Eni подбор масла: Sorry, this page can’t be found.

Содержание

Главная

Eni S.p.A. (Ente Nazionale Idrocarburi — национальный концерн нефтепродуктов) — международная компания, ведущая бизнес в 80 странах мира. Главный офис находится в Риме, а общая численность сотрудников превышает 80 тысяч. Акции компании котируются на фондовых биржах Милана и Нью-Йорка. Годовой оборот компании составляет около 80 миллиардов Евро. подробнее…

Торговая группа «Сафари-215» начала свою деятельность в 1995 году, наметив основной курс на развитие оптово-розничных продаж во всех регионах РФ. Основное направление деятельности компании-это оптовая торговля продукцией известных мировых и российских Торговых марок в области автомобильных эмалей, масел, химии, косметики и расходных материалов для кузовного ремонта. подробнее…

Eni представляет:

Исследования «Эни» привели к созданию линейки высокотехнологичных моторных масел специально для мотоциклов и скутеров, которые помогают двигателям любого типа проявлять свои лучшие качества. «Эни» i-Ride — это широкий спектр смазочных материалов высочайшего качества, гарантирующих максимум надежности даже для самых требовательных мотолюбителей. «Эни» является эксклюзивным поставщиком топлива и смазочных материалов для MotoGP World Championship, что означает тесную работу и обмен опытом с гоночными командами на самом высоком техническом уровне. Мы имеем возможность тестировать наши

моторные масла для мотоциклов и скутеров в самых тяжелых условиях на многочисленных гоночных мероприятиях, которые проводятся по всему миру. «Эни» является признанным новатором и заботится о постоянном обновлении ассортимента своей продукции в соответствии с развитием технологии в автопроизводстве, основываясь на новейших разработках в области двигателестроения.

i-Sint – новая линейка смазочных материалов «Эни». Каждому двигателю, как бензиновому, так и дизельному, для надежной работы и защиты необходимо правильно подобранное масло. Исследования «Эни» позволили создать i-Sint — новую линейку смазочных материалов, специально разработанную для вашего автомобиля. i-Sint — это полная гамма синтетических, полусинтетических и минеральных масел, разработанных c учетом потребностей двигателя любого типа для любых условий эксплуатации и предназначенных для легковых и легких коммерческих автомобилей. Высокотехнологичные масла Eni i-Sint имеют повышенные показатели износоустойчивости и текучести, что даст вам возможность по-новому взглянуть на вождение. Первоклассное сырье и тщательный подбор компонентов позволили этим продуктам пройти самые суровые тесты и получить допуски от крупнейших мировых автопроизводителей. Масла для дизельных и бензиновых двигателей Eni i-Sint обеспечивают максимальную защиту двигателя и его отличные эксплуатационные качества, в то время как специальные присадки улучшают работу сажевых фильтров. Это линейка высококачественных моторных масел, отвечающих новейшим требованиям автопроизводителей. В нее входят продукты для самых современных двигателей, оптимально подходящие и для транспортных средств, оснащенных дизельными сажевыми фильтрами. Для двигателей с традиционной технологией разработаны масла Еni i-Sint 10W-40 и Eni i-Base 15W-40.

Eni- информация о поставщике

Подбор масла онлайн: http://eni-ita.lubricantadvisor.com/default.aspx?Lang=rus

Смазочные материалы и технические жидкости Eni и Agip

Eni и Agip — коммерческие бренды итальянской группы Eni S.p.A.

Eni S.p.A. (Ente Nazionale Idrocarburi — национальный концерн нефтепродуктов) – международная интегрированная энергетическая корпорация, крупнейшая итальянская нефтегазовая компания, занимающая 17 место в Fortune Global 500, годовой оборот которой составляет около 80 миллиардов Евро.

Компания Eni — одна из немногих, работающих по полному циклу, включая исследования и разработку формул, добычу, транспортировку и переработку нефти и газа, производство базовых масел и присадок, блендинг и фасовку масел. Компания имеет заводы по производству смазочных материалов в Европе, Северной Америке, Африке и Азии.

В общей сложности, компания ведет свою деятельность в 83 странах мира, имеет множество филиалов и дочерних предприятий, насчитывает около 84 тысяч сотрудников.

Гордостью компании является исключительно высокое качество смазочных материалов, которое достигается благодаря новейшим разработкам, современным технологическим процессам, высокому качеству применяемых компонентов. Eni обладает собственными разработками «ноу-хау» международного уровня, благодаря работе современного научно-исследовательского центра в Милане, в котором работают около 800 специалистов. А также собственному заводу по производству присадок, который расположен в г. Робассомеро, около Турина. Производственные мощности которого позволяют выпускать свыше 55 000 тон присадок в год, которые используются при производстве собственных смазочных материалов, а так же поставляются на экспорт в 32 страны мира.

Кроме всего перечисленного Eni S.p.A. производит электроэнергию, поставляет природный газ и метан для автомобилей, производит бензин, биотопливо, авиационное и спортивное топливо, различные специальные и индустриальные смазки, полимеры и асфальт.

Компании Eni также принадлежит более 6000 заправочных станций (в основном функционирующих под брендом Agip), что позволяет ей занимать лидирующие позиции на рынке в Италии и значительные позиции в Центральной и Западной Европе и обеспечивает максимальное покрытие для клиентов.

Высокое качество масел, производимых фирмой на своих предприятиях в Европе, подтверждается многолетним сотрудничеством с ведущими командами в гонках «Формула-1».

Eni также осуществляет эксклюзивные поставки топлива и смазочных материалов для таких серий гонок, как Moto2, Moto3 и MotoGP. Является титульным спонсором и официальным поставщиком топлива для более чем 80% команд-участниц чемпионата серии FIM Superbike World Championship Eni. Помимо того, является официальным поставщиком смазочных материалов, используемых командой Aprilia Racing.

В 2011 году нефтяная корпорация ENI S.p.A. начала процесс плавного перевода всего спектра выпускаемых смазочных материалов с торговой марки AGIP на торговую марку ENI во всех странах своего присутствия.

Этот процесс инициирован с целью более четкой идентификации и более широкой возможности использования бренда ENI – чтобы название корпорации, название торговой марки масел и логотип являли собой единое целое.

Во времена технологической специализации, когда эволюция двигателестроения привела к тому, что моторное масло стало настоящей составной частью двигателя, широкая и разнообразная линейка продуктов ENI предлагает правильный выбор для любого типа двигателя.

От двигателей мотоциклов до высокотехнологичных двигателей спортивных автомобилей, от мощных дизельных грузовиков до сельскохозяйственных тракторов, от электро-турбин до гигантских судовых двигателей: для каждого применения всегда найдется продукт «Eni», гарантирующий высокую производительность, длительный срок службы, полное соответствие ожиданиям потребителя и экологическую безопасность.

В Беларусь смазочные материалы Eni и Agip поставляются с двух нефтеперерабатывающих заводов, один из которых расположен в Ливорно (Италия), второй в г. Гава (Испания).

Каталог продукции Eni включает в себя:

Масла Eni Agip — продукция от одного из лидеров рынка

Agip — торговая марка, принадлежащая международной компании Eni S.p.A. Она продает свою продукцию в 70 странах мира, объединяет десятки офисов и более 76 тысяч сотрудников. Фирма находится на рынке более 80 лет. На сегодня это один из лидеров международного нефтяного рынка и одна из крупнейших компаний мира.

Eni S.p.A. – вертикально интегрированная фирма. Это означает, что она занимается всем, что необходимо для создания конечного продукта — от добычи нефти до упаковки готовых масел и специальных жидкостей.

Преимущества составов

Честные допуски. Любой допуск автопроизводителя требует от компании, производящей масло, отправку своей продукции на экспертизу. Получение одного разрешения в среднем обходится в 200 тысяч долларов США. Допуски периодически необходимо продлевать. С целью экономии многие компании идут на юридические уловки, не проверяют свою продукцию повторно, используют просроченные разрешения. Eni S.p.A. тщательно следит за тем, чтобы вся предоставляемая покупателю информация была актуальной.
Собственные присадки и база. Две составляющие моторного и трансмиссионного состава — база и дополнительные вещества (присадки). Большинство производителей закупают ингредиенты. Поэтому они не могут на 100% гарантировать качество своей продукции. Масла Agip производятся из присадок и основы, разработанных и созданных компанией.

Ассортимент компании

Автомобильный рынок очень динамичный — он постоянно развивается, появляются более легкие, мощные, сложные моторы. Совершенствуются системы очистки выхлопных газов. Вместе с этим растут требования к применяемым смазывающим веществам. Независимо от типа продукции компания Eni S.p.A. постоянно совершенствует её и приводит в соответствие с современными требованиями. На сегодня в ассортименте фирмы — десятки жидкостей различного плана: смазка для моторов пассажирских авто, спецтехники, ATF, спецжидкости и пр.

Моторные составы для легковых автомобилей

На сегодня ассортимент насчитывает 4 линейки:

i-Sint Tech — полностью синтетические масла с высококачественной основой. В линейке есть продукты для современных автомобилей от VM, Mazda, General Motors. К примеру, i-Sint Tech F 5W-3 разработано специально для современных «Фордов».
i-Sint innovation — высокотехнологичные составы с низким содержанием серы и фосфора, низкой сульфатной зольностью. Применимы на машинах, в которых предусмотрен продленный интервал обслуживания.
i-Sint traditional — синтетические продукты, подходящие для современных автомобилей. Обладают большим количеством допусков, в том числе от Porsche.
i-Sint professional — синтетические жидкости для современных автомобилей. Разные продукты линейки обладают допусками от различных производителей. А масло Eni i-Base professional 15W-40 одобрено военным департаментом США.

Масла для грузовой техники

В ассортименте представлены сложные продукты, соответствующие всем экологическим нормам, предъявляемым к дизельным двигателям. Также есть стандартные составы, которые применяют в относительно старой технике. Масла Eni для грузовых и специальных машин представлены в 6 сериях:

i-Sigma Top MS — смазки, рассчитанные на работу с современными дизельными двигателями тяжелой техники. Совместимы с системами очистки продуктов сжигания топлива, которые соответствуют последнему стандарту — Euro-5. Составы данной серии гарантируют экономию топлива.
i-Sigma Top — специальные составы Эни Агип, разработанные для техники, работающей в тяжелых условиях. Продукцию стоит применять, когда необходимо обеспечить нормальную работу двигателя без обслуживания на протяжении максимального срока, позволенного производителем. Продукты серии гарантируют плавный пуск двигателя даже при очень низких температурах.
i-Sigma Universal — полусинтетический продукт для двигателей, работающих в крайне жестких режимах (постоянные остановки и старты, высокие температуры, длительная работа на холостом ходу).
i-Sigma Performance — каждое масло Аджип этой серии предназначено для двигателей с высокой мощностью, работающих в тяжелых условиях. Продукты линейки продлевают срок службы мотора и снижают расход дизеля.
i-Sigma Special — составы, предоставляющие экономию топлива и качественную работу двигателя в широком диапазоне температур. Подходят для спецтехники, в которой предусмотрен продленный интервал обслуживания.
i-Sigma Monograde — серия Eni Agip для двигателей, работающих на топливе, которое содержит большое количество продуктов, способных создавать отложения. Смазка отличается хорошими моющими свойствами.

Выбор состава

Подбор масла необходимо осуществлять, исходя из рекомендаций автопроизводителя и указанных на упаковке характеристик, спецификаций и допусков.

При выборе основную роль играют следующие моменты:

SAE — индекс, отображающий температурную вязкость вещества, т. е. изменение вязкости в зависимости от температуры. Исходя из этой спецификации, масло относят к летнему, зимнему или всесезонному.
ACEA, API — европейский и американский стандарты применения смазочных составов к моторам с определенными особенностями и определенных годов выпуска. Все крупные европейские автопроизводители основывают свои допуски на спецификациях ACEA.
Допуски — каждый автопроизводитель выпускает требования к составам, которые должны использоваться в определенных моделях, машинах определенного периода выпуска или обладающих моторами с теми или иными характеристиками.

Вся необходимая информация указывается на этикетке моторных масел.
Подбор масла ENI по марке автомобиля
Я работаю в автомастерской и имею много лет опыта, а также починенных автомобилей. Также мой стаж вождения составляет более 10 лет. В этой статье я постараюсь рассказать вам как выбрать моторную смазку для своей машины и охвачу многие типы масел от ENI
Добро пожаловать во очередной выпуск нашей серии, посвященной развенчанию мифов о машинах, где мы снимаем крышку с восьми распространенных заблуждений о моторном масле. В этот раз я поговорю о смазка ENI.
Пару слов о компании
ENI работает над тем, чтобы построить будущее, в котором каждый мог бы получить доступ к энергетическим ресурсам эффективно и устойчиво.
Работа энергетической компании ENI основана на увлечении и инновациях, уникальных сильных сторонах и навыках, качестве сотрудников и признании того, что разнообразие во всех аспектах нашей деятельности и организации — это то, что нужно ценить.
Миф 1 — вам нужно менять каждые 5000 км
Но это не так. В значительной степени зависит от вашего двигателя и типа используемого вами масла ENI, а также от условий вождения и способа вождения.
Миф 2 — менять моторное масло перед поездкой
Но это не так. Если вы знаете, что вам нужно будет изменить его во время поездки, это не помешает сделать это раньше, чем позже.
В категорию новых масел Эни входят смазочные материалы всех типов, предназначенные для смазки промышленного оборудования, такие как гидравлические масла, турбинные масла, компрессорные масла, подшипниковые масла и масла для промышленных редукторов.
Среди всех этих категорий наибольшую долю составляют гидравлические масла, которые используются в гидравлических системах управления строительной техникой, промышленными предприятиями и т. д.
3 Миф — использование присадок улучшит работу
История о старых маслах, распространяющаяся по многим мастерским и группам автолюбителей, — это преимущество использования добавок. Многие водители, как сообщается, видели улучшения в гладкости двигателя, реакции и даже экономии топлива, с помощью присадок.
Но нет конкретных доказательств того, что присадки действительно улучшают характеристики вашего двигателя. Это все в вашей голове, эффект плацебо, если хотите.
ENI не рекомендует использовать присадки, поскольку в его моторных маслах содержатся необходимые присадки, обеспечивающие надежную защиту вашего двигателя. Если дополнительные добавки включены, они могут вызвать химический дисбаланс и отрицательно повлиять на производительность вашего двигателя.
4 Миф
Вам следует покупать моторные масла ENI с высокими эксплуатационными характеристиками, поскольку они лучше, чем у всех других типов.
Не для всех автомобилей требуются моторные масла с высокими эксплуатационными характеристиками. Да, они помогают в некоторой степени, но не сильно. Подумайте об этом так: заправка многоцелевого автомобиля топливом с октановым числом 98 не улучшит его характеристики значительно.

