Shell чья компания: «Шелл» в России | «Шелл» в России

Содержание

Shell, нефтяная компания-космополит , Артур Лепик

Транснациональная компания Shell на сегодняшний день имеет более 2000 филиалов, она представлена в 143 странах, а ее штат составляет более 90 тысяч человек. Она ежедневно обслуживает около 25 миллионов клиентов, а ее ежегодная прибыль составляет 179 миллиардов долларов. Если эту сумму приравнять к ВВП государств, то получится, что она занимает 24-е место в мире. Однако, несмотря на свою мощь, компания Shell старается быть аполитичной и не участвовать в каких бы то ни было конфликтах. Ее основная цель – это прибыль, что чревато серьезными последствиями.

Истоки

Основоположник компании Маркус Самюэль (Marcus Samuel) был родом из суровой, но в то же время космополитической и склонной к авантюрам Англии. Он стал наследником скромного состояния, которое досталось ему отца, занимавшегося импортом шкатулок из ракушек с Дальнего Востока. В конце XIX века Самюэль берется за семейное дело и начинает специализироваться на импорте угля, а впоследствии и углеводородов.

Он покупает и перевозит российскую нефть, которую добывали братья Нобель (сыновья изобретателя динамита) и клан Ротшильда. В 1892 году Самюэль вводит в эксплуатацию свой первый флот танкеров, способных конкурировать с танкерами компании Standard Oil Рокфеллеров на азиатском рынке.

За короткое время Shell удается занять свое место на рынке, где бушует губительная для небольших игроков ценовая война. Компания в торжественной обстановке заключает контракт по реализации техасской нефти на срок в 21 года. Но Shell (уже тогда) столкнулась с проблемой нехватки нефтяных ресурсов: месторождения быстро иссякают, и компания вынуждена заняться перевозками скота [1]. Тогда Shell начинает работать с компанией Royal Dutch Яна Кесслера (Jan Kessler), Хьюго Лаудона (Hugo Loudon) и Генри Детердинга (Henry Deterding), которая только что приобрела важные концессии на Дальнем Востоке. В конечном итоге, в 1907 году британский перевозчик и нидерландский производитель объединяются для того, чтобы сформировать крупную транснациональную компанию, способную противостоять Рокфеллерам.

Голландец Детердинг превращается в одного из наиболее влиятельных людей новой Shell, которая отныне начинает работать под руководством этого рискованного и властолюбивого человека. Компания, не имея месторождений ни в Англии, ни в Нидерландах и обладая боевым и отважным характером, начинает использовать чуть ли не военную стратегию для того, чтобы защитить свои рынки во всем мире. В отличие от всех остальных нефтяных компаний и в силу обстоятельств, Shell смогла стать политическим игроком на международной арене.
Тем временем, конфликт интересов между компанией и ее основным клиентом, Британской империей, продолжался. В своей речи перед Парламентом в 1913 году Черчилль заявил: «Чего уж скрывать, что их политика заключается в том, чтобы ставить под контроль источники и средства добычи нефти, а потом подгонять эту добычу под нужды рынка для поддержания цен… Мы не имеем ничего против Shell. Они всегда были учтивыми, понимающими, готовыми оказать услугу, всегда хотели служить Адмиралтейскому корпусу и продвигать интересы британских Военно-морских сил и Империи в целом, но за определенную плату

».

Напрашивается вопрос, в отношении кого компания должна проявлять свою лояльность, если не в отношении своих акционеров. Поскольку она не знает границ, и даже несмотря на то, что какая-то ее часть находится в собственности у Оранской династии, она не принадлежит какому-то определенному государству, будь то Великобритании или Голландии.

В 1920-е гг. три гиганта Exxon, Shell и BP делят между собой мировой рынок нефти. Разбушевавшаяся ценовая война значительно сократила нефтяные запасы этих компаний, в связи с чем, начиная с 1928 года, они проводят секретные встречи для того, чтобы заключить договоренности, которые позволили бы ограничить сверхдобычу и поддерживать цены на достаточно высоком уровне.

