледенение, которое может заблокировать дымоход.

ОБЯЗАТЕЛЬНО используйте диаметр дымохода, рекомендуемый изготовителем.

ПОТОМУ ЧТО: дымоход неправильного размера не обеспечивает тяги, необходимой для управлять плитой.Также дым может просачиваться в ваш дом через воздух. воздухозаборники без надлежащей тяги.

ОБЯЗАТЕЛЬНО убедитесь, что все уплотнения, соединяющие печь с дымоходом, и внутри дымохода должны быть как можно плотнее.

ПОТОМУ ЧТО: Герметичные уплотнения предотвратят попадание дыма в ваш дом и способствовать хорошему осадку.

Следуйте приведенным ниже процедурам, чтобы использовать печь для максимальной эффективности. и минимальное загрязнение.Катализатор играет важную роль в том, насколько хорошо ваша плита делает свое дело. Катализатор в вашей плите, похожий на каталитический преобразователь в вашем автомобиле, сжигает несгоревшее топливо (дым) от огня перед он выходит через дымоход. Катализатор начнет гореть идущий дым от огня, когда он достигнет температуры от 350 до 600F. В этот момент говорят, что катализатор «загорается». В некоторых моделях катализатор начнет светиться, когда температура поднимется выше 1000F.

НЕ сжигайте только сухую, хорошо выдержанную древесину, а не влажную или свежесрезанную древесину.Сезон дрова минимум полгода; хранить на открытом воздухе, неплотно накрывать, чтобы обеспечить доступ воздуха свободно циркулировать в куче.

ПОТОМУ ЧТО: «Зеленая» или влажная древесина выделяет меньше тепла, потому что энергия из огня должна сначала испариться влага, прежде чем производить полезные высокая температура.

ОБЯЗАТЕЛЬНО разводите и поддерживайте умеренно горячий огонь сразу после загрузки древесина.

ПОТОМУ ЧТО: Горячий начальный огонь поможет вашему катализатору загореться быстрее. Однако, однажды зажженный, катализатор останется гореть, даже если огонь горит ниже.Температура катализатора 1000F или выше является типичной для нормальной работы. Как только катализатор погаснет, он будет гореть при температуре около 500F.

НЕОБХОДИМО сжигать среднюю или полную загрузку древесины, что обеспечит несколько часов непрерывного горения и минимизировать дверные проемы.

ПОТОМУ ЧТО: Сведение к минимуму дверных открываний поддерживает высокую температуру, которая уменьшает загрязнение. Частое открывание дверей увеличивает загрязнение как внутри и за пределами вашего дома.

Вначале ДЕЙСТВИТЕЛЬНО эксплуатируйте печь в режиме байпаса (т.е.е., дымоходы катализатор). Подождите, пока печь достаточно нагреется, прежде чем задействовать катализатор, но будьте осторожны, чтобы не перегреть плиту.

ПОТОМУ ЧТО: В некоторой степени катализатор может уменьшить тягу. С бедными сквозняк, огонь будет развиваться дольше, а катализатор — дольше к свету.

НЕОБХОДИМО эксплуатировать внутренние вентиляторы печи (если они есть в вашей печи) в строгом режиме. в соответствии с инструкцией по эксплуатации. Некоторые производители рекомендуют оставляя вентиляторы выключенными на 30 минут после запуска и заправки, и установите их на слабом огне.

ПОТОМУ ЧТО: вентиляторы отводят тепло от огня; более прохладные пожары приводят к большему загрязнение.

НЕОБХОДИМО покупать датчик температуры катализатора (если у вашей печи нет один). Следите за температурой катализатора, чтобы определить, когда катализатор погаснет.

ПОТОМУ ЧТО: Если вы задействуете катализатор перед зажиганием, он уменьшит сквозняк в вашей печи, не уменьшая загрязнения. Если вы задействуете слишком поздно после выключения зажигания, вы не получите никакой пользы от его работы.

ЗАПРЕЩАЕТСЯ сжигать мусор, обработанную древесину, ДСП, фанеру или другое топливо. (например, уголь, керосин или жидкость для зажигалок), если они не указаны на вашем постоянная этикетка печи.

ПОТОМУ ЧТО: Из мусора образуется летучая зола. Обработанная древесина, ДСП и фанера содержат химические вещества, которые при сжигании и вдыхании опасны. Горение другие виды топлива могут отравить катализатор или повредить плиту. Картон, фольга, а пластик может блокировать поток выхлопных газов через катализатор, вызывая попадание дыма. пролить в вашу комнату.

ЗАПРЕЩАЕТСЯ эксплуатировать плиту в режиме байпаса катализатора после катализатора. достигла рекомендуемой температуры (от 350 до 600F).

ПОТОМУ ЧТО: на этом этапе ваш катализатор должен работать на вас (производить больше тепла, используя меньше дров) и для окружающей среды (уничтожение дыма загрязнение дыма, вызывающее рак).

ЗАПРЕЩАЕТСЯ разжигать плиту, особенно когда задействован катализатор. Избегайте температуры катализатора выше 1600F. Это еще одна причина использовать датчик температуры катализатора.

ПОТОМУ ЧТО: Катализаторы могут быть повреждены или разрушены длительным воздействием высокой температуры. Если температура выше 1600F, переключитесь в режим байпаса и дайте катализатору охладиться примерно до 100F перед возобновлением нормальной каталитической работы.

ЗАПРЕЩАЕТСЯ открывать зольник при включенном катализаторе.

ПОТОМУ ЧТО: Это приведет к перегреву.

НЕОБХОДИМО проверять катализатор, когда печка остыла, посветив ярким фонариком. (где возможно) на поверхность катализатора сверху и вид со стороны внутри печки; ищите зазоры между катализатором и прокладкой. Заменять прокладка при необходимости.

ПОТОМУ ЧТО: количество света, которое вы видите, проникает через щели в поверхность катализатора является хорошим показателем чистоты катализатора.Креозот скопление будет блокировать большую часть света. Зазоры между катализатором и прокладкой может позволить дыму обойти катализатор.

НЕОБХОДИМО проверять катализатор на крошение, отслоение или другие признаки физического повреждения и скопления золы или креозота, которые могут забить катализатор. Накопление можно сжечь, разожгнув горячий огонь и частично включив его. катализатор (то есть, если возможно, откройте байпас катализатора наполовину). Когда катализатор Прохладный, почистите мягкой щеткой или тщательно пропылесосьте поверхность катализатора.При необходимости замените катализатор.

ПОТОМУ ЧТО: на катализаторе может образоваться накопление, которое мешает его нормальному функционированию. операция. Это снизит эффективность катализатора и увеличит загрязнение.

НЕОБХОДИМО заменить катализатор, если он поврежден, если отсутствуют крупные детали, или очевидно, что катализатор испортился (т. е. не загорается когда нужно). Следуйте инструкциям по замене в руководстве пользователя. Убедитесь, что вокруг прокладок катализатора нет утечек.