Краткие заметки
Информационные заметки охватывают деятельность Petroleum Development Company, принадлежащей Nigeria Ltd (оператор совместного предприятия NNPC Total Agip) Nigeria Exploration and Production Company (SNEPCo) и Nigeria Gas Limited (SNG).
Компания «Ени Петролеум Девелопмент» потратила в общей сложности 17 млрд. NN на кластеры Глобального меморандума о взаимопонимании (GMoU) в штате Риверс, предоставляя общинам весьма ценную возможность принимать решения и реализовывать проекты и программы, оказывающие длительное воздействие на человеческие жизни.
К слову, мы только что обслужили нашу Ford Fiesta, включая замену масла. Через две недели появилось сообщение — «Замена масла», а также на контрольной панели появился индикатор.
Сигнальная лампа на приборной панели представляла собой желтую масляную банку с волнистой линией под ней. Этот свет может означать, что ваше масло загрязнено дизельным топливом.
Вы можете выключить этот раздражающий свет и сообщение самостоятельно, не возвращаясь в гараж (мы не несем никакой ответственности, если есть проблема).
Для сброса контрольной лампы замены масла:
Включите зажигание (не двигатель).
Удерживайте тормоз и акселератор в течение двадцати секунд, пока не погаснет сигнальная лампа.
Современные технологии и системы разработки масел
ENI давно сосредоточилась на производительности, и компания гордится своим партнерством в автоспорте. Будучи официальным моторным маслом Nascar, а также официальным смазочным партнером Aston Martin Red Bull Racing, их масла снова и снова доводятся до предела, и способность изучать влияние этих напряжений на их продукт не вызывает сомнений.
В ходе нашего исследования мы также обнаружили, что ENI и также являются одними из лучших масел, когда речь идет о поддержании низкой вязкости при низких температурах .
Что нам показалось наиболее интересным, так это их недавняя ориентация на адаптацию масел для лучшей работы с двигателями с турбонаддувом, которые в последнее время становятся все более распространенными в новых автомобилях.
Однако расход масла ENI является основной проблемой в турбо-автомобилях, и, похоже, компания уделяет пристальное внимание.
Наш главный выбор
Полностью синтетическое моторное масло ENI, потому что оно доступно в многочисленных формулах в продаже на рынке как для новых, так и для старых автомобилей.
Основатель ENI, на самом деле считается автором моторного масла, поэтому сказать, что у бренда есть история, было бы немного преуменьшением. Начиная с паровых двигателей, а затем поставляя моторное масло для модели T, это было только начало.
Если на вашем двигателе 125 000 км пробега или меньше, вы можете зарегистрировать свое транспортное средство для участия в программе, которая, исходя из набора требований для въезда, будет означать, что ENI предоставит вашему двигателю небольшую гарантию, если вы будете следовать его маслу.
Что касается масла компании с высокой вязкостью, вам не нужно беспокоиться о том, что оно выйдет из строя или станет небезопасным для вашей машины. Как и другие более дорогие марки масла, моторное масло ENI было одобрено Dexos1 Gen 2, API SN и ILSAC GF-5.
Основатель Forbes Magazine сказал, что он использовал эту марку для своей последней замены масла и не видел «никакой разницы в производительности, лошадиные силы или пробеге» по сравнению с более дорогими моторными маслами, которыми он регулярно используется.
Прошлое и будущее
Уже более пятидесяти лет ENI является конкурентоспособным, инновационным и успешным брендом. Его успехи и победы в автоспорте подтверждают это.
После многих лет исследований и инноваций, посвященных соревнованиям по автоспорту и партнерским отношениям с крупными производителями автомобилей, ENI подчеркивает свой опыт, предоставляя вам высококачественные смазочные материалы для вашего двигателя.
Ассортимент смазочных материалов ENI
Наш новый ассортимент экономичных масел для независимого вторичного рынка. В то время как мы постоянно разрабатываем новые технологии смазки на завтра, мы не забыли о любимых автомобилях прошлого.
В конце концов, использование современных моторных масел ENI в старых двигателях может привести к необратимым повреждениям. Вот почему компания выпустила серию масел для владельцев классических автомобилей.
Линейка cпортивных смазок была выпущена компанией ENI и включает три продукта в винтажной жестяной упаковке. HTX Prestige, HTX Collection и HTX Chrono были разработаны в сотрудничестве с классическими автомобильными клубами, и они идеально подходят для задач, стоящих перед моторами старой школы.
Знаете ли вы
22% отказов автомобилей вызваны проблемами с системой охлаждения? С охлаждающими жидкостями и моторными маслами ENI вы можете избежать ненужных расходов и обеспечить эффективную работу своего автомобиля.
Эти высококачественные, долговечные жидкости двигателя уст защищают от коррозии и перегрева, а также снижают расходы на техническое обслуживание водителей. Они разработаны в самых передовых исследовательских центрах и одобрены рядом производителей автомобилей мирового уровня.
Масла для акпп
Как и сам двигатель, крайне важно, чтобы ваша акпп была смазана для обеспечения оптимальной производительности и защиты от износа. ENI предлагает прочные высококачественные смазочные материалы для механических и автоматических коробок, в том числе опцию «Экономия топлива», которые сэкономят вам деньги и помогут защитить окружающую среду.
Разработанный для электромобилей с нуля, с технологическим пониманием участия, серия масел ENI защищает компоненты и улучшает работу двигателя и аккумулятора.
Итоги
Масла компании ENI являются одними из лучших на рынке моторных смазок.
Рекомендуемый пробег на смену масла ENI составляет от 8 000 до 10 000 км, чтобы обеспечить оптимальную работу двигателя.
Пока вы придерживаетесь своего обычного графика обслуживания и меняете моторное масло между рекомендованными интервалами пробега, ваш автомобиль будет в порядке.
Неплохая идея, чтобы ваш механик проверил вашу поездку на наличие каких-либо проблем, прежде чем отправиться в путь.
Линейка cпортивных смазок была выпущена компанией ENI и включает три продукта в винтажной жестяной упаковке. HTX Prestige, HTX Collection и HTX Chrono были разработаны в сотрудничестве с классическими автомобильными клубами, и они идеально подходят для задач, стоящих перед моторами старой школы.
Eni i-Sint 5W-40 (4л.) — масло моторное
Eni i-Sint 5W-40 высококачественное синтетическое моторное масло последнего поколения, отвечающее новейшим требованиям автопроизводителей. Масло предназначено для всех типов бензиновых и дизельных двигателей
Свойства и эксплуатационные качества
Оптимальная комбинация тщательно подобранных синтетических базовых масел и пакета присадок обеспечивают идеальную вязкость при различных условиях эксплуатации, снижение трения, сокращение потребления топлива и вредных выбросов.
Синтетические компоненты значительно укрепляют масляную пленку, прочно прилипающую к трущимся поверхностям двигателя, даже если он длительное время находился в нерабочем состоянии, что обеспечивает легкий запуск и значительно снижает износ в критический момент холодного пуска
eni i-Sint 5W-40 обеспечивает необходимую вязкость и смазку в любой точке двигателя даже при крайне тяжелых условиях эксплуатации. Его высокие противоизносные свойства обеспечивают сохранность всех трущихся деталей в течение длительного времени и сокращают потребность в сервисном обслуживании двигателя
Дорожные и лабораторные испытания подтвердили, что моторное масло eni i-Sint 5W-40 обеспечивает идеальное сочетание вязкости, смазки, летучести, моющей способности, максимального снижения трения и потери масла при любых условиях эксплуатации.
Уникальное синтетическое базовое масло, используемое для производства eni i-Sint 5W-40, повышает моющие свойства масла, что позволяет удерживать во взвешенном состоянии продукты сгорания и окисления до очередной замены, не позволяя им превращаться во вредные отложения внутри двигателя
Спецификации и одобрения
API SM/CF
ACEA A3/B4
MB 229.3
BMW LongLife 01
PORSCHE
VW 502.00/505.00
GM LL-B-025
RENAULT RN0700/RN0710
Техническое описание
Масло Eni: подбор и отзывы автовладельцев
65 лет назад на Апеннинском полуострове создали углеродный концерн ENI. Произошло объединение 36 компаний. В числе значилась AGIP. Италия заняла пустовавшую нишу на европейском ликвидном рынке моторных масел.
Содержание статьи
Комбинированное управление
Изначально планировалось государственное управление концерном Eni. Входившие в объединение компании жаждали самостоятельности. Добились желаемого в переговорах с государством, оставив последнему контрольную функцию над конгломератом.
В начале 90 годов концерн приобрел статус открытого акционерного общества. Пополнение новыми владельцами банковских активов ОАО, содействовало развитию изыскательской работы внутри организации.
Возрастающая конкуренция мотивировала создание новых химических формул моторных масел. Одновременно поднялось на конкретный положительный уровень изготовление тары. Консолидация работ по созданию присадок привела к ожидаемому успеху.
На континентах
Ликвидные масла Eni выпускаются 8-мю заводами, расположенными в Соединенных Штатах Америки, Канаде, Африке, на европейском континенте. Суммарный годовой выпуск присадочных материалов составляет 56 тысяч тонн. В страны СНГ смазочный моторный материал экспортируют предприятия городов Ливорно и Гава. Последнее предприятие размещено в Испании.
Для легкового транспорта Миланский исследовательский Центр создал линейку смазочных продуктов повышенных потребительских качеств.
Заметен повышенный спрос на масло марки eni agip. Ликвидность товара мотивируют положительные характеристики. Интегрированные в молекулярную структуру присадки, сохраняют априорную шлифовку коленвала, вкладышей шатунных шеек. Не допускают деформации внутренней зеркальной поверхности цилиндров. Результат известен — двигатель долговечен в эксплуатации.
Какие масла Eni пользуются спросом у потребителей?
Заводы итальянского концерна работают круглосуточно. Признак, что смазочная, присадочная продукция не образует сток. Объемы экспортных итальянских смазочных жидкостей в Российскую Федерацию ежегодно растут. Покупатель подбор масла для личного автомобиля делает без поправок на ошибку.
Сегодня покупают следующие марки итальянских моторных масел Eni:
ENI 15W40 I-BASE PROFESSIONAL/1. Товар сертифицирован контрольными учреждениями РФ;
Eni i-Sint Professional 10W-40 1л. Жидкость моторная, подходит для наполнения картеров последних моделей иностранных авто;
Eni i-Sint Professional 5W-40 1л. Масло синтетическое. Рекомендовано последним автомоделям;
ENI 5W40 I-SINT TD/1.Сертифицированный смазочный продукт;
Eni i-Sint MS 5W-30 1л. Сертифицированный смазочный продукт с вязкостью 5W-30;
Eni i-Sint tech F 5W-30 1л. Подготовлено для последней модели американского производителя «Форд»;
i-Sint 5W-30 1л. Для всех двигателей иномарок;
i-Sint tech G 5W-30 1л. Сертифицированная моторная смазочная жидкость для силовых установок импортных легковых машин;
Eni i-Sint 10W-40 4л. Сертифицированный продукт. Маслом наполняют картеры двигателей последних моделей автомашин с установленными бензиновыми, дизельными силовыми установками.
Заключение
Масло eni представлено на ликвидной российской профильной товарной площадке сотнями марок. Каждая предназначается конкретному двигателю. Цены на импортированный товар изменяет инфляционная корректировка.
В России наблюдается невысокий рост. Но покупать итальянские смазочные моторные жидкости рекомендуется сегодня. Завтра — будущее время. Чем порадует водителей? Ответ получат завтра… Купите сегодня.
Видео обзор и отзыв о Eni