Подъем нацизма имел серьезные последствия для руководителей трех компаний. III Рейх эффективно использовал сотрудничество с картелем, в частности договорившись о стратегических поставках бензина с октановым числом 100. Тем временем Shell обосновалась в Англии. Сотрудничество развивалось до начала войны и до установления идеологии и воспринималось как временное явление.

Если бы реальность не была куда более прозаичной и фирма не подчинялась бы постыдной идеологии. Ко всему прочему, глубоко убежденный антикоммунист Детердинг не стеснялся выражать свое восхищение Гитлеру, продолжая развивать провокационную деятельность. Обеспокоенное консервативное правительство Стэнли Болдуина (Stanley Baldwin) незаметно отстранило его от дел в 1936 году, также как и Эдуарда VIII по похожим причинам [2]. Детердинг начал секретные переговоры с Вермахтом о поставках в течение года нефти в кредит [3], надеясь вернуть конфискованные Советским Союзом концессии. Его мечты так и не сбылись, и он отправился в Германию, где в скором времени умер. Газета Times 11 февраля 1939 года сообщила, что Гитлер и Геринг отправили на его похороны венки.

В 1940 году Лорд Берстед, сын основателя Shell Маркуса Самюэля, стал защитником англо-германской разрядки. Также известно, что он работал в британских секретных службах (MИ-6) [4].

Связи Shell с нацизмом на этом не прекратились: немецкие и австрийские филиалы Shell использовали во время второй мировой войны более тысячи работников, которые были вынуждены работать на ее нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводах под неусыпным контролем жестоких эсесовцев [5]. На основе Shell Group Planning, призванной предугадывать будущее, был создан аналитический центр GBN (Global Business Network), куда входят специалисты в области экономики со всего мира, что позволило Shell стать в начале 90-х гг. первой нефтяной компанией, опередив даже Exxon.

Нефтяные кризисы заставили « семь сестер » (то есть семь самых крупных нефтяных компаний в мире) активизировать свою деятельность по исследованию зон, не контролируемых ОПЕК. Открытие крупных месторождений в Северном Море в 1970-м году и начавшееся в 1975-м бурение скважин позволило Великобритании в 1980-м стать экспортером нефти и начать финансировать крупную экономическую реорганизацию страны эпохи Тэтчер. Следует отметить, что количество добываемой нефти на Северном море с 1999 года начало сокращаться, в связи с чем Великобритания еще до конца этого десятилетия будет вынуждена опять превратиться в импортера [6].

Смертельные отходы

Компания Shell производит и продает большое количество токсичных веществ по причине их рентабельности и прибыльности.

Она продолжает это делать, хотя заведомо известно о том, какой вред они наносят здоровью людей. Вот несколько примеров.
Начиная с 1945 года, Shell разрабатывала новый вид пестицидов на основе отходов от производства синтетического каучука, знаменитые «дрины »; главным образом алдрин и диелдрин, которые использовались против насекомых, выработавших привыкание к инсектициду ДДТ. В скором времени было доказано, что данные пестициды оказывают сильное токсическое действие на человека и всю окружающую среду. В 70-е гг. их запретили в Северной Америке и Европе, что не помешало компании Shell продолжать их производить и продавать другим странам, что она и делала до конца 20 века.
Таким же образом пестицид под названием ДБХП [7], используемый для обработки бананов и главным образом производимый компаниями Shell и Dow Chemicals с начала 50-х гг., стал причиной бесплодия большинства работников заводов, на которых он производился. В 1977 году его производство было приостановлено, а против производителей было возбуждено несколько судебных процессов.

Тем не менее, люди продолжали получать отравления от данного пестицида: осенью 1979 года более 950 тысяч калифорнийцев потребляли воду, в которой концентрация ДБХП расценивалась как опасная.