ПОТОМУ ЧТО: Когда катализатор не работает из-за какого-либо физического или химического разрушения, вы потеряете преимущества уменьшения загрязнения и повышенная эффективность.Использование вашего печка, если катализатор деактивирован или удален.

НЕОБХОДИМО проверять катализатор на износ любым из этих двух методов: 1) наблюдайте за дымоходом как до, так и после включения катализатора, чтобы определить, уменьшил ли катализатор количество дыма, или 2) проверьте внутренняя часть дымохода для скопления креозота.

ПОТОМУ ЧТО: Хотя некоторое загрязнение и накопление креозота все равно будет. от правильной эксплуатации каталитических печей, темпы загрязнения и накопления должно быть намного ниже, чем в обычных печах.Если небо дает сплошной светлый фон, вы должны увидеть разницу между загрязнения от печки до и после срабатывания катализатора.

НЕОБХОДИМО удаляйте катализатор не реже одного раза в два года и замочите его в разбавленном растворе. (50/50) уксуса в течение 30 минут, затем два 15-минутных полоскания при кипячении. вода (если иное не указано производителем). Заменить прокладку после этой операции очистки. Уточняйте у производителя катализатора подробнее.

ПОТОМУ ЧТО: Уксус растворяет остаточные примеси, которые не удаляются. пылью и другим текущим обслуживанием.

ОБЯЗАТЕЛЬНО используйте гарантию на катализатор, если катализатор выйдет из строя в течение первого два года или рассыпается в течение трех лет после покупки.

ПОТОМУ ЧТО: Вы заплатили за право исправно работающего катализатора в цена вашей покупки.

НЕОБХОДИМО проверять весь материал прокладок, байпасную заслонку и чугунные печи, швы — 1 раз в год; замените потертый или изношенный материал. Повторно зацементировать швы как надо. Проверьте прокладки катализатора и прокладку, которая закрывает байпас. механизм (если он есть у вашей печки).Подсказка: один из способов проверить герметичность прокладка-уплотнение предназначена для закрытия двери на долларовой банкноте. Осторожно потяните за долларовая купюра. Если он легко смещается, значит, уплотнение неплотно и прокладку следует заменить. Повторите этот тест в нескольких местах, чтобы проверить уплотнение вокруг двери.

ПОТОМУ ЧТО: Прокладки в хорошем состоянии обеспечивают герметичное уплотнение. Бедняк уплотнение вокруг байпаса катализатора позволяет дыму проходить сквозь него без сгорания, тем самым увеличивающееся загрязнение. Как и прокладки, перепускная заслонка и швы являются участками где могут возникнуть утечки.

НЕОБХОДИМО проверить герметичность дверцы загрузки древесины и зольного ящика.

ПОТОМУ ЧТО: Эти две области подвержены деформации или износу прокладок. Плохой подбор может привести к перегреву или попаданию дыма в комнату.

ОБЯЗАТЕЛЬНО убедитесь, что термостат (если он у вас есть) работает правильно; при необходимости замените. См. Список деталей в руководстве пользователя.

ПОТОМУ ЧТО: Неисправный термостат может препятствовать попаданию воздуха в воздухозаборники и заслонки. открываются и закрываются правильно.

ОБЯЗАТЕЛЬНО проверяйте дымоход дважды в месяц и очищайте его не реже одного раза в год. После очистки проверьте уплотнения и подтяните соединения в дымоходе и плита.

ПОТОМУ ЧТО: скопление креозота на стенках дымохода может повторно воспламениться и вызвать пожары. Герметичные уплотнения и соединения предотвращают утечки.

НЕОБХОДИМО заменять огнеупорный кирпич и другие изоляционные материалы, если вы видите крошку. или если части отсутствуют.

ПОТОМУ ЧТО: Эти изоляционные материалы имеют решающее значение для отопления вашей печи. эффективность и уменьшающие загрязнение свойства.

ЗАПРЕЩАЕТСЯ снимать и изменять предварительно установленные устройства управления работой или температурой.

ПОТОМУ ЧТО: это противоречит закону, это приведет к аннулированию гарантии на вашу плиту и это создаст угрозу безопасности. Печка будет менее производительной и более дорого в эксплуатации. Термостаты регулируют первичный или вторичный воздух, или оба. Вмешательство может разрушить точно спроектированное вторичное сгорание. возможности, что приводит к снижению эффективности, увеличению эксплуатационных расходов и большее загрязнение.

НЕ злоупотребляйте своим катализатором. Не роняйте и не царапайте катализатор, удалите металлическую ленту (если она есть на вашей модели) или очистите ее воздухом под высоким давлением. Не промывайте катализатор горячей водой в печи.

ПОТОМУ ЧТО: Катализаторы могут быть повреждены, что снижает их эффективность.

Ссылка на некаталитические дровяные печи — возврат к специальной информации HearthNet

Кризис «выгорания» на работе угрожает рабочим местам после пандемии

Удаленный доступ к работе повышает благосостояние и продуктивность сотрудников.

НЬЮ-ЙОРК, 26 мая 2021 г. / PRNewswire /. В ходе глобального опроса Catalyst, назвав это «кризисом на работе», 92% работников говорят, что они испытывают выгорание из-за стресса, связанного с их работой, с их коронавирусом Covid-19. опыт работы и / или их личная жизнь.По мнению исследователей, решение для улучшения благосостояния сотрудников, а также производительности, инноваций, удержания и вовлечения сотрудников — это доступ к удаленной работе. Для женщин, на которых непропорционально сильно повлияла потеря работы во время пандемии, эти результаты критически важны.

Исследование, Варианты удаленной работы могут повысить продуктивность и сдержать выгорание, опросили около 7500 сотрудников по всему миру и определяют выгорание как «физическое и психологическое истощение, возникающее в результате длительного стресса с негативными последствиями, включая умственную удаленность от человека. работа и чувство профессиональной неэффективности.»Это первый выпуск серии исследований Catalyst’s Equity in the Future of Work.

В своем анализе автор Тара Ван Боммел, доктор философии, выделяет три типа эмоционального выгорания: рабочее выгорание, рабочее выгорание из-за Covid-19 и личное выгорание. Доступ к удаленной работе обуздал все три типа выгорания независимо от групповых различий, таких как пол или статус опеки над детьми. Эти данные показывают, что то, что работает для женщин на рабочем месте, работает для всех.

Данные показывают, что, когда компании предлагают варианты удаленной работы, в том числе гибкое рабочее место, распределенные команды и / или виртуальную работу / удаленную работу / работу из дома, сотрудники сообщают о снижении выгорания на рабочем месте на 26% по сравнению с людьми, которые не имеют удаленный доступ к работе.Выгорание на рабочем месте снижается на 43%, когда сотрудники имеют доступ к удаленной работе и , их руководители демонстрируют сочувствие по сравнению с людьми без доступа к удаленной работе или сочувствующими менеджерами.