Моторные масла ENI: тесты и характеристики
В ассортименте масел торговой марки ENI представлены продукты для разных категорий транспортных средств, они легко узнаются по маркировке:
I-Sint – легковые автомобили.
I-Sigma – коммерческий транспорт.
I-Ride – мотоциклы.
I-Sea – лодки.
Рассмотрим линейку масел для легковых автомобилей. Она представлена несколькими семействами: I-Sint, I-Sint Tech, I-Sint Professional.
Содержание статьи:
О производителе ENI
Компания образовалась в Италии в 1953 году, дословно ее название переводится как Государственное нефтепромышленное предприятие. Главное направление деятельности компании – добыча и обработка нефтепродуктов. Центральный офис располагается в Риме, представительства раскиданы на 80 стран мира.
Стоит отметить очень оригинальный логотип компании – изображение огнедышащей собаки на шести лапах, это символизирует счастливый альянс двуногого водителя и четырехколесного транспортного средства. Как и любая передовая компания имеют собственный научно-исследовательский центр.
Итальянский бренд на нашем рынке уже довольно давно и известен в определенных кругах. В основу масла заложены качественные масляные базы, для повышения технических характеристик смазки в нее добавляются специальные ультразвуковые присадки. Эти уникальные составы снижают расход топлива и сохраняют свои характеристики продолжительное время. Выдерживают низкие температуры и обеспечивают хороший пуск холодного мотора в мороз.
Продукция подходит для легкового, грузового и коммерческого транспорта, делится на две группы: профессиональные и супертехнологичные. Первая группа учитывает требования европейских и американских стандартов, во вторую группу входят ультраэффективные присадки, делающие масло еще более эффективным. Ассортимент продукции постоянно обновляется, недавно производитель выпустил 4 новые линейки моторных масел. Каждое рассмотрим в отдельном обзоре.
Линейка Eni I-Sint
Линейка моторных масел Eni I-Sint – довольно новая, она подходит для ДВС последних модификаций – легковых бензиновых и дизельных, фургонов небольших размеров, используемых с большими нагрузками авто. Присадки подобраны таким образом, чтобы практически все масла семейства были совместимы с системами очистки выхлопных газов. Энергосберегающие масла.
Синтетические масла
I-Sint 0W-40. База на основе ПАО.
I-Sint MS 5W-40. Mid SAPS.
I-Sint MS 5W-30.
I-Sint 5W-40. Подходит для сложных условий эксплуатации. Высокие моющие свойства.
I-Sint TD 5W-40. Для новейших моторов с турбиной, катализатором, снижение износа, не пенится и не испаряется.
I-Sint 5W-30. Соответствует стандартам Евро-4. Long Life.
I-Sint 0W-20. Для бензиновых моторов новых разработок и гибридных авто. Совместимо с системой «Старт-Стоп». Защита от отложений даже при очень сложных условиях. Можно использовать как Long Life.
I-Sint FE 5W-30. Mid SAPS. Для легковушек и коммерческого транспорта, высокотехнологичных ДВС. Совестимо с сажевым фильтром.
Полусинтетические
I-Sint 10W-40. Турбированные и атмосферные двигатели, работающие в тяжелых условиях. Высокие моющие свойства, стойкость к окислению.
I-Sint TD 10W-40. Особенно рекомендуется для дизельных легковушек и микроавтобусов, но применимо и для бензиновых. Стойкое к окислению и снижению характеристик во время всего срока использования.
Agip Gas Special 10W-40. Для ДВС легковушек и микроавтобусов, работающих на сжиженном газе. Применимо для некоторых бензиновых моторов, при наличии особых рекомендаций от производителя.
Линейка Eni Tech
Каждое масло в линейке разрабатывалось для конкретных марок авто, имеет соответствующие допуски и подогнано по составу под потребности изделий разных автоконцернов. Все смазки в линейке синтетические.
I-Sint Tech 0W-30. Сниженная вязкость при высокой температуре и скорости сдвига (HTHS). Для VAG.
I-Sint Tech F 5W-30. Энергосберегающее масло для двигателей Ford, с требованиями M2C-913C и более ранними.
I-Sint Tech G 5W-30. Long Life. Спецификация GM-LL-A025, GM-LL-B025.
I-Sint Tech R 5W-30. Mid SAPS. Long Life.
I-Sint Tech M 5W-30. Специализировано для Mazda.
I-Sint Tech P 5W-30. Для моторов автомобилей Peugeot и Citroen. Совместимо с системами очистки выхлопных газов.
I-Sint Tech Eco F 5W-20. Специализировано для Ford EcoBoost.
I-Sint Tech F 0W-30. Для ДВС последних поколений, выдвигающих высокие требования к качеству смазочных материалов. Подход для Ford, допуск WSS-M2C950-A. Хорошо подходит для Jaguar, Land Rover, Fiat, Alfa Romeo.
I-Sint Tech VK 0W-20. Энергосберегающее, может использоваться как LongLife, для автомобилей VAG. Малозольник.
I-Sint Tech VV 0W-20. Рекомендовано для Volvo. Low SAPS. Совместимо с сажевым фильтром.
I-Sint Tech P 0W-30. Для Peugeot и Citroen. Low SAPS. Совместимо с фильтром DPF. Энергосберегающее.
Линейка Eni Professional
Специализированные масла для сервисных центров. Имеют высокие эксплуатационные свойства и хорошее соотношение цены и качества. Соответствует требованиям крупных автоконцернов, официальных допусков у масел нет, только соответствия. Линейка полностью представлена синтетикой.
I-Sint Professional 5W-40. Для используемых в обычных и сложных условиях авто. Защищает от износа и образования отложений, сохраняет свои характеристики на протяжении всего срока использования.
I-Sint Professional 10W-40. Для легкового и коммерческого транспорта, используемого в обычных и сложных условиях.
Линейка Eni Sport
Масла для используемых в сложных условиях автомобилей. Линейка представлена синтетикой.
Eurosport 5W-50. В состав базы входит ПАО.
Sport 10W-60. Высокие защитные и очищающие характеристики.
Как отличить подделку
Следует отметить, что пока подделки на это масло замечены не были, так как бренд не самый раскрученный и популярный. Но все же основные отличия оригинальной банки стоит знать.
Крышка на оригинальном масле плотно прилегает к защитному кольцу, сверху она прикрыта таможенной голограммой.
На боковине канистры эмблема торговой марки.
На крышке тоже изображен логотип.
На обратной стороне этикетка из двух слоев, в нижнем углу стрелка, показывающая направления открытия. Описание продукта на нескольких языках на внутренней стороне наклейки.
Сама канистра изготовлена из хорошего пластика, отсутствуют дефекты литья, швы аккуратные.
На канистру наносится дата производства, не стирается, если просто потереть пальцем.
Канистры имеют уникальный батч-код, ознакомиться с расшифровкой которого можно здесь http://enirus.ru/blogs/Blog-enirus/markirovka_eni.
Где лучше покупать оригинальные масла ENI
Найти подделку на продукцию ENI довольно сложно, не самая популярная марка, но для подстраховки можно обратиться к официальному представителю компании в России: http://safary215.ru/. У не официальных продавцов спрашиваем документы и сертификаты, проверяем масло на подделку по приведенным выше признакам.
Motul — Масло Selector
Выберите страну или регион, чтобы отобразить конкретное содержание вашего географического положения
AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, Демократическая Республика theCook IslandsCosta РикаКот д’ИвуарХорватияКубаКипрЧешская РеспубликаДжибутиДоминикаДоминиканская РеспубликаЭквадорЭгипетЭль-СальвадорЭкваториальная ГвинеяЭритреяЭстонияЭфиопияЕвропаФолклендские острова (Мальвина) ФиджиФранцияФранцузская ГвианаФранцузская ПолинезияГерманияГерманияГерманияГерманияГерманияГермания eaGuinea-BissauGuyanaHaitiHeard Island и McDonald IslandsHoly Престол (Ватикан) HondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Исламская Республика ofIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Корейская Народно-Демократическая Республика ofKorea, Республика ofKuwaitKyrgyzstanLao Народная Демократическая RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan арабских JamahiriyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты ofMoldova, Республика ofMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian TerritoryPanamaPapua Новый ГвинеяПарагвайПеруФилиппиныПиткэрнПольшаПортугалияПуэрто-РикоКатарВоссоединениеРумынияРоссийская ФедерацияРуандаСвятой ЕленыСент-Китс и НевисСент-ЛюсияСент-Пьер е и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Том и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaipeiTajikistanTanzania, Объединенная Республика ofThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited Арабских EmiratesUnited KingdomUnited StatesUruguayUzbekistanVanuatuVenezuelaVietnamVirgin остров, BritishVirgin остров, U.С. Уоллис и Футуна Йемен Замбия Зимбабве
Продолжить
John R. Young & Co.
ENI — крупная интегрированная энергетическая компания, стремящаяся к развитию деятельности по поиску, добыче, транспортировке, переработке и сбыту нефти и газа. Мужчины и женщины Eni любят решать сложные задачи, постоянно совершенствоваться, совершенствоваться и особенно ценить людей, окружающую среду и целостность. John R. Young & Co. с гордостью снабжает наших автолюбителей прекрасным выбором продукции ENI.
Нажмите здесь, чтобы узнать больше о смазочных материалах ENI
Моторные масла
Масла для дизельных двигателей All-Guard
Syn-Guard 5W-40 Масла для дизельных двигателей
Супер моторные масла
Синтетические моторные масла для ПК
4Synt Synthetic Blend Моторные масла
Sint2000 GPX Моторное масло
Racing 4T Мотоциклетные масла
Масла для морских газовых двигателей
Гоночные масла Hi-Po
Трансмиссионные и зубчатые смазочные материалы
Dexron VI ATF
Универсальная трансмиссионная трансмиссия
Универсальная ATF
ATF + 4
Масло для зубчатых передач Moly
Автомобильные трансмиссионные масла
Смазочные материалы для редукторов повышенного трения
Промышленные смазочные материалы для зубчатых передач
Смазочные материалы для синхронизирующих передач
Синтетические смазочные материалы для промышленных зубчатых передач
ТО-4 Специальные смазочные материалы
Масла для бортовых передач и мостов
Масла гидравлические
Противоизносные гидравлические масла
Биоразлагаемые гидравлические масла
R&O Турбинные масла
Противоизносные гидравлические масла без цинка
Гидравлические масла различной вязкости
Гидравлические масла с обратной эмульсией
Водно-гликолевые жидкости
Противоизносное гидравлическое масло серии X
Пищевые гидравлические масла
Огнестойкие гидравлические масла
Смазки
Смазки Superplex EP
Смазки на основе полимочевины Blue Lightning
Литиевая противозадирная смазка
Литий-молибденовые смазки EP
Синтетические смазочные материалы для открытых зубчатых передач
Консистентная смазка Advantage EP
Смазочные материалы для металлообработки
Синтетические охлаждающие жидкости
Полусинтетические охлаждающие жидкости
СОЖ для шлифования
Неактивные серные масла
Активные серные масла
ED 210 Растворимое масло
Масло для шпинделя
Way Смазочные материалы
Масла для защиты от ржавчины
EDM Жидкости
Чистый AP-222
Хонинговальные масла
Специальные продукты
Синтетические смазочные материалы для компрессоров
Присадки к дизельному топливу
Антифризы оптом и в упаковке
Безопасные растворители
Масла для прутков и цепей
Циркуляционные масла
Масла для формования
Эни С.p.A (E) Стенограмма телеконференции
за 4 квартал 2020 г.
Источник изображения: Пестрый дурак.
Eni S.p.A (NYSE: E)
Заявление о прибылях и убытках за 4 квартал 2020 г.
19 февраля 2021 г., 8:00 утра по восточному времени
Содержание:
Готовые примечания
Вопросы и ответы
Обзвон участников
Подготовлено примечаний:
Клаудио Дескальци — Главный исполнительный директор
Добрый день, добро пожаловать на [фонетическую] презентацию результатов и стратегии Eni на 2020 год.Из-за ограничения COVID мы ведем прямую трансляцию сегодня из нашего центра исследований и разработок в Милане. После — в это время в прошлом году мы представляли нашу долгосрочную стратегию. Сегодня мы делаем еще один шаг вперед в ускорении нашей трансформации. С 2020 года мы подали усовершенствованную и ускоренную нашу стратегию, и теперь мы можем объявить о нашем стремлении к 2050 году стать по-настоящему углеродно-нейтральным.
В соответствии с этой целью мы также объявляем о слиянии наших предприятий розничной торговли и возобновляемых источников энергии. Это позволит нам быть еще более эффективными в достижении нашей цели 3 и извлекать больше пользы из нашей уникальной розничной клиентской базы.Мы по-прежнему стремимся стать лидером в производстве зеленой энергии и предлагать нашим клиентам полный набор декарбонизированных продуктов. Сильная финансовая дисциплина остается ключевым компонентом нашей стратегии. Существенное снижение нашего денежного нейтралитета. Мы создали надежный баланс с устойчивым генерированием денежных средств в соответствии с эволюцией рынка. Все эти действия направлены на максимальное увеличение ценности для наших заинтересованных сторон и на улучшение нашей политики вознаграждения.
Подведем итоги как действий, так и результатов 2020 года.Мы никогда не забудем этот исключительный год, который был отмечен самыми неожиданными и стратегическими вызовами, с которыми мы когда-либо сталкивались. Пандемия затронула жизнь каждого, все виды деятельности и энергетику с размахом, который превзошел все предыдущие кризисы. В борьбе с COVID-19 активно и быстро, наша компания вложила в нее энергию, ресурсы и гибкость для преодоления кризиса.
Мы сразу работали над тремя приоритетами: во-первых, мы защищали наших людей и целостность наших активов; мы надежно охраняли каждую из 60 000 женщин и мужчин, с которыми они работают с нами и вокруг нас по всему миру.Менее чем за 24 часа 99% сотрудников Eni в главных офисах и 70% сотрудников нашей производственной службы были переведены на интеллектуальную работу. При этом никаких перерывов в работе из-за COVID зафиксировано не было.
Во-вторых, мы сохранили баланс. В результате трех пересмотров бюджета и, используя нашу гибкость, мы сократили капвложения на одну треть, что привело к экономии материальных и структурных затрат. Благодаря этим действиям нам удалось свести к минимуму влияние COVID-19 на наш баланс и сохранить чистый долг на прежнем уровне по сравнению с прошлым годом.
В-третьих, мы изменили нашу организационную структуру. Чтобы лучше соответствовать новой стратегии. Мы создали две бизнес-группы для достижения наших долгосрочных целей. Природные ресурсы для интеграции в карбонит, наши операции по добыче и сбыту газа, а также развитие энергетики для преобразования и обслуживания продуктов с нулевым выбросом углерода для расширенной клиентской базы. Что касается природных ресурсов, мы зафиксировали добычу 1,3 миллиона баррелей в день в соответствии с нашими рекомендациями по COVID — после COVID мы обнаружили 400 миллионов баррелей ресурсов в Египте, Анголе, Мексике, Вьетнаме и ОАЭ.Глобальный газ и СПГ продемонстрировали исключительную эффективность благодаря гибкости нашего портфеля и нашей торговле, что позволило учесть стоимость волатильности рынка. Мы продолжаем сокращать углеродный след за счет естественной синхронизации в рамках наших инициатив по ставке плюс, и мы продолжаем наш проект по улавливанию и связыванию углерода.
В развитии энергетики мы ускоряем наш план. Что касается возобновляемых источников, у нас есть 300 мегаватт установленной мощности с запуском нового проекта в Италии и Казахстане.Вдобавок к этому мы разрабатываем 700 мегаватт через важное совместное предприятие в США и Великобритании. Куда мы вошли с существенной долей в Dogger Bank, нашем первом оффшорном ветроэнергетическом проекте. В ближайшем будущем в сфере розничной торговли газом и электроэнергией, которые показали выдающийся результат EBIT в прошлом году, мы сможем продавать экологически чистую энергию своим клиентам в расширенном географическом присутствии. В соответствии с этим подходом в январе 2021 года мы вышли на испанский рынок с приобретением местного розничного продавца и строительством трех новых солнечных электростанций.Даже в год изоляции маркетинговые и биоперерабатывающие заводы достигли рекордных результатов, доказав свою потенциальную совокупную ценность.
Наша быстрая и необычная реакция наглядно подтверждается нашими финансовыми результатами. Органический свободный денежный поток Eni остается положительным, при этом чистый долг остается стабильным на уровне 11,6 млн евро. А теперь наш стратегический план. К 2050 году Eni станет энергетической компанией с нулевым выбросом углерода в рамках 1, 2 и 3 Объемов деятельности, мы все сосредоточены на достижении этой цели с конечной целью — стать инвестиционным проектом мирового класса.Наша стратегия основана на трех основных принципах: во-первых, процесс обезуглероживания и продукты в соответствии с тем, что мы представили в прошлом году, мы доставляем нашим клиентам и полностью декарбонизирующий набор продуктов. Во-вторых, диверсификация и расширение нашего бизнеса в розничной торговле и возобновляемой энергии по продуктам и экономике замкнутого цикла. И, в-третьих, повышение устойчивости и гибкости компании, позволяющей справляться с волатильностью цен.
Выборочный рост, повышение эффективности и выбор правильного размера будут по-прежнему обеспечивать ценность и высокую отдачу от всей нашей деятельности.Три столпа стратегии основаны на двух прочных основах: во-первых, минимизация воздействия на окружающую среду, решение вопросов социального неравенства и сильной модели управления для достижения ЦУР ООН и повышения ценности для всех наших заинтересованных сторон. Во-вторых, технологии и цифровизация, чтобы снизить риски для нашего присутствия и ускорить нашу трансформацию.
Технологические инновации — неотъемлемая часть ДНК Eni. На протяжении десятилетий применение наших технологий было для нас отличительным фактором.Цифровизация, благодаря нашему запатентованному алгоритму и высокой вычислительной мощности, была и будет оставаться для нас конкурентным элементом на всем протяжении цепочки создания стоимости. Это начинается с нашего исследования, когда мы обеспечиваем выдающиеся характеристики наших производственных процессов, чтобы сохранить целостность наших активов, одновременно увеличивая эффективность и сокращая время выхода на рынок. и, наконец, предложить нашей большой клиентской базе расширенные индивидуальные услуги.
Исследования и разработки Eni с более чем 700 — 7 500 патентами и 450 проектами станут катализатором ускорения перехода к энергетике.Экофайнинг и соответствующие технологии биотоплива лежат в основе завода в Геле и Венеции, в то время как наши отходы, используемые в качестве топлива, становятся все более ценными в промышленности. В химической промышленности мы расширяем использование растительной биомассы для создания быстрорастущих и производственно-сбытовых цепочек, таких как биоэтанол второго поколения, передовое биотопливо и биомономеры, для различных приложений, таких как промежуточные продукты для биопластиков, электроники, косметики и агрохимии. Мы уже коммерциализируем высококачественные продукты от механической переработки пластиковых отходов после заказчиков с содержанием переработанных материалов до 75%, и мы разрабатываем технологию [неразборчиво] для переработки смешанных пластиковых отходов.
При использовании улавливания углерода мы разрабатываем две дополнительные технологии: одна связана с минерализацией CO2 в процессе рецептуры цемента, пилотный проект которого реализуется в Равене. А другой связан с биофиксацией микроводорослей, где у нас есть пилотный проект на Сицилии, а там, где мы находимся — мы планируем разработать дополнительный проект на нашем заводе по биопереработке в Геле. Мы уделяем большое внимание разработке новых технологий и прорывных решений. С этой целью мы сотрудничаем с более чем 70 международными исследовательскими институтами и университетами.В целом в течение годового плана мы потратим около 1 миллиарда евро на инновации, которые также будут способствовать нашему переходу к экологической и биологической природе. И мы органически инвестируем около 4 миллиардов евро во все наши процессы трансформации.
А теперь давайте перейдем к сути одного из основных улучшений, о которых мы объявляем сегодня, — к 2050 году Eni будет обеспечивать нейтральный уровень выбросов углерода. о нашей полностью комплексной методологии оценки выбросов парниковых газов с учетом всех видов деятельности и всех продуктов, которыми мы торгуем, чтобы достичь сокращения абсолютных выбросов на 80% в 2015 году.В этом году мы улучшили эти цели, взяв на себя обязательство достичь нейтральности в отношении грузов. Это цель, а не стремление. Мы сказали это, учитывая всю нашу деятельность и сочетающую способность экономического помощника с производственным внедрением.
Наша приверженность еще раз подтверждается включением нашей цели по декарбонизации в нашу политику вознаграждения руководителей. До того, как каннибализация нашей продукции и операций стала возможной с помощью технологий, которые уже существуют и которые уже были реализованы, например, биоперерабатывающие заводы, мощность которых увеличится в 5 раз; экономика замкнутого цикла с большим использованием биогаза и переработкой органических и неорганических отходов, эффективность и цифровые решения в нашей деятельности, в нашем обслуживании клиентов.Возобновляемая мощность полностью интегрирована с нашим клиентом; а также синий и зеленый водород для снижения выбросов CO2 на наших биоперерабатывающих заводах и в других отраслях, с которыми трудно справиться. Газ, который в долгосрочной перспективе будет составлять более 90% нашей добычи, поддержит наш переход в качестве резервного источника периодически возникающих при выработке электроэнергии. Вдобавок к этому естественный искусственный улавливание углерода поглотит остаточные выбросы.
Давайте посмотрим на годовой план двух наших бизнес-групп. В «Природных ресурсах», в частности, у нас есть две основные цели; сокращение безубыточности денежных средств и сокращение выбросов углекислого газа.Что касается разведки и добычи, в годичном плане мы еще больше снизим уровень цен, тогда это будет необходимо для генерирования будущего свободного денежного потока после капитальных вложений. За последние несколько лет мы существенно укрепили наш бизнес в области разведки и добычи, сократив его потребности в денежных средствах, продолжая при этом использовать новые возможности для бизнеса. В соответствии с планом это приведет к снижению покрытия капитальных вложений в разведку и добычу почти на 10 долларов США за баррель до 28 долларов США за баррель. Это сокращение будет обусловлено чуть более целенаправленной геологоразведкой в синергии с нашими существующими мощностями, проектом разработки с коротким циклом и структурной экономией. в эксплуатации, стоимость и D&A.
В этом трехлетнем плане мы будем инвестировать в среднем около 4,5 млрд евро в год, из которых — для чего потребуется около 50% для борьбы с истощением, а 50% будет развиваться — направить на и мы сохраним достаточную гибкость, чтобы в случае необходимости компенсировать волатильность цен. За последние два года реализации плана более 55% наших капитальных вложений не связаны обязательствами, что делает нашу добычу еще более устойчивой к более низким сценариям. Устойчивый старт разведки. Для нас эта деятельность была значительным денежным вкладом в последнее десятилетие и будет отличительным и решающим фактором успеха в достижении энергетического перехода.Это основной источник нашего портфеля с низкой безубыточностью, отправная точка для создания стоимости при средней стоимости геологоразведочных работ ниже 2 долларов. Это будет ключевым фактором нашего перехода к нашему портфелю с большим охватом газом, это эффективно по времени, благодаря выбору проекта, который будет почти на 90% приближаться к месторождению и улучшать бассейн.
Наконец, наша будущая успешная разведка с большими возможностями для потенциального захоронения, демонстрирующая нашу модель двойной разведки. По плану мы ожидаем обнаружить 2 миллиарда баррелей нефтяного эквивалента ресурсов, большая часть которых будет составлять газ.Выбранный рост поддержит увеличение нашего свободного денежного потока в годовом плане. Производство будет расти в среднем примерно на 4% в год по сравнению с 2020 годом при любом сценарии. При этом за тот же период денежный поток от операционной деятельности вырастет на 20% за год. Если предположить, что $ 50 неизменны, денежный поток от операционной деятельности будет расти на 8% в год. На 2021 год, который станет переходным годом до полного восстановления после COVID, мы подтверждаем наш прогноз добычи на уровне 1,7 миллиона долларов в день при условии сокращения ОПЕК примерно 40 000 баррелей в день в течение года.Однако у нас была возможность возобновить часть деятельности, как только наступит соответствующая рыночная конъюнктура.