Апартеид и экологический расизм

В 80-е гг., когда большинство транснациональных компаний бойкотировало расистское правительство ЮАР, местное отделение Shell продолжило свою деятельность в стране [8], установив к себе доверие при помощи образовательных программ и улучшения социальных условий, что часто освещалось в средствах массовой информации. Компании был объявлен бойкот, после чего Shell наняла специальное агентство, чтобы запустить ответную кампанию. В настоящее время бедные кварталы Дурбана являются местом наибольшего скопления углеводородов. На их территории находится самый крупный нефтеперерабатывающий завод в ЮАР, на котором с момента его открытия в 60-х гг. были зафиксированы многочисленные аварии, вся правда о которых была подтверждена документально лишь в 90-х гг. Считается, что в почву южной части этого города было выброшено около одного миллиона литра нефти из-за изношенности нефтепроводов, а также около 5 тонн очень опасного вещества – фтористого водорода – после взрыва в 1998 году.

В марте 2001 года также произошло загрязнение свинцом из-за ветхости используемых резервуаров, которым было более двадцати лет. Количество больных лейкемией в Дурбане в 24 раза превышает тот же показатель в остальной части страны [9], но Shell до сих пор отказывается заниматься очисткой местности. Вот почему экологический расизм компании в отношении Дурбана не является преувеличением.
В 1992 году один британский телеканал показал, как сорок тысяч деревенских жителей заставляли работать на месторождении газа Апьяук в Бирме. Чуя скандал, Shell прекратила добычу, несмотря на то, что компания вложила в это дело порядка 200 миллионов долларов [10].

1995 год стал для Shell предельно неудачным ; проект по незаконному демонтажу платформы Brent Spar в Северном море вызвал возмущение защитников окружающей среды, что заставило компанию пересмотреть свой план.

В Нигерии, также как и в большей части Африки южнее Сахары, соперничающие сестры вели конкурентные войны при участии военных. Shell встала на сторону режима генерала Сани Абаша. По просьбе компании забастовки на ее промышленных объектах были жестоко подавлены мобильной полицией, являющейся наполовину военным образованием.

Только за 30 и 31 октября 1990 года было убито 80 человек и разрушено 495 домов. В 1995 году были повешены руководители оппозиции, среди которых фигурировал и писатель Кен Саро-Вива (на фото), что вызвало осуждение всего мира. Обвинения были предъявлены компании Shell, а Нигерию на два года исключили из Содружества. Тогда компания приняла определенные решения и взяла на себя этические обязательства, которые были широко освещены в

Financial Times, Economist и даже в ежемесячном издании левых сил Mother Jones.

Климатические изменения

Когда в начале 1990-х гг. в научных кругах начали обсуждать проблему климатических изменений, вызванных повышением содержания в атмосфере двуокиси углерода, президент и генеральный директор Shell в Великобритании Сэр Джон Коллинс (Sir John Collins) заявил: «Главным вызовом для энергетической промышленности является окружающая среда и глобальное потепление». Shell попыталась принять этот вызов, но примкнув к Global Climate Coalition. Эта группа давления потратила десятки миллионов долларов для того, чтобы повлиять на исход переговоров Организации Объединенных Наций, которые должны были завершиться в 1997 году разработкой Киотского протокола. Она оспаривает выводы большинства признанных ученых. Тем не менее Shell одновременно с этим предпринимает попытки поднять свои буровые платформы, предвидя повышение уровня воды в связи с таянием ледников.
В мае 2000 года был создан Фонд Shell с начальным капиталом в 30 миллионов долларов, целью которого является разработка долгоиграющих источников энергии и осуществление деятельности в области социального обеспечения по всему миру. Несмотря на приличные суммы, брошенные на эти мероприятия, многие видят в них акт доброй воли, направленный на то, чтобы купить доверие общественного мнения. На самом деле это всего лишь капля в море по сравнению с инвестициями, которые ежедневно вкладываются в нефтяную и газовую инфраструктуры. Разработка и производство химических или аддитивных нефтяных материалов, уже считающихся канцерогенными, мутагенными или гормональными отравляющими веществами, или только подозревающихся в этом; ускорение истощения незаменимого ресурса, сгорание которого приводит к необратимым климатическим последствиям, насильственное превращение аграрных микроэкономик неразвитых стран в промышленные комплексы, загрязняющие окружающую среду и в большей степени удовлетворяющие нужды Северного полушария; — все это следует совершенно другой логике.
С момента вторжения в Ирак в 2003 году национальная нефтяная индустрия страны находится в руках иракцев под руководством «гражданской » администрации генерала в отставке Джэя Гарнера (Jay Garner). На самом же деле она находится под руководством «Совета нефтяной индустрии Ирака », возглавляемого бывшим руководителем Shell-USA и инжиниринговой компании Fluor Corporation Филиппом Кэроллом (Philipp J. Carroll), который принимает решения, например, по поводу аннулирования или приостановления контрактов, подписанных с российскими, китайскими и французскими компаниями« Le partage des marchés afghan et irakien » ]].