Исследование также показало, что сотрудники с доступом к удаленной работе на 30% реже будут искать другую работу в следующем году по сравнению с людьми, у которых нет доступа к удаленной работе. Женщины, выполняющие обязанности по уходу за детьми, на 32% реже сообщают о намерении оставить свою работу, когда у них есть доступ к удаленной работе, по сравнению с женщинами, выполняющими обязанности по уходу за детьми, которые не имеют доступа к удаленной работе.

Неудивительно, что в отчете отмечается, что текущие «постоянные» ожидания на работе являются неустойчивыми, и для организаций рекомендуются следующие решения, помогающие бороться с выгоранием:

• Создавайте политики удаленной работы, детализирующие ожидания сотрудников, менеджеров и команд.
• Upskill менеджеров по управлению удаленными командами включительно.
• Инвестируйте в программы и стипендии для сотрудников, которым нужны дополнительные возможности по уходу за детьми.
• Нормализуйте эмпатическое слушание с помощью регулярных проверок и других возможностей поделиться жизненным и рабочим опытом.

«Выгорание приводит к текучести кадров, но его можно смягчить с помощью преднамеренной политики удаленной работы и инклюзивного, чуткого руководства», — сказала президент и главный исполнительный директор Catalyst Лоррейн Харитон. «Эффективно реализованные, удаленные и гибкие варианты работы для сотрудников в конечном итоге помогают организациям получить доступ к большему количеству талантов и меньшей текучести кадров, а также к увеличению инноваций и производительности».

Узнайте больше и загрузите исследование здесь.

О Catalyst
Catalyst — это глобальная некоммерческая организация, работающая с некоторыми из самых влиятельных руководителей и ведущих компаний мира с целью создания рабочих мест, подходящих для женщин.Основанная в 1962 году, Catalyst способствует переменам с помощью новаторских исследований, практических инструментов и проверенных решений для ускорения и продвижения женщин к лидерству, потому что прогресс для женщин — это прогресс для всех.

Контакты:
Наоми Р. Паттон
Вице-президент по СМИ и связям с общественностью
Catalyst
[адрес электронной почты защищен]

Стефани Вольф
Консультант по коммуникациям в США
Catalyst
[адрес электронной почты защищен]

Франсин Бек
Консультант по коммуникациям в Канаде
Catalyst
[электронная почта защищена]

Frances Knox
Консультант по коммуникациям в регионе EMEA
Catalyst
[адрес электронной почты защищен]

— https: // mma.prnewswire.com/media/732308/Catalyst_Tagline_Logo.jpg

Ссылки по теме

www.catalyst.org

SOURCE Catalyst

Двигайтесь быстро. Сломай дерьмо. Burn Out: Трейси Лавджой и Шеннон Лукас

Создатели перемен и новаторы не могут перестать воспринимать информацию, соединять точки и изменять мир. Даже когда мир об этом не просил, и даже когда меняющему отчаянно нужен перерыв. Может, это немного похоже на вас? Если да, знайте, что вы не сломленный, трудный или неизлечимый трудоголик.Вы Катализатор, и авторы Трейси Лавджой и Шеннон Лукас считают, что это означает, что вы рок-звезда.

Вам просто нужен язык, чтобы понять ваш процесс, и ключевые инструменты, которые помогут вам выжить в нем. В своей новой книге Move Fast, Break Shit, Burn Out вместо практических рекомендаций они создали руководство по личным операциям, которое поможет вам двигаться быстро, не теряя людей, ломать дерьмо намеренно и уменьшать интенсивность. цикла выгорания.

Дрю Эпплбаум: Привет, слушатели, меня зовут Дрю Эпплбаум, и я очень рад быть здесь сегодня с Трейси Лавджой и Шеннон Лукас, авторами Move Fast, Break Shit, Burnout. Шеннон, Трейси, я рад, что вы здесь, добро пожаловать в подкаст Author Hour.

Шеннон Лукас: Большое спасибо за то, что пригласили нас, Дрю.

Дрю Эпплбаум : Не могли бы вы рассказать нам немного о своем профессиональном прошлом?

Шеннон Лукас: Ну, это Шеннон, и я провел последние десять с лишним лет в корпоративном мире, пытаясь добиться положительных изменений. У меня есть личная миссия: сделать крупнейшие мировые организации более устойчивыми во всех смыслах этого слова для людей, для планеты и для получения прибыли.Моя история, начиная с истории искусства, началась с истории искусства, а в конце концов я стал сетевым инженером.

Я использовал технологии как способ добиться этих положительных изменений.

Трейси Лавджой: В душе я помешан на исследованиях, так меня настраивали с самого раннего возраста, поэтому после колледжа я работал преподавателем, люблю преподавать и занимаюсь исследованиями. Я думал, что стану профессором, и я пошел и поступил в магистратуру, и у меня случился первый кризис среднего возраста, потому что я понял, что на самом деле мне не нравится академический мир.

Это заставило меня найти корпоративную антропологию. Я изучал антропологию и этнографические методы в Чикагском университете. В итоге я провел 12 лет — я не думал, что буду там так долго, — но 12 лет в Microsoft я проводил исследования, а также руководил группами и исследователями в области инноваций и разработки продуктов.

Когда я был там, я понял, что моей страстью всегда были люди, а не технологии. Стать менеджером было очень важной частью моего профессионального развития, потому что то, что я делал там как исследователь, распространялось по всему миру, изучая людей, которые были бы интересны Microsoft, и воплощало это в своих продуктах, но я на самом деле не повлиял на жизни этих людей.

Как только я стал менеджером и действительно смог внимательно их выслушать и превратить эти навыки, сочувствие и активное слушание в их поддержку, я действительно начал спотыкаться на том, что стало моим профессиональным путем. Я случайно попал на занятия по коучингу, и было очень ясно, что это было призвание, и это было то, к чему я стремился всю свою жизнь.

В 2010 году я начал переходить от корпоративной жизни к работе в коучинге. Я покинул Microsoft в 2013 году и с тех пор занимаюсь консультированием и коучингом.Мое исследование вернулось, потому что с моей собственной практикой я понял, что действительно хочу выяснить, кому я собираюсь служить. Я начал действительно сосредотачиваться на этой группе людей, о которых мы с Шеннон говорим как о катализаторах, в конце 2015 года, и в 2016 году провел довольно глубокое исследование, интервью один на один, которые легли в основу книги, о которой мы сейчас говорим. запускать.

Дрю Эпплбаум: Как вы познакомились?