В планах — запустить 14 крупных проектов, задействовать более 70% нового производства. Что касается будущей структуры добычи, мы ожидаем увеличения доли газа в ближайшие годы. В 2024 году около 55% запасов P1 будет газом против 50% сегодня. В разведке и добыче свободный денежный поток в трехлетнем плане превысит 18 миллиардов долларов по нашему сценарию и 14 миллиардов евро при фиксированном сценарии в 50 долларов за баррель.Покрытие вдвое нашей потребности в распределении годового плана. Глобальный портфель газа и СПГ теперь включен в бизнес по добыче полезных ископаемых, чтобы усилить наше интегрированное присутствие в цепочке создания стоимости газа. В сфере СПГ мы планируем сократить более 14 миллионов тонн в год к 24 году и увеличить рост по сравнению с уровнем 2020 года. В основном из нашего нового проекта в Индонезии, Нигерии, Анголе, Мозамбике и Египте, где был завершен запуск Damietta и в эти дни загружается первый груз.
Что касается маркетинга, мы будем ориентироваться на рынок премиум-класса на Ближнем и Дальнем Востоке, но мы также будем использовать наше прежнее присутствие в Европе для максимального увеличения общего объема.Рост СПГ будет определяться нашим собственным производством, которое в 2024 году будет составлять более 70% нашего портфеля СПГ, мировой газ и СПГ внесут 800 млн евро в свободный денежный поток в плановый период. Вторая основная цель природных ресурсов — это минимизация углеродного следа и разработка инициатив по удалению CO2, таких как сохранение лесов в УХУ. Eni фокусируется на инициативах «плюс», направленных на максимальное повышение ценности для наших заинтересованных сторон, регистраторы сохраняют первичное и вторичное биоразнообразие лесов, в основном в Африке, Южной Азии и Латинской Америке.
Мы планируем компенсировать более 6 миллионов тонн CO2 в год к 24 г. и более 20 миллионов тонн в год к 2030 году. Наш проект CCS является синергетическим с точки зрения разведки и добычи. Мы стремимся создать по всему миру центры хранения для карбонизации нашей промышленной деятельности, такие как электростанции и нефтеперерабатывающие заводы, а также заводы третьих сторон. Хабы Равенны CCS с емкостью хранения более 500 миллионов тонн, мы выиграем от имеющейся инфраструктуры и близости к промышленной площадке с привлекательной стоимостью для своевременного вывода на рынок.В Великобритании два наших проекта — Liverpool Bay и Teesside — будут способствовать декарбонизации промышленных предприятий третьих сторон. Благодаря нашему опыту закачки газа на зрелых и добывающих месторождениях по всему миру мы приобрели особый набор компетенций в области управления технологиями улавливания и хранения углерода. Мы находимся на стадии технико-экономического обоснования проекта по улавливанию углерода в ОАЭ на газовом месторождении Гаша, мы также изучаем применение CCS в Ливии для проекта Bahr Essalam. Расширяя наш портфель проектов CCS к 2030 году, мы планируем достичь общей емкости хранилищ около 7 миллионов тонн в год с общей валовой мощностью 15 миллионов тонн в год.
Теперь перейдем к эволюции энергии. Ожидается, что эта бизнес-группа будет продавать, сохраняя трансформацию и выручку во время плана. В области переработки и маркетинга мы рассчитываем улучшить результаты по всем направлениям нашей деятельности за счет переработки, маркетинга и традиционного плана. При неизменном сценарии R&M EBIT вырастет почти вдвое в плановый период. Рост будет происходить, прежде всего, за счет увеличения мощностей по переработке биопереработки, которые удвоятся до 2 миллионов тонн к 2024 году, что также будет нацелено на рынок биореактивного топлива с долей, превышающей 10%.Вернемся к постепенному восстановлению спроса после кризиса COVID-19; в-третьих, фокус на высокомаржинальном сегменте маркетинга и большой сети Анголы в Европе, и в-четвертых, вклад НПЗ ADNOC в полную мощность. Наши биоочистительные заводы будут продолжать вносить положительный вклад, перейдя к плану без пальмового масла в 2023 году и с растущим вкладом сырья из отходов и остатков, составляющего около 80% от общего количества к концу плана по сравнению с 20% сегодня. Что касается площадок, Порто Маргера в Венеции увеличит эту мощность до 560 кг в год, а биоперерабатывающий завод Гела, который мы завершим, доведет до 750 кг в год.Кроме того, мы планируем новую мощность около 500 кг в год, местоположение которой в Италии или за рубежом все еще изучается.
Наконец, маркетинг мы внесли во время плана стабильный и существенный вклад и расширили услуги электронной мобильности. Комбинация био нефтеперерабатывающих заводов в маркетинге принесет EBIT в размере около 715 миллионов евро в конце плана. А с традиционными НПЗ мы выйдем на 1,4 миллиарда евро. А теперь я хотел бы представить еще один главный шаг нашего преобразования.Мы продолжаем максимизировать биогенерацию по всей цепочке экологически чистых источников энергии и стремимся к достижению нашей цели по декарбонизации. Объем 3, мы решили объединить наш бизнес по возобновляемым источникам энергии с нашим бизнесом по продаже газа и электроэнергии. Таким образом, с одной стороны, мы будем использовать 10-миллионную клиентскую базу, которая, как ожидается, увеличится до более чем 11 миллионов к 2024 году, и ускорим наш рост до 15 миллионов к 2030 году, которые будут все в большей степени обеспечиваться за счет собственных возобновляемых источников энергии и биометана. Такое объединение бизнеса делает любого из основных операторов зеленого ритейла на европейском рынке — европейском рынке.
С другой стороны, ожидается, что наши возобновляемые источники энергии достигнут 4 гигаватт к 2024 году и 15 гигаватт к 2030 году. Наша генерация к концу плана будет составлять 60% солнечной энергии и 40% наземных и морских ветров. Мы быстро растем, чтобы стать крупным глобальным оператором зеленой энергии во многих странах ICD, в большинстве из которых у нас уже есть большая розничная база, а также в других регионах, где мы присутствуем, таких как Северная Африка, Австралия и Ближний Восток. Общие капвложения для объединенного бизнеса составят 4 евро.3 миллиарда в годовом плане в основном связаны с возобновляемыми источниками. Это новое объединение бизнеса очень важно для быстрого роста. В целом, наш бизнес в сфере розничной торговли и возобновляемых источников энергии почти удвоит EBITDA с 600 млн евро в 2021 году до примерно 1 млрд евро к концу плана.
В розничной торговле мы ожидаем, что EBITDA вырастет до 650 миллионов евро также благодаря увеличению доли услуг, в том числе распределенной генерации, решений по энергоэффективности и услуг для электронной мобильности, что составит более 20% EBITDA.Между тем, возобновляемые источники энергии, которые сегодня являются безубыточными, обеспечат устойчивую EBITDA в размере 230 млн евро в 2024 году. Наша конечная цель — максимизировать ценность этой объединенной группы видов деятельности.
А теперь перед тем, как предоставить слово Франческо Гаттеи, нашему финансовому директору его финансового отдела. Вот краткое видео, в котором резюмируются основные моменты презентации.
[Видеопрезентация]
Франческо Гаттей — Финансовый директор
Добрый день.А теперь давайте подробнее рассмотрим наш финансовый план. Финансовая стратегия Eni станет структурным компонентом выполнения плана. Он будет основан на разнообразном наборе рычагов. Гибкость наших капитальных вложений, активное и динамичное управление портфелем, включая новые объединения бизнеса и новый набор финансовых инструментов, связанных с выполнением нашей стратегии. Продолжая укреплять наш баланс, снижая нашу долговую нагрузку, мы также придерживаемся прогрессивной и конкурентоспособной политики распределения.
Что касается капвложений, то мы будем ориентированы на новый бизнес и будем по-прежнему очень избирательно подходить к нашей доходности и продолжительности денежного цикла. Более 20% среднегодовых капиталовложений будет направлено на увеличение наших возобновляемых мощностей и увеличение клиентской базы Eni, циклические проекты, которые минимизируют отходы и обновляют зрелые промышленные объекты, а также на создание дополнительных мощностей биоперерабатывающих заводов. Чистый капитал, задействованный во всех этих видах деятельности, достигнет 10% от общей суммы, что удвоит текущий уровень.Чтобы поддерживать высокую степень гибкости, мы сосредоточимся на инициативе короткого цикла и ограничим неактивный капитал в пределах 20% от наших общих инвестиций.
Все наши запланированные проекты должны пройти выборочную проверку как с точки зрения прибыльности, так и устойчивости. Внутренняя норма рентабельности проектов в области разведки и добычи составляет 18%, и она останется устойчивой 16%, даже если мы предположим, что цена будет ниже на 20%. Наши проекты по возобновляемым источникам энергии — это очень ценный инструмент с доходностью от 6% до 9% и двузначной цифрой после финансирования.Кроме того, рентабельность биоперерабатывающих заводов составляет 15% в соответствии с нашими инициативами в области разведки и добычи.
Управление портфелем будет ключевым элементом для ускорения нашей трансформации, извлечения дополнительной стоимости из наших активов и избавления от непрофильных предприятий. В четырехлетнем плане наши продажи достигнут общей валовой стоимости более 2 миллиардов евро, большая часть этих доходов будет реинвестирована в приобретение для изменения структуры портфеля. Более того, мы стремимся воспроизвести нашу норвежскую модель Var в разных странах.С потенциальными объединениями бизнеса, о которых в настоящее время кричат. Обе эти возможности не учитываются текущим планом и, следовательно, представляют собой операционный и финансовый потенциал роста. Предполагая постепенное повышение цены на нефть до 60 долларов за баррель в соответствии с нашим сценарием, ожидается, что денежный поток от эксплуатации до оборотного капитала составит около 44 миллиардов евро в течение планового периода, в то время как при неизменном сценарии в 50 долларов он составит 39 миллиардов долларов. Это при стабильном объеме капиталовложений в размере около 7 миллиардов евро в год обеспечит генерирование свободного денежного потока в размере 17 миллиардов евро по нашему сценарию, из расчета 12 миллиардов евро, если мы предположим, что Brent останется неизменной на 50 долларов.
Мы продолжим повышать устойчивость в течение планового периода. Денежный нейтралитет, уровень цены, необходимый для покрытия наших капитальных вложений, и минимальный дивиденд будут постепенно снижаться ниже 40 долларов за фунт. Наконец, ориентируясь на средний показатель до МСФО в диапазоне 30% в 2021 году и снижая его после, мы будем стремиться к полному привлечению наших кредиторов для поддержки [Технические вопросы]
Оператор
Дамы и господа, пожалуйста удерживайте линию, связь с модератором потеряна, конференция скоро возобновится.Спасибо. Дамы и господа, пожалуйста, подождите. Конференция скоро возобновится. Спасибо.
Франческо Гаттей — Финансовый директор
[Технические вопросы] 56 долларов США, мы будем платить 0,63 евро за акцию. И мы начнем обратный выкуп 300 млн евро. В резервной копии вы можете найти таблицу, в которой суммированы уровень дивидендов и обратного выкупа при различных сценариях цен.
Перед заключением наши общие дивиденды будут разделены в соотношении 50:50 между традиционным двойным траншем выплаты в сентябре и мае.И, конечно же, мы продолжим предпринимать дальнейшие действия по улучшению этой модели распределения в будущем.
Теперь я возвращаю слово Клаудио для его заключения.
Клаудио Дескальци — Главный исполнительный директор
Спасибо, Франческо. В заключение я хотел бы выделить главное обновление сегодняшнего дня. Eni стремится к 2050 году достичь нулевого уровня выбросов парниковых газов в рамках Уровня 1, 2 и 3 всей нашей производимой и продаваемой продукции. Мы также определили конкретные действия, которые мы предпринимаем на следующие четыре года.Эти действия являются фундаментальными шагами к тому, чтобы стать еще более инновационными и устойчивыми, чтобы справиться с чрезвычайной нестабильностью нашего времени и усовершенствованной политикой вознаграждения.
В этот период исключительных изменений мы будем использовать нашу значительную силу. Наша обширная клиентская база, которую мы будем продолжать расширять в синергии с нашим бизнесом в области возобновляемых источников энергии, нашей биоочисткой и маркетингом, которые в совокупности внесут значительный вклад в поставку экологически чистых продуктов для мобильности, а также интегрированную модель разведки и добычи, которая способна сократить как это денежный нейтралитет и углеродный след.Наш план по снижению выбросов углерода к 2050 году — конкретный, подробный, экономический, устойчивый и технологический прогресс.
Кроме того, мы раскрыли нашу цель на 2030 и 2040 годы. Две важные вехи для наших заинтересованных сторон — постоянное согласование нашего прогресса. Eni, ее сотрудники и Совет директоров выразили твердое намерение продолжать играть устойчивую и инновационную роль в поддержке социального и экономического развития во всей нашей деятельности. Наша сильная модель ESG обеспечивает основу для нашей цели, которая по-прежнему заключается в обеспечении ценности для всех заинтересованных сторон.И теперь вместе с нашим топ-менеджером мы готовы ответить на ваш вопрос.
Вопросы и ответы:
Оператор
Первый вопрос от Микеле Делла Винья, Goldman Sachs. Пожалуйста продолжай.
Мишель Делла Винья — Goldman Sachs — Аналитик
Большое спасибо, Клаудио и Франческо. Спасибо за время и презентацию в целом. У меня было два вопроса, если можно, первый — о чистом сокращении выбросов.Итак, я вижу, что абсолютные выбросы падают примерно на 60% быстрее, чем углеродоемкость как к 2030, так и к 2040 году. И мне было интересно, откуда это. Фактически ли это означает, что к 2030 году вы, вероятно, будете продавать меньше энергии, вы четко говорите, что у вас есть план роста до 2024 года. Итак, мне было интересно, каковы предполагаемые общие объемы?
И вторая вещь, которую я хотел спросить, касается вашего бизнеса по производству биотоплива, поэтому вы нацелены на NPPA производства биотоплива.Мне было интересно, видите ли вы сырье в долгосрочной перспективе, явно не пальмовое масло, но что вы видите как правильное сочетание отходов и биомассы, которое не конкурирует с сельским хозяйством? И как вы думаете, сможете ли вы расширить его в долгосрочной перспективе? И является ли основным ограничением сырье или, скорее, производственные мощности? Спасибо.
Клаудио Дескальци — Главный исполнительный директор
Спасибо, Мишель, за первый вопрос. Франческа ответит, а я займусь вторым.
Франческо Гаттей — Финансовый директор
Спасибо, Мишель. Да, ты прав. Вы, скажем так, прикоснетесь к разному уровню скорости, который вы планируете. Итак, один по абсолютной величине, а другой по, скажем, интенсивности и тому, что мы можем четко сказать, что мы начали с других предположений по сравнению с прошлым годом. Во-первых, у нас более низкий производственный профиль. Мы достигнем 2 млн баррелей на дюйм в конце плана, 2,1 в 2025 году, и это будет уровень, который выйдет на плато с теми гибкими колебаниями, которые мы описали в прошлом году.Таким образом, он практически на 10% ниже, и вы также правы в том, что у нас, скажем так, более консервативный взгляд на рост СПГ. Таким образом, это первый шаг, который вы могли бы сделать в начале, на ранней стадии фазы преобразования, затем вы начинаете добавлять дополнительный компонент, биопереработка ускорялась, был биогаз, который также был введен, чтобы объявить о наших пропавших без вести биопродуктах. продал все на внутренний рынок. Тем временем мы увеличиваем компонент, связанный с интенсивностью.Итак, как только у нас будет непрерывный рост в области возобновляемых источников энергии, как только мы запустим водород, все эти компоненты уменьшат этот второй элемент плана. Так что я думаю, что это способ взглянуть на тенденцию интенсивности и абсолютного снижения.
Клаудио Дескальци — Главный исполнительный директор
Спасибо, Франческа. Мишель, вы затронули очень, очень важный момент и то, над чем мы начали работать три года назад, когда мы изменили наши технологии, чтобы в 2023 году можно было отказаться от пальмового масла.Ясно, что это смесь двух компонентов. Что мы сказали во время презентаций в плане, мы собираемся увеличить сырье второго поколения. Итак, что мы сейчас находимся на 20%, мы собираемся достичь 80%. Это то, что мы собираемся приобрести, купить, и мы уже планируем и моделируем приобретение этого сырья. Ясно, что в долгосрочной перспективе мы хотим снизить наши затраты и то, что мы работаем над сельским хозяйством, потому что ясно, что сельское хозяйство в будущем для биоперерабатывающих заводов будет похоже на топливо для вышележащих, резервуар для восходящих, и поэтому мы работаем и мы тестируем, например, касторовое масло в Тунисе, а также в Италии в последние пару лет, когда мы действительно тестируем нашу технологию в Геле на использование другого вида сырья вместо пальмового масла.Итак, после роста плана и соглашения в Италии и в Северной Африке, в другой стране в Африке, где мы собираемся продвигать сельское хозяйство для такого рода — это первое поколение. Но это не соревнование с едой. И одним из примеров был заказчик, мы собираемся увеличить его. Таким образом, мы также идем к нашему конечному использованию — мы собираемся снизить стоимость, но, безусловно, у нас будет надежное сырье на будущее, потому что мы думаем, что у нас будет конкуренция по биотопливу.Так что это то, над чем мы не просто работаем, мы уже моделируем, и у нас есть решение на будущее, и то, что мы видим в этом, когда мы собираемся увеличить первое поколение, мы собираемся снизить наши затраты.
Мишель Делла Винья — Goldman Sachs — Аналитик
Спасибо.
Оператор
Следующий вопрос от Мехди Эннебати из Банка Америки. Пожалуйста продолжай.
Мехди Эннебати — Bank of America Merrill Lynch — аналитик
Привет, добрый день.И спасибо Франческе за презентацию. Так что два вопроса от меня, пожалуйста. Первый — о дивидендной политике, которую вы объяснили, и позвольте мне привести вам пример. Итак, представьте, что в июле мы считаем, что в этом году цена на нефть составит 60 долларов за нефть марки Brent. Таким образом, вы будете привязаны к дивидендам в размере 0,75 доллара и добавите обратный выкуп акций. Если в следующем году Brent вернется к 60-65 долларам, я хотел знать, что вы обычно делаете. Будете ли вы следовать своей дивидендной политике, а это означает, что вы снизите дивиденды, или попытаетесь хотя бы сохранить дивиденды на том же уровне, что и в прошлом году? Я спрашиваю, потому что рынок, как вы знаете, имеет тенденцию — мы хотим, чтобы компания была способна обеспечить стабильные дивиденды, когда цена на нефть и цены на углеводороды падают.
И второй вопрос о Версалисе. Итак, во время презентации вы говорили об экономике замкнутого цикла, о биопластике. Но я хотел бы знать, собираетесь ли вы в ходе своей стратегии 2021–2024 годов попытаться сделать Versalis прибыльным. Потому что эта компания, если не ошибаюсь, теряла деньги с 2017 года. Так почему же — почему это слишком сложно — так сложно превратить Versalis в более экологичную компанию, способную приносить прибыль, как вы сделали с двумя убыточными НПЗ в Испании? Спасибо.
Клаудио Дескальци — Главный исполнительный директор
Хорошо. Я отвечу на два вопроса. В первую очередь дивиденды. Я четко понимаю вопросы, мы создаем такой вид — и мы улучшаем политику, чтобы дать четкий путь, связанный с фиксированной переменной, и фиксированный фиксированный нижний предел, и растущий нижний предел, и переменную, которая остается связанной с ценой. То, что происходит [неразборчиво], значит, идет вниз. Ясно, что каждый год в течение первых шести месяцев мы оцениваем цены, но, очевидно, мы этого не делаем, мы не меняем без причины и не меняем сразу.Также в июле мы собираемся решить, какова будет средняя цена за годы, но, четко учитывая всю ситуацию разницы, мы не прыгаем, если есть пик, мы не спускаемся, если есть только — там больше в цене. Так что все будет в среднем, и мы будем очень внимательно их вносить — вносить изменения, которые могут создать сложный горизонт ситуации для нас и для наших инвесторов. Итак, мы — то, что мы хотим сделать с этой программой, — это программа по обеспечению стабильности, которая дает возможность, потому что мы ожидаем обратного выкупа акций и ожидаем обратного выкупа акций, мы обеспечиваем стабильность и мы привязываемся к более низкой цене, вы должны Учтите, что когда мы говорим о плане развития, это означает, что мы, как мы уже сказали, работаем, и до сих пор нам удалось снизить нашу нейтральность в отношении денежных средств.Снижая нашу денежную нейтральность, тогда в конце плана будет ниже 40 долларов за баррель. Это означает, что вся наша политика рушится. Итак, мы собираемся закрепиться, если у нас все получится, но очевидно, что мы так сосредоточены на этом. Крепим пол к нижнему уровню. Так что это не просто — нам не нужно просто следить за ценой — тенденцией цен на нефть, мы также должны следить за тем, что мы делаем, подписывая контракт с компанией, чтобы возобновить нейтралитет денежных средств, потому что это снижает нейтральность денежных средств. Это большое улучшение для дивидендов.Вот что я могу сказать о дивидендах.
Что касается химикатов Versalis, то в прошлом году то, что началось в Versalis 17-го, всегда было в сложной ситуации. Первым делом, которое мы сделали, было на самом деле пройти через бизнес-направление и увеличить количество специальностей, чтобы быть немного дальше от колебаний цен на сырье, которое очень дорого, потому что Versalis не связан с переработкой сырья. И нисходящий поток не связан с восходящим. Таким образом, мы должны импортировать, поэтому мы стараемся увеличить его с нескольких процентов до более чем 30%, улучшить рынок и быть в цепочке добавленной стоимости по специальностям.В последние два года мы работаем над тем, чтобы изменить наши — трансформировать наши технологии и то, что я привел в качестве примера — в качестве примера мы собираемся разработать в следующие пару лет, где мы хотим провести Версалис через различные виды объединения предприятий, которые, как вы сказали, являются экологически чистыми химическими веществами и перерабатываются, чтобы повысить безубыточность, а также улучшить не только безубыточность, но и получить некоторую прибыль. Итак, мы … мы сосредоточены и находим синергию со всеми заводами по биопереработке, которые мы видели, с биопродуктом от переработки, который мы производим, что в некоторых случаях будет легко, потому что мы уже протестировали сырье для химических веществ.Таким образом, мы связываем зеленую сторону с экологически чистой переработкой биопродуктов и химическими веществами, и это будет будущее. Так что это не просто надежда на то, что с технологической точки зрения мы много работаем в последние пару лет, что станет способом трансформировать Versalis и получить положительный результат.
Мехди Эннебати — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик
Большое спасибо.
Оператор
Следующий вопрос от Алессандро Поцци из Mediobanca.Пожалуйста продолжай.
Алессандро Поцци — Mediobanca — Аналитик
Добрый день и спасибо за ответ на мой вопрос. Первый находится в производстве. Я думаю, что доля добычи газа, новая цель — более 90% на долгосрочную перспективу. Мне было интересно, можно ли дать нам количественную оценку в долгосрочной перспективе? Но также мне было интересно, было ли это сделано намеренно, потому что увеличение объемов нефти больше не соответствует целевым показателям выбросов CO2? И причина, по которой я спрашиваю, заключается в том, что к середине десятилетия мы, вероятно, увидим значительный дефицит поставок нефти.Я полагаю, что инвестирование в разработку традиционных нефтяных месторождений становится для нефтяных компаний чем-то слишком сложным, поскольку вы путешествуете по миру. Так что мне было интересно, можете ли вы дать нам более раннее представление об этом.
Второй вопрос о фонде восстановления, утвержден в Италии. Мне было интересно, может ли это быть … может ли представить какие-то возможности, которые есть, некоторые объединены в различных проектах. Я знаю, что они были и не были включены туда, но могут быть и другие, и мне было интересно, можете ли вы дать нам немного больше цвета?
И, наконец, последняя информация о Мозамбике и о том, где мы находимся с инвестиционным решением? Спасибо.
Клаудио Дескальци — Главный исполнительный директор