В ожидании истощения запасов

Парадоксально, но спад внутренней добычи нефти в США к 1970-м гг. предсказал при использовании нового метода научный работник лаборатории Shell в Хьюстоне (Техас). Кинг Хьюбберт (King Hubbert), поневоле ставший теоретиком неизбежного заката нефтяной эпохи, в свое время был воспринят многими экспертами как фантазер. Тем не менее, в 1971 году количество добываемой нефти начало сокращаться, что продолжается и по сей день, в то время как Соединенные Штаты должны импортировать 63 % потребляемой ими нефти. Этот же метод, примененный к мировой добычи, привел независимых геологов к выводу, что абсолютный рекорд по добычи мировой нефти придется на это десятилетие. В начале 2004 года было также выявлено, что компании для привлечения инвесторов завышают данные о своих запасах. Таким образом, 20 % резервов, которые Shell считает « доказанными », а это примерно 4 миллиарда баррелей, должны быть переведены в категорию « вероятных » резервов [11]. Но дискуссии в СМИ в большей степени касались отставки президента компании Филиппа Уоттса (Philipp Watts), нежели насущных проблем.

Управление англо-голландской компанией, несомненно, ускользает от двух крупных государств, на территории которых она пребывает. Это управление, которое не столь аполитично, как на том настаивает руководство компании, на самом деле следует политике, отвечающей коммерческим, личным и транснациональным интересам.

Shell чья компания. Shell — история бренда

Shell – нефтегазовый концерн, который занимается поиском и добыче нефти и газа уже более ста лет. В концерне работает около 87 тысяч человек в более чем 70 странах.

http://www.shell.com.ru/

Все подразделения «Шелл» в России входят в концерн «Шелл», который объединяет энергетические и нефтехимические компании, действующие по всему миру.

Из истории Shell:

В 1892 г. «Мюрекс» был единственным танкером, курсировавшим в водах Суэцкого канала.
В 1897 г. братья дали своему предприятию название «Шелл». Логотипом служила раковина мидии.
В 1911 году в России концерн «Шелл» приобрел основные российские нефтяные компании, принадлежавшие семье Ротшильдов, в том числе знаменитые в те годы предприятия «Мазут» и «Российско-Черноморское пароходство».
В результате сделки «Шелл» приобрел контроль над 20% нефтяной промышленности страны, а доля России в нефтедобыче «Шелл» стала составлять около одной трети.
В 1983 году «Шелл» открыл представительство в России, а в 1992 году зарегистрировал компанию «Шелл Нефть» по сбыту смазочных материалов.

Проекты Шелл в России

Нефтегазовые проекты

Проект «Сахалин-2»
Салым Петролеум Девелопмент
Каспийский трубопроводный консорциум

Газ и энергетика- транспортировки и сбыта СПГ

«Шелл Лубрикантс» — смазочные материалы, производство в г. Торжок

«Шелл Глобал Солюшнс» предоставляет технологии и консультационную поддержку предприятиям в энергетической и перерабатывающей отраслях

Компания «Шелл Кемикалс Норт Ист Юроуп» предлагает российским заказчикам такие продукты нефтехимии, как углеводородные и химические растворители, компоненты для производства эластичных пенополиуретанов, пропиленгликоли, альфа-олефины, жирные спирты и их производные.