Шеннон Лукас: Что ж, когда я пытался внести изменения в Vodafone, мне повезло, что я смог присоединиться, и это было частью моего кризиса среднего возраста, я пошел и работал над своим устойчивым MBA.Мне посчастливилось присоединиться к команде корпоративных инноваций с самых первых дней ее существования. Я пытался создать эту глобальную инновационную программу, которая определенно соответствовала моему чувству цели, но я также действительно боролся с проблемами, с которыми сталкивается нормальный агент изменений, когда они пытаются создать такого рода массовые изменения, а также просто изо всех сил пытаюсь найти баланс в своей жизни.

В то время я была матерью-одиночкой, я путешествовала по всему миру, проводя семинары по инновациям с крупнейшими мировыми корпорациями.На самом деле, моя подруга из Парижа, когда я изучал историю искусства, оказалась в составе этой группы финансовых консультантов, которая также ежеквартально собиралась в отеле рядом с моим офисом, и она посоветовала мне нанять тренера. Я подумал: «О, я никогда раньше не думал об этом». Я прошел через процесс поиска тренера, и я нашел Трейси, и она изменила мою жизнь.

Трейси Лавджой: От этого мне так тепло и туманно. Следующая часть этой удивительной истории — конечно, мы с Шеннон работали вместе, и я включил ее в исследование, которое проводил в 2016 году.В начале интервью, еще до того, как мы начали углубляться, она сказала: «Я хотела собрать группу Катализаторов, с которыми я встречаюсь. Как ты думаешь, ты мог бы мне в этом помочь? » В тот момент это стало рождением нашей компании.

Шеннон Лукас: В типичном для Catalyst стиле, Трейси наклонилась и сразу сказала «да», даже не понимая, о чем я говорю. Надеюсь, она не жалеет об этом.

Трейси Лавджой: Ни секунды.

Дрю Эпплбаум: Теперь вы, ребята, продолжаете использовать это слово: «Катализатор.Вы начинаете книгу прямо во вступлении, представляя подмножество людей, которые являются Катализаторами. Можете ли вы рассказать нам, какие личные качества определяют Catalyst?

Трейси Лавджой: Когда я впервые начал исследование, Дрю, я проводил обратный анализ людей, с которыми, как я понял, у меня есть родственные связи в коучинге. К тому моменту я занимался коучингом пять лет, у меня был этот сумасшедший семистраничный документ, и я не знал, как связать его воедино. Я видел, что существует действительно глубокая закономерность, но в мире коучинга, когда вы смотрите на коучинговый и консалтинговый бизнес, не было единого зонтика, верно?

Это не была группа владельцев малого бизнеса или женщин-предпринимателей в сфере высоких технологий, это была группа людей, охватывающих разные демографические группы, а иногда даже некоторые психографические.Это противоречило тому, что делали мои сверстники и что общепринятое мнение подсказывало мне, что я должен делать в построении практики, но я не мог игнорировать то, что были эти вещи, эти люди, которые ставили безумные цели в своей личной и профессиональной жизни. , и они действительно боялись, когда говорили это на тренировках. Но в следующий раз, когда мы встретимся, они пролетели мимо и забыли, что у них был этот страх. Шеннон — прекрасный тому пример. Когда она уязвимо настраивалась, я нервничал из-за этих вещей.

Сегодня у нее есть спутник жизни — Шеннон может рассказать эту часть истории. Проведение исследования помогло нам выделить очень конкретные атрибуты, которые, как я чувствовал, были не только тем, что мы могли указать в исследовании. В книге мы говорим о шести определяющих атрибутах.

Первые — это люди, которые воспринимают много информации очень, очень быстро и способны превратить это в видение того, как мир может быть лучше.

Я выхожу на рынок и вижу, как его можно лучше организовать, или я сижу в своей организационной среде и вижу, как мы должны организовать всю систему по-другому, как наш рабочий процесс должен работать по-другому.Мы делаем это на всех уровнях, больших и малых вокруг нас. Мы не перестаем быть провидцами, это то, о чем Шеннон упоминала минуту назад. У нас есть это стремление, которое мы должны воплотить в жизнь.

Множество различных оценок помещают нас в группы либо провидцев, либо деятелей — Катализаторы — это единороги, которые являются провидцами и деятелями.

Шеннон Лукас: Узнав о катализаторах от Трейси во время того разговора, для меня это было как пенни.Группу, которую она упомянула, которую я хотел сплотить, я вручную отобрал из группы единомышленников и назвал ее «Глобальным салоном предпринимателей».

Я собрал их из-за проблем, с которыми я столкнулся при организационных изменениях. В частности, когда я разрабатывал программу под названием «Программа чемпионов по инновациям», меня поразил тот факт, что это были те же 10% населения, даже самовыдвиженцы, которые идентифицировали себя как предприниматели или инноваторы, которые были приходить на каждый звонок, который двигался быстрее, чем мы могли устранить препятствия.Я воспринимал это как личную неудачу. Типа: «Ну, может быть, наша геймификация не сработала, может быть, спонсируемых генеральным директором наград недостаточно, может быть, недостаточно хорошего обучения».

Я постоянно пытался устранить неполадки, чтобы понять, что я могу сделать, чтобы активировать остальную команду чемпиона по инновациям, как это сделали 10% деятелей / мыслителей. Когда Трейси рассказала мне о катализаторах, это очень многое объясняет. Это люди, с которыми я люблю работать, и те люди, которым я хочу помочь, поддержать и внести изменения.

Дрю Эпплбаум: Итак, вы упомянули несколько атрибутов, есть ли какие-либо вопросы, которые вы могли бы задать себе, чтобы узнать, являетесь ли вы частью этой группы?

Шеннон Лукас: Я имею в виду, что одна из проблем и одна из причин, по которой мы пишем книгу, заключается в том, что катализаторы есть повсюду. Это связано с вашим экономическим положением, полом и расой. С такой поверхностной точки зрения трудно сказать: «Вы Катализатор», но как только вы начнете видеть атрибуты, встретите Катализатор и узнаете, что такое Катализатор, его так легко идентифицировать.

Дрю Эпплбаум: Вы встречаете их во всех сферах жизни во всех отраслях?

Шеннон Лукас: Что ж, одним из определяющих атрибутов Catalyst является то, что многие Catalyst перейдут из крупных организаций в стартапы, в индивидуальные предприниматели или начнут свои собственные компании и обратно. Мы находим их повсюду, во всех отраслях. Они будут в юридических отделах, они будут в HR, они будут в управлении продуктами.

Мы действительно видим, вероятно, более высокий процент Catalyst, носящих такие названия, как инновации — что-то, есть много исследователей пользователей, исследователей дизайна и тому подобного.По сути, катализаторы рождаются с использованием таких методов, как научный метод или дизайн-мышление, и поэтому, когда они сталкиваются с некоторыми из уже предопределенных вещей, которые говорят о том, о чем говорила Трейси, я делаю это ощущение, это помогает мне разработать гипотезу, Выхожу и начинаю тестировать, вот и действие.