Привет, спасибо, Алессандро. Итак, я собираюсь ответить на два первых вопроса, а затем Алессандро Пулити, наш менеджер по природным ресурсам, ответит на последний вопрос по Мозамбику. Итак, что касается производства, я — когда я вкладываю в долгосрочную перспективу, ясно, что вы хотите знать, что является долгосрочным. Раньше долгосрочным периодом было последнее десятилетие, с 2040 по 2050 год. Сейчас я не хотел называть точную дату, потому что хочу иметь некоторую гибкость.Просто напомним о нашей политике, которую мы установили в прошлом году, она почти такая же. Мы сказали, что в 2025 году выйдем на уровень производства RP, который останется прежним. Но после COVID мы снизили объемы добычи, которые получим в 2025 году. Потому что раньше мы добавляли стоимость примерно на 2,3 миллиона баррелей в день, теперь у нас как минимум на 200 тысяч баррелей меньше, и то, что Франческо сказал раньше, также объясняет, почему наш уровень выбросов идет. Так что до 2030 года у нас будет соотношение примерно 50-50 к 2030 году, где 55% газа и 45% нефти.Но очевидно, что на этом профиле есть иная форма, потому что большинство крупных открытий, которые мы сделали за последние три года, четыре года — это гигантские газовые месторождения. Мы открываем некоторые месторождения нефти, некоторые открытия, но с другим профилем с точки зрения наращивания прироста, очень короткие сроки вывода на рынок и очень короткий срок службы. Так что у нефти будет другой срок службы. Газ длиннее, потому что мы говорим о гиганте. И я думаю, что это возможно, что будет вместо 2040, 2050 года, большой переход между газом и нефтью будет в 2030, 2040 годах.По этой причине я говорю о долгосрочной перспективе, но это потому, что рассмотрение времени выхода на рынок в восходящем направлении — это среднесрочная перспектива, но я думаю, это ответ на ваш вопрос.
Фонд восстановления может быть хорошей возможностью для нас, особенно в переходный период. У нас есть несколько проектов, которые связаны с CCS и связаны с другими нашими разработками в области розничной торговли, маркетинга, биоперерабатывающих заводов и переработки отходов в топливо, органических и неорганических отходов в качестве топлива. Итак, у нас есть отдельный проект, в который мы не вложили никаких средств плана восстановления.Так что план восстановления, который, я уверен, иногда будет запускаться в этом году, будет иметь положительный эффект, а это означает, что у нас есть проекты того же типа и набор проектов, но мы можем ускорить все переходные процессы, особенно в Италии. Мы можем увеличить и ускорить переход на биоперерабатывающие заводы, отходы на топливо и NCCL. Таковы будут результаты плана восстановления.
Итак, теперь Алессандро может ответить на вопрос о Мозамбике.
Алессандро Пулити – Главный операционный директор по природным ресурсам
Хорошо.Что касается Mozambique Rovuma LNG, FID изначально планировался на 2020 год, но был отложен. Операторы в настоящее время работают и ищут синергетический эффект с разработкой Зоны 1, а также ищут все возможности для снижения затрат, анализируя новое состояние рынка после — после пандемии. Таким образом, мы ожидаем обновления даты FID в течение 2021 года, когда эта работа по оптимизации затрат будет завершена.
Алессандро Поцци — Mediobanca — Аналитик
Чтобы уточнить, ожидаете ли вы FID к концу этого года или это все еще движущаяся часть?
Алессандро Пулити — Главный операционный директор по природным ресурсам
О результатах оптимизации затрат.
Алессандро Поцци — Mediobanca — Аналитик
Большое спасибо.
Оператор
Следующий вопрос от Ирен Химона из SG. Пожалуйста продолжай.
Ирен Химона — Societe Generale — Аналитик
Большое спасибо. Добрый день. Мой первый вопрос касается того факта, что вы, кажется, пересматриваете модель двойной разведки после паузы, это специально предусмотрено в бюджете в этом плане? Другими словами, может быть, это конкретная цель для монетизации ваших [неразборчивых] излишеств? И второй вопрос касается слияния возобновляемой энергетики с розницей.Очевидно, что розничная торговля, особенно в области зеленой энергетики, является очень конкурентным рынком. Это причина, по которой вы их объединяете. Вы можете поговорить о синергизме? И на рынке, который становится очень, очень конкурентным, как вы — как вы можете обеспечить растущую ценность этого бизнеса? Спасибо.
Клаудио Дескальци — Главный исполнительный директор
Спасибо. На первый вопрос Франческо ответит на первый вопрос. Затем я расскажу о бизнесе — я говорю об объединении бизнеса.Итак, Франческо.
Франческо Гаттей — Финансовый директор
Да, Ирэн. Что касается выбытия, вы видели, что мы — мы планируем выделить 2 миллиарда евро в рамках четырехлетнего плана. В этих 2 миллиардах евро есть разные виды активов. Есть зрелые активы, есть логистические активы, есть определенная, скажем так, доля в проекте и более крупных проектах, также явно существует продолжение модели двойной геологоразведки. Вы знаете, что в последние годы мы добились очень успешных результатов в некоторых областях и с высокими ставками, например, в Мексике, Индонезии.Так что это своего рода возможность, которая может быть, скажем, частью этого процесса разбавления. И очевидно, что мы продолжаем исследовать и открывать. Так что это модель, которой мы продолжим удовлетворять наших инвесторов и наши денежные средства. Спасибо.
Клаудио Дескальци — Главный исполнительный директор
Для возобновляемых источников энергии, объединение бизнеса возобновляемых источников энергии с газом и энергией с клиентом, потребителями. Очевидно, что возобновляемые источники энергии — это очень узкий рынок. Так что есть много конкурсов и соревнований по ценам, за рынок, и если вы просто возобновляемые источники энергии, то это не совсем проникновение на рынок.Мы действительно видим, что объединение наших возобновляемых источников энергии с нашим розничным рынком газовой электроники Eni станет действительно очень важным фактором в борьбе с конкуренцией. У нас явно были другие факторы, но это очень важно, потому что вы… вы остаетесь, вы участвуете в цепочке создания стоимости, поэтому вы производите энергию, а затем вы можете продавать энергию вместе со своей компанией. И вы можете сохранить всю ценность внутри Eni, внутри этой новой сущности. Тогда мы — это фактор. Как увеличить количество возобновляемых источников энергии, это — ясно, что мы хотим объединить эти два направления деятельности.Итак, у нас есть Испания, у нас есть Франция, у нас есть Греция и Италия. В Италии есть еще один важный фактор конкурентоспособности — земля. У нас есть земля, как у Eni, на мелиорированных землях, и теперь мы можем использовать около 3000 гектаров, которые есть в нашем распоряжении. Мы просто используем очень небольшой процент, менее 10% для этого первого этапа, но мы действительно можем увеличить, и мы можем кормить нашу компанию, розничную компанию этой энергией. И на будущее, как я уже сказал, наша — наша цель — действительно продавать нашим профессиональным — нашим — нашим клиентам весь набор декарбонизированных продуктов.Таким образом, мы хотим использовать все возможности 3. Это дает нашим газовым баллонам Eni большое конкурентное преимущество. Поскольку в будущем это будет сильной стороной для привлечения большего числа клиентов и сохранения в производственно-сбытовой цепочке, а также с учетом более широкого круга клиентов, которые у нас есть, сейчас у нас почти 10 миллионов. Так что через пару лет органически вырастем до 11 миллионов. Таким образом, с очень низкой стоимостью и мы увеличили [неразборчиво]. Так что такая комбинация как… как действительно новая компания может иметь очень важный мультипликатор в возможном будущем.Так что это действительно то, что будет извлекать и создавать большую ценность, которая сейчас внутри Eni будет разбавлена. Так что это часть очень важной фазы по этой причине, я сказал, что у нас есть чистый ноль до 150. У нас есть этот важный момент, который является действительно важным [неразборчиво], который может дать огромную ценность любому.
Ирен Химона — Societe Generale — Аналитик
Большое спасибо.
Оператор
Следующий вопрос от Томаса Адольфа из Credit Suisse.Пожалуйста продолжай.
Томас Адольф — Credit Suisse — Аналитик
Привет, добрый день. Спасибо, что ответили на мой вопрос. Итак, мой первый вопрос касается ваших планов по переработке и производству биотоплива, очевидно, вы планируете увеличить его до 2 миллионов тонн в год, это связано с конвергенцией нефтеперерабатывающих заводов? А как мне думать об итальянском НПЗ к 2030 году? Очевидно, в прошлом вы упоминали, что примерно к 2050 году в Италии не останется нефтеперерабатывающих заводов.
А затем, во-вторых, просто перейду к слайду 19, где вы показываете рост доходов от маркетинга биопереработки, а затем переработки нефти, и я просто хотел лучше почувствовать значительный рост доходов и биопереработки и маркетинга.Вы предполагаете некоторое увеличение маржи, помимо роста объемов за счет более дешевого сырья. Так что любой цвет на этом подойдет? И, наконец, если позволите, на слайде 13 вы говорили о своей цели в отношении установленной возобновляемой мощности. Как мы должны думать о мощности, общей мощности, проданной вашим клиентам? У некоторых из ваших конкурентов установленная мощность намного превышает установленную мощность собственного капитала. Спасибо.
Клаудио Дескальци — Главный исполнительный директор
Спасибо.Итак, я — мы пытаемся охватить большую часть вопроса, тогда Пино Риччи, ответственный за Energy Evolution, будет дополнять также Франческо, если вы хотите что-то добавить. Итак, рост, на котором мы собираемся расти на нашем заводе по биопереработке. Ясно, что у нас действительно — у нас есть хороший опыт конверсии, потому что мы преобразовали два стандартных нефтеперерабатывающих завода в Венеции и в Геле. Итак, все процессы и все производственные преобразования нам хорошо известны. Итак, у нас есть, как я сказал во время презентации, мы изучаем возможность дополнительной конверсии в Италии.Но у нас также есть обсуждение строительства нового в США, мы можем — мы можем поговорить об этом, потому что, возможно, у нас также есть возможность сделать и то, и другое. Так что съезд, скорее всего, состоится до 2030 года, потому что, как вы сказали, я думаю, к 2040 году мы должны преобразовать или остановить традиционный нефтеперерабатывающий завод. Так что это явно входит в план. Мы думаем, что насчет третьего или возможных двух, которые не включены в план до конца этого десятилетия. Так что я думаю, что в следующие месяцы мы собираемся решить, что делать, я думаю, что до июля мы сможем сказать, где мы собираемся построить новый.Пино, если вы хотите сказать что-то о возможной оптимизации доходности с оптимизацией цен, оптимизацией затрат на биоперерабатывающем заводе в будущем.
Джузеппе Риччи — Главный операционный директор Energy Evolution
Спасибо, Клаудио. Что касается биоперерабатывающего завода, как вы знаете, норма доходности — внутренняя норма прибыли биоперерабатывающего завода очень высока, она достигает 15%. Так что это очень выгодно. А наша первоначальная модель, согласно которой на заброшенных месторождениях была преобразована существующая переработка биоперерабатывающего завода, позволила нам резко сократить капитальные затраты и повысить прибыльность.И теперь еще одной движущей силой повышения рентабельности завода по биопереработке является перенос сырья из третьего поколения, которое, как мы считаем, в этом году будет менее прибыльным из-за отходов и остатков, которые более прибыльны для завода по биопереработке. Фактически, в нашем плане к 2024 году мы достигнем почти 80% отходов и остатков, которые мы называем сырьем второго и третьего поколения. Последний пункт — это диверсификация рынка. Сейчас мы охватываем особенно европейский рынок, но мы диверсифицируем наш маркетинг через США и Северную Европу с определенным качеством продукта.И, наконец, что не менее важно, сам продукт. Сейчас мы производим в основном HVO, гидрогенизированное растительное масло, смешанное с дизельным топливом. Но есть очень хорошая возможность ускорить декарбонизацию транспорта с использованием HVO 100% чистой из-за — таким образом, декарбонизация увеличится в четыре раза, в пять раз по сравнению со смесью в соответствии с европейским законодательством. И, наконец, что не менее важно, биоджет. Будущее за биоджетами. Мы откроем огромный рынок. Если учесть, что маркетинг авиатоплива до COVID составляет 350 миллионов тонн в год.Достаточно [неразборчиво] замены биоструйным двигателем, чтобы увеличить рынок, а также маркетинг.
Франческо Гаттей — Финансовый директор
Прибыль группы представляет собой сочетание двух основных элементов. Один из них — это рост, то есть устойчивый рост в маркетинговой сфере, который в течение запланированного периода составляет по существу 150 миллионов. Оставшийся компонент, который будет создан в конце четырехлетнего плана, когда у нас будет завершение проекта в Венеции и запуск нового завода, новой переработки, нового завода по переработке биопереработки, и у вас будет дополнительный вклад, который существенно увеличивает показатель EBITDA на 150-200 млн евро.Итак, это два фактора, которые объясняют рост доходов по ходу игры. [Иностранная речь].
Клаудио Дескальци — Главный исполнительный директор
Извините, все ждали моего ответа. Я забыл вопрос. Таким образом, мы можем сказать одно: к 2030 году мы сможем поставлять нашу зеленую электроэнергию на уровне примерно 35%, 40%, а к 2040 году мы сможем поставлять нашим клиентам и процент нашей электроэнергии, который мы вложили в нашу строить планы.
Томас Адольф — Credit Suisse — Аналитик
Большое спасибо.
Оператор
Следующий вопрос от Джона Ригби из UBS. Пожалуйста продолжай.
Джон Ригби — UBS — Аналитик
Спасибо. Добрый день всем. Первый вопрос — это просто поговорим о CCS. Я имею в виду, что вы довольно быстро продвигаетесь в этом направлении. Я полагаю, что это будет своего рода интегрированной или неотъемлемой частью вашей стратегии разведки и добычи. Итак, два вопроса, когда вы думаете о стоимости этого, включаете ли вы это или вы включаете это в свои ожидания по операционным затратам, и начнут ли они появляться к середине десятилетия? А также стратегически, когда вы думаете о своем портфеле, будете ли вы стремиться сосредоточить свою деятельность в областях, где вы могли бы производить и улавливать углерод, я думаю, одновременно или в непосредственной близости друг от друга.Так это будет своего рода руководством к вашей стратегии в апстриме?
И затем, если бы я мог просто переключиться на финансы, я думаю, Франческо, вы упомянули кое-что о балансе заемных средств, к сожалению, у нас был небольшой сбой во время конференц-связи. Итак, можете ли вы просто ознакомиться с вашими ожиданиями в отношении баланса? Я думаю, вы упомянули гибрид, но отражаете ли вы баланс в несколько ином направлении, учитывая, что вы собираетесь нести, я полагаю, увеличенное забалансовое финансирование для некоторых специальных транспортных средств? Спасибо.
Клаудио Дескальци — Главный исполнительный директор
Я отвечу на первый вопрос, а затем на второй вопрос Франческо. Итак, что касается нашего CCS, вы правильно сказали, что мы связаны с разведкой, потому что наша CCS связана с истощенным резервуаром, и у нас есть много резервуаров, истощенных в Италии, и нам также очень сложно обновить деятельность, отрасль или заводы в Италия, но, к счастью, они закрыты для нашего истощенного водоема. Когда мы говорим об увеличении на 500 миллионов тонн, это часть всего потенциала, который у нас есть в Адриатическом море, а затем у нас есть Средиземное море.Так что действительно у нас огромный потенциал. Так что стоимость очень низкая. Сейчас мы работаем, как вы знаете, мы работаем в Норвегии. Мы работаем над двумя большими проектами в Великобритании. Затем у нас есть Абу-Даби, Ливия и многие хранилища, и мы улавливаем высокосернистый газ, мы находимся там долгое время. Так что стоимость не очень высокая, потому что у нас есть все. У нас есть платформа, у нас есть трубы, линия пола, колодцы, мы просто должны быть хорошо завершены, а стоимость действительно связана с подключением к дымовой трубе [фонетической] электростанции, химического завода или нефтеперерабатывающих заводов.Так что это действительно очень конкурентоспособно. Итак, когда мы — как мы можем относиться к этой стоимости. На самом деле мы не можем рассматривать как операционные расходы в целом, потому что мы растем не только для нас, мы также собираемся дать шанс другим видам деятельности, с которыми трудно справиться. И это в любом случае стало доходом. И мы должны смотреть на это в сравнении с налогом на выбросы углерода или ценами на выбросы углерода. Очевидно, мы ожидаем, что запасы или цена углерода вырастут, как и в других неевропейских странах. Итак, что мы можем сказать, что наши затраты в целом из-за того, что мы работаем над истощаемым резервуаром, очень, очень низки и могут хорошо сравниться через несколько лет или быть намного лучше, чем текущие.Таким образом, это создает потенциал роста, который мы четко не заложили в план, но это еще один возможный потенциал роста.
Затем у нас есть разработка в другой области, где у нас практически есть необходимость производить в этом году высокосернистый газ, но это связано с, в данном случае, мы рассматриваем эти затраты как эксплуатационные расходы, которые находятся в Деятельность в области разведки и добычи на 100%, но это позволяет нам производить сокращение, и это одна из наших целей — сокращение углеродного следа нашей деятельности в области добычи.Спасибо.
Франческо Гаттей — Финансовый директор
Что касается кредитного плеча, которое у нас сейчас есть кредитное плечо в диапазоне 30%. Мы предполагаем, что это кредитное плечо порядка 50 долларов в этом — в этом году в 2021 году останется в значительной степени очень близким к этому уровню, но затем мы снизимся. Он упадет до 20 или ниже 20, если мы будем следовать нашему предположению сценария, или упадет примерно на 22%, 23%, если мы примем фиксированные 50 долларов. Таков секретный план. Затем, как вы упомянули, есть возможности и объединение бизнеса, как мы сделали для Var, способ создания финансовых инструментов, которые могут самостоятельно финансировать себя для сбора заемных средств на своем балансе с помощью различных инструментов и, следовательно, консолидировать эту сумму долга.Так что это будет дополнительным рычагом для уменьшения рычага воздействия, который мы предполагаем в плане.
Джон Ригби — UBS — Аналитик
Спасибо, Франческо.
Оператор
Следующий вопрос от Массимо Бонисоли из Equita. Пожалуйста продолжай.
Массимо Бонисоли — Equita — Аналитик
Добрый день. Большое спасибо. Два вопроса по M&A. Некоторый цвет на расширении мощностей по возобновляемым источникам энергии, сколько может быть получено от слияний и поглощений в этом бизнесе.На слайде 24 вы представили диапазон IRR для возобновляемых проектов, который, похоже, уменьшает возможность слияний и поглощений в этом кластере. Второй вопрос по M&A касается Австралии. Есть ли у вас какие-либо новые данные об утилизации этих активов? И третий вопрос, если можно, указание на участие Damietta LNG в 21 и 22 годах?
Клаудио Дескальци — Главный исполнительный директор
Что касается слияний и поглощений, действительно, если вы хотите расти, у нас есть скорость, которую мы представляли в основном не в четырехлетнем плане, потому что четырехлетний план у нас много органическая возможность.Мы можем ожидать, что в случае неорганического оппортунистического приобретения для ускорения основной части роста, который мы определили в нашем четырехлетнем плане, находятся в наших руках. Ясно, что важно то, что для достижения 15 гигаватт в 2030 году, вероятно, вам следует подумать о чем-то, связанном с M&A. Мы явно хотим использовать наши возможности в сфере слияний и поглощений, чтобы не переплачивать. Так, например, мы могли бы получить возможность там, где у нас уже есть деятельность. Например, у нас могут быть финансовые убытки, которые могут компенсировать затраты, которые мы заплатили за приобретение, или у нас будет дополнительная синергия в стране, где это также может оправдать компонент премии.Нам явно неинтересно спешить с, скажем, сотней разных конкурентов за гигаватт. Итак, это первый вопрос.
По поводу Австралии, Австралия процесс был завершен. Полученное нами предложение не соответствовало нашему избирательному запросу. И фактически мы решили не продавать — не продавать наши австралийские активы. Так что нас не заставляют собирать деньги, если это не соответствует нашим ожиданиям. Затем последний о [неразборчиво] OK Завод Damietta был перезапущен в январе месяце.Он уже произвел СПГ в количестве, достаточном для загрузки первого груза в ближайшие несколько дней. Таким образом, наш план состоит в том, чтобы обеспечить производство в течение всего года, особенно в зимний период 2021, 2022, а также зимой 2022, 2023 года, и они, безусловно, будут способствовать увеличению нашей способности экспортировать СПГ и напрямую в производство с Zohr. которая уже достигла рекордного уровня в начале февраля в 3,2 млрд куб. футов в сутки.
Массимо Бонисоли — Equita — Аналитик
Большое спасибо.
Оператор
Следующий вопрос от Martijn Rats из Morgan Stanley. Пожалуйста продолжай.
Martijn Rats — Morgan Stanley — Аналитик
Да, привет. Привет. У меня есть два, если можно. Прежде всего, я заметил, что в годовом исчислении четвертый квартал четвертого квартала ваш уровень производства снизился примерно на 11%, что является — что оказывается в точности средним для всех ваших других европейских коллег. . Так что в этом смысле это, вероятно, не удивительно, но эти спады настолько велики, что они … что они почти так сильно влияют на макроэкономику.Одна только Eni потеряла немногим более 100 000 баррелей в день добычи нефти. И мне было интересно, можете ли вы дать нам какое-либо представление о том, как быстро это может вернуться, если спрос на нефть в этом году вырастет. Насколько легко вам возобновить производство и наращивать его по мере восстановления спроса? Это один.
Второй вопрос может показаться немного техническим, но, тем не менее, меня очень интересует, он касается выплаты дивидендов и разделения между промежуточными и окончательными выплатами, выплатой в мае и сентябре, и предыдущее руководство заключалось в базовый, минимальный дивиденд будет разделен 50/50 между дивидендами за май и сентябрь, а переменная составляющая будет полностью выплачена в сентябре.Но Франческо просто слушал вас примерно 15 минут, 20 минут назад, я заметил, что вы что-то вроде всего дивиденда теперь будет разделено 50/50 между майским и сентябрьским периодом. И я просто хотел спросить вас, можете ли вы подтвердить, что действительно есть изменения в том, как выплачиваются дивиденды? И я … я также хотел спросить вас, почему это так, и я вроде как вы пришли к такому решению?
Франческо Гаттей — Финансовый директор
В первую очередь о производстве.Я думаю, что вы должны принять во внимание изменение стоимости. Одним из них было, скажем, изменение триггера ливийской СРП, которое объяснялось как часть отклонений между этим кварталом и новым кварталом, а также последним кварталом. И ясно, что все это вызвало эффект COVID. Таким образом, было сокращение ОПЕК, спрос на газ, также было замедление активности по заполнению, и, следовательно, это два квартала, которые совершенно несопоставимы с точки зрения добычи. Затем я снова возвращаюсь к -.
Клаудио Дескальци — Главный исполнительный директор
Просто чтобы сделать еще несколько комментариев по поводу производства.Мы явно отключили то, что сказал Франческо, это начинка. В наполнении и во всех мероприятиях, связанных с заполнением, и у нас есть… мы можем передать триггер, который составляет большую часть добычи в Ливии. Итак, то, что мы отключили, теперь мы можем перезапустить, а не в одночасье. Итак, что мы видим, что потребуется шесть, семь, восемь месяцев, чтобы — если цены будут правильными, и они стали затратами, и цены действительно захотят начать реинвестировать в стоп — идите и остановите это , это невозможно, но мы можем возобновить добычу в 2022 году.Таким образом, если мы начнем через три или четыре месяца, мы сможем возобновить добычу в среднем 60 000 баррелей в день. Итак, за год. Это количество на 2022 год, до конца 2021 года мы можем возобновить работу.
Франческо Гаттей — Финансовый директор
По поводу разделения дивидендов вы правы. Это вариации по сравнению с прошлым годом. Понятно, что мы сделали разные вариации, поэтому мы изменили уровень пола, ориентируясь на цену. Мы ожидаем обратного выкупа и также вносим это изменение.И мы продолжаем совершенствовать эту дивидендную политику. Ясно, что мы решили определить политику, которая будет ясна даже при получении отзывов от наших клиентов. Мы — в этом году мы уже выплачиваем две трети дивидендов — от дивиденда, который мы объявили в сентябре, показывая мне, у нас будет две трети, в то время как мы предпочитаем иметь равное разделение между двумя компонент в следующем. И ясно, что все это следует читать вместе с новой политикой и новой справочной ценой [неразборчиво], которые явно сильно отличаются от того, что мы ожидали год назад.Так что я думаю, что это часть общей политики, которая гораздо более щедра по отношению к нашим инвесторам.
Martijn Rats — Morgan Stanley — Analyst
Хорошо, замечательно. Спасибо.
Оператор
Следующий вопрос от Бертрана Ходи и Кеплера Шевре. Пожалуйста продолжай.
Бертран Ходи — Кеплер Шевре — Аналитик