Автозаправочные станции «Шелл»

Продукты и услуги Шелл

Моторное масло Shell Helix
«Шелл Лубрикантс» — спектр индустриальных смазочных материалов и продуктов для коммерческого транспорта.
Shell CLUBSMART — карта
Сеть АЗС в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Москве и Московской области, а также в Вологодской, Липецкой, Тверской, Тульской и Ярославской областях.
Компания SHELL CHEMICALS предлагает российским компаниям продукты нефтехимииТопливные карты «Шелл»
«Шелл Глобал Солюшнз» консалтинг
Топливо Shell V-Power

Shell helix ultra

Линейки моторноге масла Shell :

Полностью синтетические моторные масла

Полностью синтетические масла Shell Helix на 100% состоят из синтетических базовых масел и высококачественных присадок. Они обеспечивают более высокую эффективность работы двигателя по сравнению с маслами, в состав которых входят синтетические и минеральные компоненты. К этим синтетическим базовым маслам высочайшего качества мы добавляем активные моющие присадки, в результате получая моторное масло, обеспечивающее непревзойденную защиту и чистоту современных двигателей.

SHELL HELIX ULTRA

Ultra 0W-30
Ultra 0W-40
Ultra 5W-40
Ultra A5/B5 0W-30
Ultra Racing 10W-60
Ultra Diesel 5W-40
Ultra ECT C2/C3 0W-30
Ultra ECT C3 5W-30
Ultra Professional AB-L 0W-30
Ultra Professional AG 5W-30
Ultra Professional AB 5W-30
Ultra Professional AF 5W-30
Ultra Professional AV 0W-30
Ultra Professional AV-L 5W-30
Ultra SN 0W-20

SHELL HELIX HX8

HX8 Synthetic 5W-30
HX8 Synthetic 5W-40

Моторные масла на синтетической основе

Сочетание синтетических и минеральных базовых масел в полусинтетическом масле Shell Helix обеспечивает повышенную эффективность масла по сравнению с маслами, в составе которых исключительно минеральные базовые масла. Благодаря уникальной технологии активных моющих присадок моторные масла Shell Helix на основе синтетической технологии обеспечивают такой уровень защиты и чистоты, что двигатель работает как новый. Технология активных моющих присадок также обеспечивает низкий расход масла, снижая частоту долива.

SHELL HELIX HX7

HX7 5W-30
HX7 5W-40
HX7 10W-40
HX7 Diesel 10W-40

SHELL HELIX HX6

Контакты

Официальное название: концерн Shell
Специализация: переработка нефтепродуктов и производство горюче-смазочных материалов, химическое производство
Начало деятельности: 1907 год
Председатель совета директоров: Йорма Оллила
Адрес: Нидерланды
Штат сотрудников: 90 000чел.
Годовой оборот: 31 млрд. долларов

О компании

Концерн Shell — одна из самых больших в мире компаний, специализирующихся на производстве и переработке нефтепродуктов. На сегодняшний день продукция компании, а это различные виды топлива и смазочных материалов, является бесспорным лидером на глобальном рынке горюче-смазочных продуктов. Огромная сервисная сеть концерна, включающая 43 тысячи автозаправочных станций по всему миру, позволяет ежедневно обслужить более 10 млн. потребителей.

Концерн Shell производит продукцию безупречного качества — экологически чистое и экономичное топливо, а также моторные масла, призванные улучшать эксплуатационные характеристики любого автотранспортного средства. Продукты Shell разрабатываются с учётом потребностей крупнейших производителей, занятых в различных сферах — от строительства до авиации и химической промышленности.