Первые шаги к действию часто — это просто проверка гипотезы, затем повторение и последующее возвращение для уточнения видения. Это может стать способом, скажем, внутри организации, чтобы люди были привлечены к ролям, которые поддерживали это, имели высокую склонность быть катализаторами, но мы действительно находим их во всех отраслях и в организациях.

Трейси Лавджой: Хорошо сказано. Совершенно верно, Дрю, есть вопросы, которые вы можете задать себе, чтобы серьезно подумать, подходит ли вам группа Catalyst. Во-первых, часто ли вы видите, как что-то можно улучшить, и чувствуете ли вы себя обязанным претворить это видение в жизнь? Вы иногда чувствуете себя сумасшедшим, потому что решение или путь кажутся вам невероятно очевидными, но люди вокруг вас могут этого не видеть? Мы слышим довольно распространенную историю: «Я был на собрании, мы все слышали одну и ту же информацию, она казалась мне совершенно ясной.Я покинул собрание, начал идти к этому новому видению, а другие люди этого не сделали, и я не понял его ».

Третий вопрос, бывает ли у вас иногда так много идей, что вы можете ошеломить окружающих? И связанный с этим вопрос: часто ли у вас возникает так много идей, что вы можете ошеломить себя? Затем, бросаете ли вы вызов существующему положению вещей, чтобы вас называли нарушителем спокойствия или нарушителем спокойствия? Это большая проблема, потому что это становится формой идентификации для людей.

Далее, когда вы решаете задачу, пробуете ли вы множество различных подходов и по ходу дела выясняете, какой из них наиболее эффективен? Это напрямую связано с тем, о чем говорил Шеннон, с этим научным методом, с этой установкой на рост. Чувствуете ли вы желание делать то, что делает мир вокруг вас лучше?

И наконец, мы задаемся вопросом, подходит ли это слово «катализатор» или «преобразователь»? Действительно ли это описание того, как вы живете в мире?

Дрю Эпплбаум: Итак, вы задали себе эти вопросы и, скажем, вы скажете: «Да, это я, аллилуйя, я нашел это!» Но, может быть, вы не думаете: «Ну, нет, этот термин не определяет меня, я не думаю, что я достаточно хорош», — вы страдаете синдромом самозванца.Что бы вы сказали этим людям, которые говорят: «Я сказал« да »на все, но я никак не могу вписаться в эту группу?»

Шеннон Лукас: Это так забавно, потому что это происходит постоянно, и это было частью нашего пути, когда мы пытаемся помочь Catalysts самоидентифицироваться, потому что я думаю о том, что происходит, и это одна из причин, по которым мы написали книгу, в том, что они думают, что катализаторы должны проявлять это большое глобальное изменение. Катализаторы, которые мы называем яркими примерами катализаторов, получают такую ​​репутацию, потому что они внесли так много изменений, но катализаторы есть везде, на всех уровнях, которые вносят всевозможные изменения, и поэтому мы говорим о том, где вы находитесь. путешествие и привнесение самосознания, чтобы вы могли более эффективно создавать изменения там, где вы находитесь.

Синдром самозванца, о котором вы говорите, верен независимо от того, на каком уровне вы находитесь. Я как раз брал интервью у кого-то, кто является двойным генеральным директором, у него две компании, он создает всю эту огромную космическую технологию, и он такой: «Да, я чувствую себя самозванцем».

Я имею в виду, что по определению Катализаторы идут впереди, делая то, чего раньше никто не делал. Если вы только начинаете свой путь к Catalyst или у вас уже было несколько успешных выходов и вы готовитесь к следующему этапу, этот самозванец — своего рода часть пути.

Трейси Лавджой: Согласен. Мне нравится вопрос, Дрю, и я ценю то, что вы видите в самом сердце того, кто мы находимся, и, возможно, нам трудно донести часть этого послания. Я только что закончил тренинг, я работал с этим человеком много лет, и он только что услышал подкаст о книге. Он мало что знает о книге, и он такой: «Как мне сложиться? Как мне удалось с тобой работать? Не думаю, что достоин ». Он управляет многомиллионной компанией и, как и Шеннон, имеет невероятное видение того, как мир должен стать лучше и как то, что он строит, повлияет на это.

Тем не менее, мы видим, когда мы проводим классы, и это происходит каждый раз, когда мы представляем в начале нашего курса «Основы для катализаторов», и каждый раз, когда вы слышите о людях, вносящих изменения в области, которые, как вы знаете, нуждаются в изменениях, и которые вы еще не предприняли. тот. Вы сидите и судите себя, что вы тоже этого не сделали.

Несмотря на то, что каждый человек, с которым нам приходится работать, по своей сути меняет мир в лучшую сторону, мы всегда чувствуем отсутствие всего того, чем мы не занимаемся.Это определение, есть небольшая загвоздка 22, в которой мы с Шеннон находимся: как помочь катализаторам узнать себя? Потому что мы можем отказаться, потому что думаем: «Ух ты, моя сдача недостаточно велика, потому что я не побывал на Луне на этой неделе».

«Я не делал всего того, что делают другие катализаторы», и это большая ирония, ведь мы все думаем об одном и том же.

Шеннон Лукас: Могу я сказать еще кое-что об этом? Потому что я думаю, что еще один кадр, который Трейси упомянула в вопросах, звучит так: «Я вижу возможность перемен повсюду вокруг меня.Катализаторы также приносят это домой и в свою личную жизнь. Это еще один важный момент: вы постоянно находитесь дома или в других отношениях, пытаясь найти способы улучшить ситуацию?

Дрю Эпплбаум: Что интересно, при всем этом видении и всем драйве вы, ребята, действительно указываете в книге, что катализаторы обладают такими сверхспособностями. Но вы также заметите, что у этого типа людей бывает много периодов выгорания.Можете ли вы рассказать о выгорании в циклах, через которые проходят катализаторы?

Трейси Лавджой: Шеннон, ты хочешь взять это?

Шеннон Лукас: Это интересный вопрос, потому что на самом деле он был семенем того, как мы с Трейси вместе создали Catalyst Constellations. У меня еще не было ни слова, ни основы для Catalyst, но, как я уже упоминал, я создал этот Глобальный салон предпринимателей, и то, что я попросил Трейси сделать в этом разговоре, я сказал: «Эти люди нуждаются в подзарядке.Я сказал: «Давай снимем два дома на побережье северной Калифорнии».

«Давайте поесть хорошей еды, немного хорошего вина, джакузи и давайте послушаемся, где мы оба сможем просто зарядиться энергией, частично на природе, частично в окружении людей, которые нас просто достают». Но также привнося некоторые из наших мыслей, и мы думали о том, чтобы иметь неконференцию, как нам лучше сделать это изменение?