Да, всем привет. Спасибо, что ответили на мой вопрос. Два, если можно.Не могли бы вы немного раскрасить вашу продукцию в 2021 году с точки зрения основных предположений. Чего вы ждете от Ливии? Можете ли вы также сообщить нам, каково отрицательное влияние квоты ОПЕК плюс в абсолютном выражении, а также каково положительное влияние перезапуска Damietta? Поскольку вы упомянули, что Zohr в настоящее время работает на полную мощность в 3,2 млрд куб. Футов, тогда как в 2020 году она была намного ниже, чем в 2020 году. Ожидаете ли вы, что Zohr сохранит нашу полную мощность, 3,2 млрд куб. Футов в 2021 году? И затем мой второй вопрос касается СПГ, Qatar Petroleum только что санкционировала масштабное расширение на 73 миллиона TBA.Вы начали какое-либо обсуждение с QP о возможном участии в одной из четырех мега-тенденций и о том, какую ставку вы бы рассматривали? 30% от 8,2 млн. Тонн, на ваш взгляд, это возможно? Конечно, если условия правильные, но когда мы возьмем такого рода [неразборчиво].
Алессандро Пулити — Главный операционный директор по природным ресурсам
Расскажите о производстве в 2021 году и о влиянии ближайшего будущего на производство. Хорошо, что касается добычи в 2021 году и большего внимания к Ливии, Ливия будет составлять в нашей добыче около 163000 баррелей нефти в день в течение года.Здесь мы обязаны — четко учитывать полное восстановление после форс-мажорных обстоятельств на земельных участках, таких как [неразборчиво], которые теперь вернулись в нормальное состояние. По поводу сокращения ОПЕК. Да, у нас есть около 36 000 баррелей нефти, остановленных ОПЕК в различных странах. А что касается Zohr, Zohr, как я уже сказал, производственный рекорд составляет 3,2 млрд куб. Футов в день. Мы предполагаем в течение года, так как мы ожидали, что летом сниженный спрос на газ будет более низким. Таким образом, мы ожидаем в среднем 2.Среднее значение 7 млрд куб. Футов в день в течение года для Zohr в течение всего 2021 года. Тем не менее, это намного больше, чем среднее значение 2,1, которое было получено в течение 2020 года, когда спрос на газ, особенно в Египте, был глубоко снижен.
Клаудио Дескальци — Главный исполнительный директор
Спасибо, Алессандро. Что касается Катара, мы обсуждали с QP как минимум последние три года, четыре года. Итак, мы заинтересовались. Мы считаем, что это хороший проект, и теперь, когда они раскрывают, как вы знаете, капитальные вложения для инвестиций, которые намного меньше, чем мы прогнозировали в самом начале.Так что они действительно … они смогли заключить очень хороший контракт. Итак, мы зависим — это зависит от условий. Нам интересно, я не могу сказать вам, какой именно процент, потому что он на самом деле не только объявлен, но и на QP, и мы увидим в следующем месяце, на следующей неделе или в следующем месяце, какой будет тендер, и у нас есть были, как вы знаете, квалифицированными. Так что мы просто ждем. Мы проявляем интерес и посмотрим, что будет в ближайшее время.
Бертран Ходи — Кеплер Шевре — Аналитик
Большое спасибо, очень ясно.
Оператор
Следующий вопрос от Освальда Клинта с Бернстайном. Пожалуйста продолжай.
Освальд Клинт — Сэнфорд К. Бернштейн — аналитик
Большое спасибо всем. Я хотел бы просто … пока мы проходим этот план и подходим к его завершению в 2024 году, мне интересно, могли бы вы обсудить окупаемость затраченного капитала, ожидания? В соответствии с вашим планом вы собираетесь получить более 60 долларов, и я просто хотел сравнить это с 2019 годом, когда у нас также были такие типы цен на сырьевые товары, а рентабельность капитала, используемого в Eni, составляла около 5.3%. Таким образом, у нас здесь намного больше зеленых капиталовложений — 20%, но это органично, и вы говорили о прибылях; Доходность от апстрима выглядит сильной и похожей. Но когда вы все это свяжете, можете ли вы поговорить о том, какую ROCE, возврат капитала вы можете ожидать в 2024 году, пожалуйста?
Во-вторых, немного шире, говоря о низкоуглеродных продуктах, и вы много говорили о них во время презентации, но не могли бы вы поговорить о сдерживаемом спросе на такие продукты? Я имею в виду, что вы много говорили о розничной торговле.Но мне интересно, кто и что будет продавать Eni в промышленном сегменте, в коммерческом сегменте или какие авиакомпании, какие ИТ-компании, с которыми, как мы видим, некоторые из ваших коллег начинают заключать крупные контракты. Не могли бы вы привести несколько примеров возможных сделок? И затем даже в вашем … на технологической основе, о которой вы говорили, Клаудио, вы упомянули расширенные индивидуальные услуги, которые может предложить часть бизнеса. Не могли бы вы конкретизировать это или поговорить немного подробнее о том, что именно, пожалуйста? Спасибо.
Клаудио Дескальци — Главный исполнительный директор
Хорошо. Итак, Франческо, ты можешь ответить на вопрос о капитале, рентабельности капитала.
Франческо Гаттей — Финансовый директор
Да, в конце плана мы действительно сравниваем аналогичный уровень цен, но мы сравниваем совершенно другую структуру капвложений. В то время как вы имели в виду 5% -ную рентабельность капитала в 60 долларов, вы думали о мире, в который мы инвестируем 8 миллиардов долларов, из которых 7 миллиардов долларов существенно в год.Теперь то, что мы собираемся сделать, — это инвестировать менее 7 миллиардов долларов в год, а в абсолютном выражении — менее 5 миллиардов долларов. Так что рентабельность капитала будет выше, будет ближе к 9%, 10%. Так что это полный сдвиг в отношении доходности. Мы инвестируем в проекты с коротким циклом, мы инвестируем в менее интенсивные капитальные проекты и видим максимальную отдачу от деятельности по разведке и добыче. Тем временем мы также инвестируем в более прибыльные биоочистительные заводы и в возобновляемые источники энергии. Как мы уже упоминали, у нас есть только 20% неактивного капитала по плану, это означает, что сумма инвестиций по плану, которая начнет приносить денежный поток после того, как план будет скорректирована на 20%.
Клаудио Дескальци — Главный исполнительный директор
Хорошо, о спросе на новый продукт. Итак, мы должны сказать, что с розничной торговлей все очень ясно. Итак, наши клиенты, у нас большое количество клиентов. Так что все признанные продукты. Когда я говорю о оцинкованном продукте, мы говорим о зеленом продукте, мы говорим также о экологически чистом продукте, потому что на первом этапе, по крайней мере, в течение следующих 15 лет, когда у нас есть наша электростанция, а также наши нефтеперерабатывающие заводы. Мы собираемся узнавать продукты, группировать продукты, которые проходят через все случаи, затем у нас будут большие клиенты для Eni, потому что наш признанный продукт, я говорю о водороде, то есть о голубом водороде.Мы являемся первым производителем и первым потребителем водорода, и это деятельность с очень высокими выбросами CO2. Таким образом, мы сами себе клиенты для всего голубого водорода. Затем мы также говорим о большом [неразборчивом] промышленном спросе, особенно в Северной Италии, где требовались услуги по улавливанию углерода. Некоторая промышленность также заинтересована в водороде, но в настоящее время это явно не зеленый водород, потому что это слишком дорого. Но наш синий водород очень близок к тому, что вы говорите, серому водороду, который мы производим с нашим газом, потому что наш CCS очень, очень, можно сказать, дешевый.Так что это возможные проблемы нашего обезуглероженного продукта. Я имею в виду, что у вас есть другие [неразборчиво]?
Франческо Гаттей — Финансовый директор
И из биопродуктов, биотоплива, HVO и биоструйных двигателей. Спрос должен увеличиваться, потому что увеличиваются цели карбонизации. Европейская цель по сокращению выбросов CO2 к 2030 году с минус 40% до минус 55% позволяет нам увеличить рынок, в противном случае нет возможности достичь этой столь важной цели.Потом про биоструйные там, где их нет — ясный низ вроде биодизеля. Это движение к совершенствованию, которое набирает обороты — в нем участвуют многие страны, в частности, Международная ассоциация [неразборчиво], которая настаивает на введении правил для международных авиаперелетов, чтобы обеспечить как минимум 2% биотоплива. в топливе для реактивных двигателей в течение 2025 года. Но этот процент может увеличиться, как если бы все компании достигли цели по эффекту карбонизации. В самолете есть только два способа уменьшить выбросы.Во-первых, эффективность двигателя и эргономика. Второй — топливо. А альтернативы биотопливу в среднесрочной перспективе нет.
Освальд Клинт — Сэнфорд К. Бернштейн — аналитик
Отлично, спасибо.
Клаудио Дескальци — Главный исполнительный директор
По последнему пункту, касающемуся цифровых технологий для наших услуг. Поэтому я постараюсь быть очень кратким. Над тем, над чем мы работаем, мы уже создаем общую базу данных и особенно услуги для наших клиентов.Мы говорим не только о любых [неразборчивых] розничных покупателях, но и о нашем маркетинге. Итак, маркетинг нефти и мы объединяемся, чтобы действительно перекрестно — создавать перекрестные услуги и увеличивать вес наших клиентов в двух направлениях. И это делается с помощью цифровых приложений и цифровых технологий. Вот что мы, одна из вещей, которые я имел в виду во время презентации. Затем у нас есть другие виды услуг для каждого вида деятельности, которые улучшаются за счет цифровых технологий, и это то, что необходимо для улучшения услуг и органического увеличения числа клиентов.Этот год был очень сложным, мы выросли в органическом масштабе и собираемся увеличить количество клиентов примерно на 400 000 человек. Так что я думаю, что эти цифровые задники [неразборчиво] были очень успешными.
Освальд Клинт — Сэнфорд К. Бернштейн — аналитик
Это здорово. Спасибо.
Оператор
Следующий вопрос от Питера Лоу из Redburn. Пожалуйста продолжай.
Питер Лоу — Редберн — Аналитик
Привет, спасибо.Только при разведке и добыче вы нацелены на снижение CAGR на 4% в течение запланированного периода. В прошлом вы не всегда выполняли свои производственные задачи. Можете ли вы указать, сколько непредвиденных обстоятельств предусмотрено в плане, и, возможно, где вы видите риски для их выполнения? А во-вторых, на слайде 19 вы демонстрируете положительный вклад в 2021 году переработки. В какой степени это зависит от восстановления рентабельности? Перерабатывающий бизнес выглядит так, как будто он был значительно убыточным в этом году [неразборчиво] и ADNOC, поэтому я просто пытаюсь понять, откуда возникают проблемы в дельте? Спасибо.
Клаудио Дескальци — Главный исполнительный директор
Франческо [неразборчиво]: добыча, добыча, маржа, маржа R&M.
Франческо Гаттей — Финансовый директор
Хорошо. Что касается бюджета на 2021 год, мы производим около 27000 баррелей в день на непредвиденные обстоятельства, и это также учитывает тот факт, что мы также включили непредвиденные обстоятельства в уже для сокращения операционных затрат, как я уже сказал ранее, что это идет сверх уже 37 баррелей, которые уже … — 12 000 баррелей, которые уже отчислены на сокращение ОПЕК.
Алессандро Поцци — Mediobanca — Аналитик
Да, насчет ожиданий по марже нефтепереработки, мы знаем, что 2020 год как самый грандиозный год столетия для потребления транспорта, прежде для системы нефтепереработки . Мы ожидаем восстановления в 2021 году и ожидаем, что в этом году маржа будет ниже 4 долларов за баррель, которая может немного увеличиться в последующие годы. Но в любом случае в этой первой половине года мы все еще находимся в затруднительном положении из-за зимы, из-за пандемии COVID из-за падения потребления.Но мы ожидаем, что из-за [неразборчиво] из-за общей необходимости роста экономики, начиная с марта, после весеннего маржи потребление и маржа могут восстановиться. Наша реакция была бы такой же, как и в прошлом году. Мы настаиваем на оптимизации эффективности наших активов и синергии между переработкой, торговлей, поставками, связанными также с нашей долевой нефтью. Мы стараемся оптимизировать каждый сценарий.
Питер Лоу — Редберн — Аналитик
Спасибо.
Оператор
Последний вопрос Генри Тарра Беренбергу. Пожалуйста продолжай.
Генри Тарр — Беренберг — Аналитик
Привет. И спасибо, что ответили на мои вопросы. На самом деле, два, я думаю, просто возвращаясь к стороне биопереработки, я думаю, вы говорили о том, что к 2023 году потенциально 80% сырья будет отходами в виде остатков. Я имею в виду, что основным источником является растительное масло и животный жир.Ресурсы для этих целей в Европе, похоже, не растут быстро. Спрос растет довольно резко. Так что было бы интересно узнать, насколько подробны ваши планы? А затем, во-вторых, с точки зрения наращивания возобновляемых источников энергии, ищете ли вы PPA для облегчения и финансирования новых мощностей или вы стремитесь как бы существенно покрыть свои розничные позиции за счет новых мощностей? И как вы думаете о балансе между PPA и торговлей? Спасибо.
Клаудио Дескальци — Главный исполнительный директор
Хорошо.Итак, [неразборчиво] ответ по поводу отсутствия на складе. Ответ положительный. Так что во втором, потому что.
Алессандро Пулити — Главный операционный директор по природным ресурсам
Наша цель по достижению 80% до [неразборчиво] к 2024 году обусловлена тем фактом, что у нас очень стабильная мировая торговля, и мы осознаем, что развивающаяся первоначально этот продукт, крупный проект по сбору [неразборчиво] и других отходов во всем мире составляет около 35 миллионов тонн или более 35 миллионов тонн.Наша стратегия, как сказал ранее Клаудио, состоит в том, чтобы добавить к торговле также внутреннюю разработку этого набора этого сырья также посредством вертикальной интеграции, чтобы лучше обеспечить безопасность поставок сырья.
Франческо Гаттей — Финансовый директор
Хорошо. О возобновляемых источниках энергии и способах обеспечения финансирования и роста, прежде всего, в нашей деятельности по возобновляемым источникам энергии, мы уже достигли 20% по сравнению с мартом. Таким образом, выход на рынок, а все остальное связано с PPA или контрактом, который может быть стимулирован или, скажем, может быть продлен после недавних тендеров.Вот такая ситуация сегодня. В долгосрочной перспективе мы хотим сократить еще до 15%. Сумма будет выставлена на продажу, но на самом деле мы должны объединить розничную торговлю с нашими возобновляемыми источниками энергии, это еще одна возможность застраховать и покрыть возможный внутренний риск цен на электроэнергию. Итак, это путь. Ясно, что с точки зрения роста, возможности роста за счет использования финансовых инструментов, которые, можно сказать, являются королем для поддержки этого развития, мы будем стремиться к возможности объединить воедино эту организацию для создания более сильного генератора денежных средств и компонента роста.Это будет возможность улучшить способность к росту и использовать финансовые рычаги. Хорошо?
Оператор
Мистер Дескальци, это был последний вопрос. Я возвращаю конференцию к вам, сэр, для любых дополнительных комментариев.
Клаудио Дескальци — Главный исполнительный директор
Большое спасибо. У меня нет дополнительных комментариев. Мы разговаривали часа два. Так что я думаю, что это нормально. Большое спасибо. Хорошего дня.
Продолжительность: 111 минут
Участники звонка:
Клаудио Дескальци — Главный исполнительный директор
Франческо Гаттей — Финансовый директор
Алессандро Пулити — Операционный Директор по природным ресурсам
Джузеппе Риччи — Главный операционный директор Energy Evolution
Мишель Делла Винья — Goldman Sachs — Аналитик
Мехди Эннебати — Bank of America — Merr — Аналитик
Алессандро Поцци — Mediobanca — Аналитик
Ирэн Химона — Societe Generale — Аналитик
Томас Адольф — Credit Suisse — Аналитик
Джон Ригби — UBS — Аналитик
Массимо Бонисоли — Equita — аналитик
Martijn Rats — Morgan Stanley — аналитик
Bertrand Hodee — Kepler Cheuvreux — Analyst
Oswald Clint — .Бернштейн — аналитик
Питер Лоу — Редберн — аналитик
Генри Тарр — Беренберг — аналитик
Подробнее E analysis
Все расшифровки телефонных звонков
Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.
Логотип Eni — История и эволюция
AGIP была основана в Риме в 1926 году под эгидой итальянского правительства с целью исследования, разработки и распределения подземных ресурсов Италии. Акроним, который расшифровывается как «Azienda Generale Italiana Petroli», начал появляться внутри круга с цветами итальянского национального флага на цепочке бензозаправочных станций, созданной компанией по всей Италии в начале тридцатых годов.После открытия нефти в Кортемаджоре около Пьяченцы в 1952 году тогдашний президент государственной компании Энрико Маттеи решил назвать национальный бензин «Суперкортемаджоре» и снабдить это название отличительным логотипом. Через журнал Domus был объявлен конкурс на предложение дизайна рекламных плакатов для продуктов «Supercortemaggiore» и «Agipgas», а также на идеи для двух логотипов и цвета бензонасосов. На рекламном щите Agipgas, разработанном Федерико Сенека, была изображена кошка с красным пламенем, исходящим из ее хвоста, и надписью «il gas liquido del sottosuolo italiano», а победившая заявка для логотипа была представлена Альфредо Лалией.Вытянутая фигура шестиногой черной собаки с большим красным пламенем, выходящим из ее пасти на желтом фоне, была дизайном, выбранным для рекламного щита Supercortemaggiore. Также был логотип со слоганом «la Potente benzina Italiana». Победивший в конкурсе плакат на рекламном щите был представлен Джузеппе Гуцци, который на самом деле был случайным прикрытием для знаменитого художника Луиджи Броджини, который считал унизительным участие в таком коммерчески ориентированном конкурсе.Победителем за логотип Supercortemaggiore вместо этого стал Карло Дради, на записи которого был изображен зонд рядом с буквой «S» на черном фоне. Несмотря на награду жюри, выбор не был одобрен Энрико Маттеи, который предпочел дьявольского вида шестиногую собаку, созданную Броджини для победившего плаката на билборде. После 1953 года, когда AGIP стала частью конгломерата ENI, произошло много изменений. Для AGIP был разработан новый логотип, и с 1956 года он был привязан к собаке, которая отныне должна была превратиться из логотипа бренда в корпоративную торговую марку.На самом деле он был изображен внутри желтой трапециевидной фигуры, которая использовалась в качестве отличительного знака для заправочных станций компании. Многие и даже очевидные элементы повлияли на успех торговой марки. Его стиль напоминает футуризм, а собака представляет собой смесь мифологических, но знакомых и даже домашних элементов. В любом случае, его сильная сторона, несомненно, является его сильной стороной. В то время собака была довольно независимым символом, который строго не ассоциировался с названием компании и поэтому свободно использовался в различных контекстах.В ходе первого рестайлинга, проведенного дизайн-студией Unimark в 1972 году, он был подтвержден как торговая марка компании, но собаке был придан более геометрический вид. Уши закруглены, тело укорочено, фигура обрамлена квадратом с закругленными углами. Посередине надписи была проведена линия с четкой ссылкой на дорожную разметку. Устройство также использовалось для дочерних компаний, что придало группе единый и отличительный имидж независимо от ее секторов деятельности.В 1988 году компания «AGIP SpA» заказала второй рестайлинг. Студия дизайна Chisesi стремится укрепить фирменный стиль, рационализируя его имидж. Общая конструкция торговой марки была пересмотрена, пламя было обтекаемым, глаза фигуры выделены, его грудь приподнята, а его ноги изменены в попытке исправить перспективу двух предыдущих версий, в которых передняя и задняя лапы появляются на левый и четыре средних в правой части рисунка. Общий эффект заключался в том, чтобы поддержать лицо животного, придать ему более смелый вид и, таким образом, восстановить его более фантастическую и менее домашнюю идентичность, как это было изначально в версии Броджини.Приватизация ENI в 2000 году, когда ее акции были размещены на фондовом рынке, неизбежно привела к изменению коммуникационной стратегии группы с небольшим рестайлингом торговой марки Unimark. Фигура как таковая была подтверждена, но округлая рамка, окружающая собаку, была заменена остроугольной квадратной. Эта адаптация придала товарному знаку и логотипу более современный вид и гармонизировала их стиль. Собака также претерпела небольшой рестайлинг. С 1972 года его укорочили, однако это не уменьшило его визуального воздействия и даже не увеличило его агрессивность.Чтобы бренд соответствовал новой политике фондового рынка, в 2009 году руководство назначает компанию Inarea для рестайлинга: модификация направлена на выход символической шестиногой собаки из прямоугольного желтого фона с закругленными углами. Кроме того, использование нового институционального шрифта, очень маленького и четкого внизу, связывает логотип с предыдущей версией.
Eni подписывает меморандум о взаимопонимании по разработке касторового масла с SNDP в Тунисе
Итальянский нефтегазовый гигант Eni S.П.А. и Societè National de Distribution des Petroles AGIL SpA (SNDP) подписали Меморандум о взаимопонимании (МоВ) о совместном сотрудничестве через совместную компанию по выращиванию касторового масла на полупромышленном уровне в Тунисе. Компания Eni уже проводит испытания в районе Гафса. Цель состоит в том, чтобы использовать касторовое масло в качестве сырья для устойчивого производства биотоплива.
В Тунисе Eni провела исследование роста и урожайности касторового масла вместе с Университетом Катании и Technopole de Borj Cedria в районе Гафса.4 декабря 2019 года Eni подписала Меморандум о взаимопонимании (MoU) с Societè National de Distribution des Petroles AGIL SpA (SNDP) о совместном сотрудничестве через совместную компанию по выращиванию клещевины на полупромышленном уровне, используемом для производства экологически безопасного биотоплива. (фото любезно предоставлено ANSAmed).
Соглашение было подписано 4 декабря 2019 года президентом и генеральным директором SNDP Набилем Смидой и главным директором по переработке и маркетингу Eni Джузеппе Риччи в присутствии министра промышленности Туниса Селима Фериани,
Согласно Eni, это будет первый в мире пример полупромышленного непродовольственного производства, выращиваемого в преддесертном районе для производства устойчивого биотоплива, и он сделает экологически чистое растительное масло доступным в качестве альтернативы постепенной замене пальмового масла. , от которых ЕС решил отказаться к 2030 году.
В исследованиях и экспериментах компании в районе Гафса, которые дали «отличные» агрономические результаты, участвовали Университет Катании, Департамент сельского хозяйства, продовольствия и окружающей среды, во всем, что касается урожайности растений, и Technopole de Borj Cedria Туниса по аспекты, касающиеся агрогеологического выращивания и устойчивости.
Касторовое масло ( Ricinus communis ) произрастает в Тунисе. Непищевое растение, устойчивое к жаркому, сухому климату и воде средней солености, которая встречается в средних водоносных горизонтах этого района.
В дополнение к созданию барьера против продолжающегося опустынивания за счет создания менее экстремального микроклимата, развитие выращивания клещевины в предпустынных районах рассматривается как возможность развития местной устойчивой агроэнергетической цепочки поставок.
Семена клещевины обычно содержат от 40 до 60 процентов масла. Касторовое масло имеет несколько применений и хорошо известно в нефтехимической промышленности, ранее оно использовалось в качестве смазочного масла для двухтактных двигателей до разработки синтетических масел
.
По данным Продовольственной и сельскохозяйственной организации Объединенных Наций (ФАО), мировое производство семян клещевины в 2017 году составило почти 1 шт.8 миллионов тонн, из которых доминирует Индия с 1,14 миллиона тонн.
Технология
Fieldbus | Завод ENI EST
Заказчик
В ходе крупного проекта создание новой процедуры может вызвать проблемы. Сочетание инноваций с необходимой безопасностью и надежностью является важным требованием в области нефти и переработки газа .
В мае 2011 года Eni , одна из крупнейших интегрированных компаний в энергетическом секторе , вместе со специалистами по проектированию заводов из Saipem , крупнейшей компанией Италии, заложили фундамент для первого завода EST по адресу Саннаццаро де Бургонди . EST означает «Eni Slurry Technology». EST — это новая процедура , которая была разработана для преобразования отходов из процесса нефтепереработки в ценные продукты .
С EST НПЗ теперь использует и модернизирует сырую нефть с такими характеристиками, как очень тяжелая сырая нефть , битум и картерная нефть . Завод также используется для исследований и разработок Eni . Только архитектура процесса , которая соответствует современным стандартам, способна справиться с этим требовательным к профилем приложения .
Требования