Исторический путь производителя бренда Shell

Исторический путь концерна Shell начался еще в XIX веке. В частности, в 1833 году, открыв небольшую лавку, торговец Маркус Сэмюэл начал продавать эксклюзивные заморские товары, в числе которых были шкатулки, декорированные ракушками. Этот товар был наиболее востребованным среди покупателей, и сейчас именно ракушка является товарным знаком Shell. Бизнес Маркуса Сэмюэл, дав первоначальный капитал для его сыновей, стал основой для развития ими нефтеперерабатывающей деятельности.

Концерн «Шелл» был учреждён в 1907 году путём воссоединения двух компаний — образованной в 1897 году «Shell» Transport and Trading Company Ltd, специализирующейся на продаже нефтепродуктов, и компании Royal Dutch Petroleum Company, занимающейся бурением скважин. В результате слияния процветающих на то время компаний, был учрежден получивший мировую известность концерн Shell.

Этапы развития

1920-1930гг — Shell стал первым среди производителей, занятых в сфере переработки нефти. Доля компании в то время составляла практически 12% мирового объема добычи нефти;
1955 год — количество скважин Shell достигло 300;
1958 год — освоение нигерийских месторождений нефти;
1970-е годы — добыча нефти в Южной Америке и Северном море;
1990-е годы — компания занялась производством альтернативных источников энергии.

Производственные мощности концерна

На данный период времени Shell добывает нефтегазовые продукты в 80 странах мира. По стоянию на 2009 год запасы нефти концерна составляли около 6 млрд баррелей, газа —50 трлн куб. футов. Производственные мощности компании включают 30 заводов по переработке нефти. В числе предприятий, которыми владеет Shell, — самый большой в Европе завод Pernis, который находится в Нидерландах. На этом заводе выпускается более 10 000 тонн топлива в сутки. Также компании принадлежит огромнейший английский завод «Стэнлоу», мощность которого составляет 12 млн тонн в год, и три предприятия во Франции. Помимо этого, концерн является владельцем нескольких химических предприятий, выпускающих солнечные батареи.

Моторные масла торговой марки Shell — залог безупречной работы двигателя

Масла Shell по качеству во многом превосходит аналогичную продукцию других производителей. Созданные с использованием новейших технологий, они повышают эффективность работы автотранспортных средств. Моторные масла данного производителя обеспечивают чистоту деталей двигателя, уменьшают износ и сводят к минимуму трение деталей. К тому же, гарантом высочайшего качества продуктов Shell является их выбор мировыми автопроизводителями, которые используют масла этой торговой марки для первой заливки в двигатели новых авто. В частности, масла Shell являются единственным продуктом, которые получили рекомендацию от Scuderia Ferrari.

Бизнес-стратегия концерна Shell направлена не только на формирование бренда, но и на постоянное повышение потребительской ценности выпускаемых продуктов. За годы своего развития компания создала надежную производственно-сбытовую сеть и сейчас в её ассортименте обширный портфель брендов и продукция мирового класса.

Посмотреть, сравнить или заказать масла Shell можно тут.

История «Шелл» началась в 1833, когда английский коммерсант Маркус Самюэль открыл в Лондоне небольшой магазин по продаже различных безделушек, украшенных морскими ракушками («shell» по-английски значит раковина), и других экзотических восточных изделий. «Шелл» — именно так назывался магазин отца Сэмюэля в Лондоне. Предприятие оказалось прибыльным, и Самюэль организовал доставку даров моря с Дальнего Востока средствами своего небольшого каботажного флота. Суда, следовавшие из метрополии в колонии, везли на своем борту различные грузы, в том числе и нефтепродукты. Самюэль, будучи талантливым коммерсантом, увидел великое будущее у нефтяного бизнеса в период его практического рождения. После его смерти, в 1870 г. дело перешло к сыновьям, которые основали в 1878 уже собственную фирму.

Круг деятельности братьев Самюэль быстро расширялся, особенно после того, как Маркус Самюэль-младший в 1890 посетил Батуми, откуда экспортировалась бакинская нефть. Он решил взяться за транспортировку нефти по всему миру с помощью танкеров.