Для меня одна из самых важных определяющих черт Catalysts заключается в том, что выгорание, как мы полагаем, чаще встречается в сообществе Catalysts по ряду причин, о которых мы можем говорить.

Мы постоянно вносим изменения во все сферы нашей жизни. В частности, если вы создаете изменения в крупных организациях, сопротивление, которое вы получаете, на самом деле может привести к травме, которая может ускорить выгорание. Это то, о чем мы глубоко думаем вместе с сообществом Catalyst, потому что это очень реальный жизненный опыт, и то, что я лично пережил снова и снова.

Tracey Lovejoy: С точки зрения исследования, это было громко, потому что в моих первых нескольких интервью упоминалась частота и глубина выгорания.Это связано с таким целенаправленным чувством: «Я должен заниматься тем, что, как я видел, может сделать мир лучше», с этим чувством «я не могу этого не делать».

Как катализаторы, мы очень серьезно относимся к тому, что хотим изменить, и сталкиваемся с сопротивлением, о котором говорит Шеннон. Затем, неизбежно, мы так интенсивно заряжаемся, а не перезаряжаемся, что можем попасть в корыто выгорания, на которое влияют другие вещи, о которых говорит Шеннон, например, травма.

Затем у меня было первое интервью с человеком, который отмечен в книге, который сказал: «Ну, мое выгорание не так уж и плохо. Конечно, у меня бывают периоды, но я очень внимательно отношусь к своему графику, и, хотя я езжу в другой штат несколько раз в месяц, у меня есть студии йоги в обоих местах, которые я действительно хочу посетить. Я всегда стараюсь быть дома, когда девушки собираются вместе, и у нас есть ночь, когда мы просто смеемся и пьем вино вместе ».

То, о чем она говорила, становится основой того, о чем мы говорили с Шеннон, о рутине, омоложении и общении, чтобы вы могли убедиться, что действительно думаете о своем уровне энергии, и для нас это переосмысление .В Соединенных Штатах, по крайней мере, у нас есть термин «забота о себе», который сводится к чувству эгоизма, который раз в год переносится на выходные, и это не то, о чем мы с Шеннон говорим.

Мы говорим о том, что если вы тратите много энергии, как это делают Катализаторы, вы должны осознанно заполнять этот резервуар энергии в равной мере, иначе вы сгорите, а если вы сгорите, вы не вносим никаких изменений. Это, как правило, то место, где катализаторы могут нас услышать, потому что их так тянет к этим изменениям, и они понимают, что больше не будут по-настоящему превосходными лидерами, они больше не смогут приводить людей с собой. с ними, куда они хотят попасть, если только они не потратят время на перезарядку.Они начинают понимать, насколько это неотъемлемая часть этого целенаправленного образа жизни.

Дрю Эпплбаум: Есть ли другие слепые пятна катализаторов, о которых вы могли бы поговорить?

Шеннон Лукас: Это такой болезненный вопрос. Да, Дрю, есть. У нас есть много белых пятен. Я имею в виду, что мы думаем о катализаторах как о супергероях. Мы действительно делаем. Они делают титаническую работу, чтобы сделать мир лучше, чтобы все вокруг себя лучше, а у нас есть криптонит.Иногда мы сами себе худшие враги. Наша скорость, я имею в виду, если мы думаем о названии книги, наша скорость — это суперсила, но это также одна из наших самых больших проблем, потому что мы очень быстро разочаровываемся, когда люди не поспевают за нами.

В этом процессе мы забываем замедлить и увлечь их, чтобы убедиться, что они понимают видение, которое они создают, и свою роль в нем. Эта скорость сама по себе может привести к выгоранию. Я имею в виду, что скорость также подразумевает, что вы работаете от 10 до 16 часов в день, потому что вы находитесь в мании и в восторге от решения этой большой злой проблемы.

Большое прозрение, когда мы проводим эти занятия с людьми, заключается в том, что мы думаем о себе и есть данные о том, что у нас высокий эмоциональный интеллект, и мы можем применять это интуитивно, но иногда мы забываем привнести сочувствие в наши отношения — что это должно быть похоже на то, что другие люди в нашей жизни, будь то на работе или дома, должны постоянно подвергаться воздействию скорости, с которой мы движемся, ударов итераций, и это может быть действительно неприятно. Если мы не потратим время на то, чтобы вызвать сочувствие, мы можем создать для себя еще большее ненужное сопротивление, потому что мы забыли привлечь их к себе в процессе.

Это сложно, потому что мы думаем: «Ну, разве все это не видят?» Трейси говорила об этом раньше: «Разве все это не видят, это самоочевидно?» Но может случиться так, что в понедельник мы сформулируем видение перед нашей командой. Мы приведем их в действие, и к пятнице мы прошли еще три итерации и забыли, что эта первая версия когда-либо существовала. Когда они возвращаются к нам с тем, что должны были доставить в пятницу, мы расстраиваемся, потому что они говорят: «Ну, я не здесь.Это не то, что видение сейчас ». Итак, я очень сочувствую людям, которые сейчас работают с Catalysts.

Трейси Лавджой: Хорошо сказано.

Дрю Эпплбаум: Итак, мы определили некоторые сверхспособности. Мы нашли слепые зоны. Что может сделать Catalyst, чтобы поддержать эту новообретенную информацию о себе?

Шеннон Лукас: Трейси, ты хочешь взять ту?

Трейси Лавджой: Да, но я хочу подумать — если у вас есть готовый ответ, уходите.Я подумаю об этом на секунду.

Шеннон Лукас: Я начну с того, что мы думаем и получаем обратную связь о том, что контент, который у нас есть в таких местах, как, у нас есть онлайн-сообщество под названием «Галактика», и классы, которые мы преподаем, исключают и полезны. для Catalysts, но отзывы, которые мы получаем повсюду, заключаются в том, что Catalysts вместе в сообществе — один из лучших способов получить поддержку и добиться успеха при хорошей работе.

У нас есть люди, которые неоднократно возвращаются на курсы — и со мной тоже.Даже когда вы знаете информацию, эти черты Катализатора настолько укоренились в нас, что, когда вы вернетесь к измененному процессу, даже если вы знаете, что должны замедляться, даже если вы знаете, что должны повторить видение 20 миллионов раз, даже если вы знаете, что должны вызывать сочувствие, мы погружаемся в водоворот мании красоты решения больших злых проблем.

Я думаю, во-первых, сообщество может стать подзарядкой, но, во-вторых, просто продолжать возвращаться к контенту и процессам, независимо от того, где вы находитесь в процессе изменения, может быть очень полезно.Это то, что я хотел бы делать снова и снова.