Eni и Saipem определили прямой обмен информацией внутри архитектуры как координационный центр устойчивого решения. Несмотря на то, что установка будет размещена на нескольких участках завода, все же необходимо было обеспечить полную интеграцию .
Для эффективной совместной работы как одной системы требовались следующие компоненты:
Распределенная система управления
Аварийное отключение
Устройства противопожарной защиты
Исходя из этого требования, технология полевой шины появилась как идеальное решение для подключения функций состояния, сигнализации и диагностики по всему предприятию.Тем не менее, компаниям Eni и Saipem пришлось искать партнеров, которые могли бы обеспечить комплексную интеграцию всех данных процесса в единую систему.
Решение
Yokogawa и Pepperl + Fuchs предложили подходящее решение для требовательной области применения. Устройства распределенной системы управления, аварийного отключения и противопожарной защиты полностью интегрированы в системную архитектуру, установленную Yokogawa . Около 15 000 сигналов ввода / вывода подключены постоянно. 5 500 приборов полевой шины управляются с помощью сегментов 650 .
Алессандро Мальберти, менеджер по продукции Yokogawa, Италия, , пояснил: «Решение охватывает все системы: DCS , ESD и F&G . Они облегчают прямой обмен информацией внутри архитектуры, при этом для соединения используется только одна резервная шина. все системы вместе.Топография, предложенная Yokogawa, основана на интеграции распределенной системы управления Centum VP (DCS) с системой ProSafe RS ESD и включает в себя все функции управления и безопасности.« Управление активами завода реализовано с модулем PRM.
Компоненты инфраструктуры от Pepperl + Fuchs обеспечивают правильную работу сегментов FOUNDATION fieldbus h2 . Предварительно смонтированные распределительные коробки для защиты сегментов для Зоны 2 обеспечивают искробезопасное соединение для приборов с магистралью High-Power Trunk . Эта концепция позволяет одновременно использовать длинных кабелей и большое количество устройств на сегмент .Они подключают полевые устройства с функциями , защищающими автоматизацию процессов и , обеспечивая доступность , например защиту от короткого замыкания . Благодаря технологии FOUNDATION Fieldbus можно легко применять сторонние продукты. Например, на нефтеперерабатывающем заводе интегрировано оборудование Metso, Emerson, Vega, Biffi и Auma .
инвесторов, Energy News, ET EnergyWorld
ЛОНДОН: Ни одна из крупных нефтяных компаний в настоящее время не выполняет цели ООН по ограничению глобального потепления, несмотря на самые амбициозные цели, поставленные Royal Dutch Shell и Eni, заявили во вторник инвесторы, управляющие 19 триллионами долларов.
Программа Transition Pathway Initiative (TPI), представляющая инвесторов и возглавляемая Советом пенсионного обеспечения англиканской церкви, призвала всех производителей нефти и газа установить целевые показатели сокращения выбросов как на основе интенсивности, так и на абсолютном уровне, чтобы отрасль придерживалась общий стандарт по «нулевым чистым» выбросам.
На сжигание нефти и газа приходится подавляющая часть мировых выбросов углерода. TPI в исследовании крупнейших производителей нефти в Европе выделил Shell и итальянскую Eni за принятие самых широких обязательств по сокращению выбросов парниковых газов от всех продаваемых ими топливных продуктов, также известных как выбросы Scope 3.
Все ведущие европейские компании обязались к 2050 году сократить выбросы углерода в той или иной степени, чтобы их компании были готовы к переходу к экономике с низким уровнем выбросов углерода. В отличие от этого, нефтяные гиганты США сильно отстают в плане климатических целей.
Shell обязалась снизить общую углеродоемкость на 65 процентов, Eni на 55 процентов и BP на 50 процентов к 2050 году. Целевые показатели интенсивности означают, что абсолютные выбросы могут возрасти с увеличением производства.
Eni также поставила перед собой цель сократить свои абсолютные выбросы к 2050 году на 80 процентов.
BP и испанская Repsol обязались снизить свои общие выбросы до нуля к 2050 году, но эта цель не распространяется на топливо, первоначально приобретенное у других производителей и проданное через их маркетинговые компании.
Большинство компаний используют фразу «чистый нулевой выброс углерода» для описания своих амбиций, несмотря на различные пути.
«Теперь нам нужен чистый нулевой стандарт для нефтегазового сектора», — сказал Адам Мэтьюз из Совета пенсионного обеспечения англиканской церкви.
Ни одна из компаний не сделала достаточно, чтобы согласовать свои планы по удержанию глобального потепления ниже 2 градусов по Цельсию.
«Утверждения о« нулевом чистом »или выравнивании на 1,5 C не подтверждаются анализом TPI. Даже самые амбициозные новые цели (Shell и Eni) не соответствуют сценарию 2 C с использованием показателя интенсивности TPI», — говорится в отчете TPI. .
«Согласование со сценарием ниже 2 C требует 90-процентного сокращения интенсивности выбросов (к 2050 году), тогда как согласование со сценарием 1,5 C требует 100-процентного сокращения чистых выбросов (настоящая стратегия« чистого нуля »)».
Он добавил, что только Eni предоставила существенные подробности об использовании компенсации на природной основе — неотъемлемой части климатических целей каждой группы — для уравновешивания выбросов, которые она не может устранить.
Австрийская OMV отстает с наименее амбициозными климатическими целями среди крупных интегрированных европейских нефтяных компаний, сказал TPI, добавив, что ожидает, что OMV опубликует обновленную информацию о своих планах перехода в этом году.
TPI также призвал все группы предоставить более подробную информацию о своих инвестиционных планах в области улавливания и хранения углерода в возобновляемых источниках энергии.
Представитель BP сказал: «Для достижения целей в Париже миру необходимо абсолютное сокращение выбросов до чистого нуля … Мы не считаем, что углеродоемкость сама по себе является надежным единственным показателем прогресса в достижении целей в Париже.
Представитель Shell заявила, что «нам необходимо внимательно изучить детали этого отчета, но мы рады, что наши амбиции признаны, и мы уверены, что наш подход соответствует цели Парижского соглашения в 1,5 градуса Цельсия».
An Представитель OMV сказал, что OMV уже достигла своих целей на 2025 год и поставит перед собой более амбициозные цели по защите климата.