Трейси Лавджой: Это было потрясающе. Итак, Дрю, я думаю, что есть много вещей, которые Катализаторы могут сделать, чтобы поддержать себя, когда они идентифицируют себя и начинают видеть свою жизнь с новым видением 20-20. Один из них я упомянул, когда вы спрашивали о выгорании, то есть о том, чтобы начать обращать внимание на обмен энергией, что, если вы тратите много энергии, убедитесь, что вы думаете о том, как вы собираетесь заменить это энергия.

Потому что, когда вы приближаетесь к точке выгорания, это переводит нас в оффлайн. Это мешает нам делать то, что мы чувствуем побуждающими. Знаете, я знаю Катализаторов, у которых возникают действительно серьезные проблемы со здоровьем. Я имею в виду, что это не просто выгорание. Выгорание — такое простое слово, чтобы заставить людей почувствовать усталость и по-настоящему увидеть, насколько серьезно люди пострадают, когда они так сильно водят машину, и они не обращают внимания на заправку этого бака. Как только вы увидите это как уравнение, вам будет намного легче начать работать с ним.

Итак, это номер один. Номер два, и я знаю, что у Шеннон будут отличные мысли по этому поводу, если мы рассматриваем понятие внимательности как невероятно полезное для Катализаторов. Не потому, что мы предлагаем вам обрести чувство духовности. Иногда внимательность может быть отнесена к этому миру вне бизнеса. Для нас то, о чем мы говорим с осознанностью, — это поиск способов, которые помогут вам успокоить свой ум и присутствовать в настоящем моменте, потому что наши умы, как Катализаторы, всегда работают, всегда думают, всегда повторяются.

Это тот внутренний процесс, который работает внутри нас, и когда мы это делаем, и мы показываем флажки вроде: «О, мне нужно показать видение этому человеку, и мне нужно передать итерацию моей команде, «Мы не останавливаемся и не обращаем внимания на реплики, о которых Шеннон говорила ранее. Действительно ли этот человек понял то, что я сказал? Замечаю ли я сопротивление, которое может исходить от них? Потому что, если я действительно смогу присутствовать в этот момент, я смогу превратить кого-то, кто не уверен, кто сидит за забором, в абсолютного поддерживающего в этот момент, вместо того, чтобы через три месяца обнаружить, что я на самом деле не принял время помочь им понять.

Практики, которые мы можем внедрить, чтобы действительно помочь нам присутствовать в данный момент, помогают нам быть более эффективными в создании изменений в более короткие сроки, даже если кажется, что мы замедляемся.

Шеннон, есть что добавить к внимательности?

Шеннон Лукас: Это было прекрасно. Я думаю, что я бы построил на этом то, что внимательность, постоянная практика внимательности, начинает давать нам инструменты самосознания.Это способность чувствовать, начиная с физиологического уровня, как мы реагируем на ситуацию, и прислушиваться к глубокой интуиции о том, что происходит в том обмене, о котором говорила Трейси.

Самосознание становится платформой для того, как я общаюсь с другими людьми. Как я чувствую то, что пытаюсь изменить. Это дает нам лучшие навыки восприятия в целом и, очевидно, отслеживания нашего энергетического резервуара.

Я думаю, здесь есть еще одна важная вещь, которая также заставляет Катализаторов рассматривать всю свою жизнь.Итак, когда мы думаем об этих баках энергии и внимательности, речь идет не только о том, как я совершаю это единственное изменение. Фактически, у катализаторов часто бывает дневная работа и одна или две подработки.

Итак, это действительно целостный взгляд на вопрос: «Заполнено ли ведро моих семейных отношений? Полон ли мое ведро для упражнений? Мое ведро волонтера заполнено? » Все то, что делает нас цельной личностью. Это один из самых больших сдвигов для Catalysts, потому что мы можем настолько увлечься тем, что пытаемся изменить вокруг, что мы становимся близорукими и забываем, что мы цельная личность, и если мы не поддерживаем энергия и внимательность ко всем аспектам нашей жизни — вот что в конечном итоге приводит к выгоранию.

Дрю Эпплбаум: Есть ли у других черты характера, которые помогут сбалансировать энергию, которую приносят Катализаторы? Если у вас десять катализаторов в зале заседаний, это девять — слишком много?

Шеннон Лукас: Наверное, не на девять, а слишком много. Послушайте, чему я научился за эти годы, и я думаю, что это верно для всех, когда вы проводите оценку сильных сторон и строите команду или пытаетесь найти команду для работы, каждый должен найти команда, которая дополняет их набор навыков и то, как они проявляют себя в мире.Сейчас мы много говорим о силе когнитивного разнообразия.

На самом деле это интересно, потому что в моей последней роли я был так привержен этому. У меня была огромная таблица всех типов атрибутов. Мне нужны были экстраверты и интроверты, мне нужны были люди, обладающие навыками дизайн-мышления, и люди, которые занимались технологиями. Я действительно глубоко задумался обо всех различных типах разнообразия, которые мне нужны. Это было забавно, потому что в одной команде вне офиса мы на самом деле проводили другую оценку личности.

Мы поняли, что есть тип, называемый «завершающие завершители», и поняли, что в моей исполнительной команде у меня нет завершающих отделочников. Таким образом, существует опасность наличия слишком большого количества катализаторов, и я думаю, что лично для меня, и мы можем говорить об этом, есть также ряд каталитических свойств. Я на стороне гиперкаталитики. Трейси с ее исследовательским опытом немного более продумана, что является отличным балансом для меня, но я настолько гиперкаталитичен, что мне часто нужны три человека вокруг меня, чтобы держать колеса в автобусе.

Мне нужен администратор, мне нужен вице-президент по операциям, мне нужен начальник штаба, чтобы внедрить фреймворки, чтобы убедиться, что этот перевод возвращается моей команде и остальной части организации.

Дрю Эпплбаум: Теперь, в конце книги и на вашем веб-сайте, у вас действительно есть действительно полезные ресурсы для читателей. Можете ли вы рассказать нам, что там включено?

Шеннон Лукас: Мы создали этот список, чтобы люди могли подумать, и некоторые подсказки для людей, чтобы подумать, как привлечь своего нынешнего начальника или, когда они ищут новые роли, как найти роль, в которой они будут успешными. .Я думал, что они уже это выяснили в прошлом, но теперь я знаю, что есть вещи очень важные. Прежде всего, каждый, кто идентифицирует себя как катализатор, теперь имеет структуру, с помощью которой он может сформулировать свои сверхспособности и где им потребуется поддержка.

Итак, это отличная отправная точка. Я имею в виду любого человека с таким уровнем осведомленности, независимо от того, какой тип личности вы представляете, это может быть очень полезно. Одна из самых важных вещей, которые мы обнаружили, — это то, что люди спрашивают: «Как мне найти лучшее место, чтобы быть настоящим Катализатором? Какие условия помогут мне развиваться? » И одна из самых важных вещей, с которыми организации могут помочь Catalysts, — это обеспечение психологической безопасности.

Google хотел посмотреть, насколько высокопроизводительные команды и каковы атрибуты высокопроизводительных команд? Номер один в их списке не случайно — психологическая безопасность. Как катализаторы, вы почти всегда применяете дивергентное мышление, и это часто вызывает споры, чем более вы каталитичны, тем серьезнее проблема. Хотя организации могут думать, что это именно то, чего они хотят, действительно ли есть безопасное место для новых идей? Собирается ли он каннибализировать существующие доходы?

Это разозлит клиентов? Потому что это то, что начинает включать корпоративную систему иммунного ответа, это то, что включает сопротивление, и это нормально.Это произойдет, но осознает ли ваш начальник, ваша команда или генеральный директор, что это является частью процесса, и собираются ли они создать безопасную среду для вас, чтобы вы могли донести эти идеи и провести здоровое обсуждение того, как устроена организация? собираешься ответить?

Итак, это часть того, что мы имеем в виду в контрольных списках с боссами: «Слушайте, я могу выгореть, потому что я буду много работать. Я собираюсь вести себя провокационно. Я буду двигаться быстро, и ты придешь ко мне спиной, когда все станет действительно тяжело.”

Трейси Лавджой: Что она сказала.

Дрю Эпплбаум: Шеннон, сегодня вылетает из парка, Трейси тоже. Теперь, каковы некоторые из лучших способов создания соединений для катализаторов с другими катализаторами?

Трейси Лавджой: Если люди сидят в организационном контексте, мы действительно обнаруживаем, что Катализаторы, как только они поймут, что это вещь, и начнут идентифицировать себя, они смогут увидеть других Катализаторов вокруг себя. Я бы посоветовал, если вы работаете в организации и можете их заметить, пойти и поговорить с ними.Представьте им эту концепцию, весело проведите перерыв на кофе, поговорив о том, как вам нравится создавать изменения, или, может быть, истории о том, когда вас называли разрушителем.

Это может быть и болезненно, и очень весело. Вы знаете, эти термины, разрушитель и возмутитель спокойствия, мы носим как почетный знак, и иногда они сопровождаются каким-то стыдом или трудными воспоминаниями. Прекрасно иметь возможность общаться с другими людьми именно на этом уровне, как только вы их заметили. Если у вас их нет, если вы индивидуальный предприниматель, предприниматель и не видите этих людей вокруг себя, они не входят в вашу семейную ячейку, это отличный повод подключиться к Catalyst Constellations.

Мы видим в качестве первоочередной потребности то, что объединило нас с Шеннон, чтобы собрать вместе ту группу людей, которую мы с Шеннон собрали, и поэтому мы начали это онлайн-сообщество, Галактика, Галактика-катализатор, в частности для Катализаторов, чтобы они могли объединяться в сообщество, встречаться друг с другом и участвовать в беседе.

Мы упрощаем взаимодействие, потому что у нас есть самые разные способы взаимодействия. Вы можете быстро перейти в сеть, чтобы познакомиться с людьми.Вы можете прийти на мероприятие, например, научиться писать, чтобы вам не приходилось сидеть и общаться, если это не для вас. Вы можете публиковать или читать сообщения, и мы обнаруживаем, что именно этот способ ощущения увиденного и связанного буквально изменил жизнь некоторых людей. Что мне не хватает, Шеннон?

Шеннон Лукас: Я бы просто остановился на этом последнем месте, если вы думаете, что вы Катализатор, заходите и присоединяйтесь. Что меня больше всего радует во всей нашей работе, так это то, что почти еженедельно у нас есть кто-то, кто просто плачет от облегчения, потому что, будучи Катализатором, вы проводите так много времени в изоляции. .Вы проводите так много времени, сталкиваясь с сопротивлением внутри организации. Когда люди видят и понимают вас, это огромное облегчение, и благодаря этому у людей очень быстро развиваются действительно глубокие связи.

Дрю Эпплбаум: У меня есть еще один вопрос, связанный с названием вашей книги: Move Fast, Break Shit, Burnout . Почему вы выбрали это название?

Трейси Лавджой: Спасибо за этот вопрос, Дрю, один из моих любимых.Итак, понятие «Двигайся быстро, ломай дела, ломай дерьмо» пришло из технологического сектора, верно? Марк Цукерберг, Facebook сделал это известным еще в 2009 году, я думаю, это понятие в мире технологий, если вы не двигаетесь быстро и как бы выбрасываете вещи и ломаете дерьмо, чтобы вы могли сделать это лучше, вы не делаю это правильно.

Для нас, для нас с Шеннон, и для многих людей, с которыми мы работаем, мы работаем на службе инноваций, делаем все на сегодняшний день, готовые к неопределенному будущему.

Таким образом, тот же этос исходит из способности построить будущий альянс, но мы не сторонники ломать дерьмо, как вы это делаете, и это стало темой. Мы не первые, кто это говорит, но то, что книга пытается помочь людям увидеть, тем из нас, кто естественным образом склоняется в качестве катализаторов к улучшению мира, — это то, что вы все еще можете двигаться быстро, но осознанно. Итак, вы не разрываете отношения вокруг себя, поэтому вы делаете это гораздо более устойчивым образом для вас и для других.

Это создает изменение, которое действительно может длиться долго, и вы можете сделать это так, чтобы не подвергаться циклам выгорания. Вам не нужно жертвовать собой в процессе быстрого движения.

Шеннон Лукас: Я бы просто добавил, что это все глубокие и очень верные причины, по которым мы это сделали. Мы также просто любим повеселиться и не относиться к себе слишком серьезно, и мы думаем о себе как о корпоративных панк-рокерах, как и вы. Так что, знаете, это соответствует нашей личности.

Дрю Эпплбаум: Прекрасно, спасибо. Теперь написать книгу — задача не из легких, поэтому поздравляю вас двоих.

Трейси Лавджой: Спасибо.

Дрю Эпплбаум: Да, это было такое удовольствие. Я очень рад, что люди читают эту книгу. Всем, книга называется Move Fast, Break Shit, Burnout , и вы можете найти ее на Amazon. Теперь, помимо чтения книги, где люди могут вас найти?

Шеннон Лукас: Лучшее место, где можно зайти и связаться с нами, — это Catalyst Galaxy, онлайн-сообщество.Итак, galaxy.Catalystconstellations.com и мы будем рады встретиться с вами и увидеть вас там.

Трейси Лавджой: Шеннон и я сами довольно активны, так что это простой способ связаться с нами напрямую.

Дрю Эпплбаум: Что ж, Трейси, Шеннон, спасибо, ребята, что пришли на подкаст сегодня.

Шеннон Лукас: Спасибо, Дрю.

Трейси Лавджой: Спасибо, Дрю, это так весело.