Главная

Eni- информация о поставщике

Масла Eni Agip — продукция от одного из лидеров рынка

Преимущества составов

Ассортимент компании

Моторные составы для легковых автомобилей

Масла для грузовой техники

Выбор состава

Подбор масла ENI по марке автомобиля

Пару слов о компании

Миф 1 — вам нужно менять каждые 5000 км

Миф 2 — менять моторное масло перед поездкой

3 Миф — использование присадок улучшит работу

4 Миф

Краткие заметки

Современные технологии и системы разработки масел

Наш главный выбор

Прошлое и будущее

Ассортимент смазочных материалов ENI

Знаете ли вы

Масла для акпп

Итоги

Eni i-Sint 5W-40 (4л.) — масло моторное

Масло Eni: подбор и отзывы автовладельцев

Комбинированное управление

На континентах

Какие масла Eni пользуются спросом у потребителей?

Заключение

Видео обзор и отзыв о Eni

Моторные масла ENI: тесты и характеристики

О производителе ENI

Линейка Eni I-Sint

Синтетические масла

Полусинтетические

Линейка Eni Tech

Линейка Eni Professional

Линейка Eni Sport

Как отличить подделку

Где лучше покупать оригинальные масла ENI

Motul — Масло Selector

John R. Young & Co.

Моторные масла

Трансмиссионные и зубчатые смазочные материалы

Масла гидравлические

Смазки

Смазочные материалы для металлообработки

Специальные продукты

Эни С.p.A (E) Стенограмма телеконференции

Содержание:

Подготовлено примечаний:

Вопросы и ответы:

Участники звонка:

Логотип Eni — История и эволюция

Eni подписывает меморандум о взаимопонимании по разработке касторового масла с SNDP в Тунисе

Fieldbus | Завод ENI EST

инвесторов, Energy News, ET EnergyWorld

Автор: alexxlab

Добавить комментарий Отменить ответ

Рубрики