Первое в мире нефтеналивное судно было построено в России на верфях Баку и называлось «Зороастр», в память о зороастрийцах — огнепоклонниках, предков современных армян. Самюэл был потрясен, когда увидел русский танкер.

Оказавшись весьма разворотливым предпринимателем, уже в 1892 он сумел построить на одном из английских судостроительных заводов свой первый танкер под названием «Мюрекс» водоизмещением 5 тыс. тонн. В память об этом событии, головной танкер нефтеналивного флота Shell теперь называют «Мюрекс». Ключевым моментом является то, что конструкция изобретенного Маркусом Сэмюэлем танкера исключала угрозу самовозгорания нефтепродуктов. Кроме того, «Мюрекс» прошел регистрацию агенства «Ллойд» и отвечал жестким требованиям морских перевозок через Суэцкий канал, (чего раньше не могла добиться ни одна нефтяная компания), через который и планировалось перевозить нефть и другие нефтепродукты. Свой первый рейс «Мюрекс» совершил в августе 1892 с грузом 4 тыс. тонн русского керосина по маршруту Батуми-Сингапур-Бангкок.

Именно поэтому первым «фирменным» продуктом, поставленным компанией Shell дальневосточным потребителям в начале 1893 года, стал российский керосин.

Транспортировка нефти породила и новые проблемы — в портах Дальнего Востока предприимчивым Самюэлем были построены большие емкости для хранения нефти. А также заводы по производству упаковки, которую местные жители использовали в самых различных целях, в том числе и для изготовления кровель крыш.

К концу 90-х годов прошлого века нефтяной бизнес Самюэля настолько разросся, что он основал в 1897 отдельную компанию под названием «Шелл Транспорт энд Трейдинг Компани Лтд.». Но до создания нефтяной корпорации мирового уровня было еще далеко. У Маркуса Сэмюэля был по-прежнему могущественный враг в лице американской монополии «Стандард Ойл». Необходимость противостоять экспансии американцев стала основой для сближения «Шелл» и «Ройял Датч», которую Сэмюэль когда-то рассматривал не иначе как опасного конкурента. «Ройял Датч Петролеум» была создана в 1890 году под покровительством короля Нидерландов, которая осуществляла разработку богатого месторождения на острове Суматра и ожесточенно конкурировала с «Шелл» за рынки сбыта. Однако истории было угодно распорядиться судьбой этих двух компаний по-своему.

В 1902 году после долгих переговоров «Шелл» и «Ройял Датч» создали концерн «Эйшиэтик Петролеум», целью которого ставилось расширение торговли нефтью и нефтепродуктами, в том числе российского производства, в дальневосточном регионе. В 1907 году произошло окончательное объединение капиталов и интересов «Ройял Датч Петролеум» и «Шелл Транспорт & Трейдинг К.», послужившее фундаментом корпорации, известной сегодня во всем мире как «Ройял Датч/Шелл». В 1900 директором-распорядителем этой компании, а затем и председателем совета директоров стал Генри Детеринг (1866-1939), которого впоследствии называли «нефтяным Наполеоном». Детеринг был сторонником сотрудничества с «Шелл». По его инициативе в 1907 произошло слияние капиталов «Ройал Датч» и «Шелл», была основана новая компания с двумя головными офисами в Лондоне и Гааге.

В объединенном концерне 60% акций принадлежало «Ройал Датч», а 40% — «Шелл. Такое соотношение сохраняется до сих пор.

Вскоре начался период роста. Сфера деятельности концерна постоянно расширялась, разрабатывались новые месторождения сырой нефти, разбросанные практически по всему земному шару. Мощные нефтеперерабатывающие заводы контролировались центром в целях более оперативного спроса на нефтепродукты. Были приобретены права на добычу нефти в Румынии (1906), России (1910), Египте (1913), Венесуэле (1913) и некоторых других странах и регионах.

В 1912 концерн вышел на внутренний рынок США, начав разработку нефтяных месторождений и строительство нефтепроводов. В связи с развитием морского и автомобильного транспорта «Шелл» сделал ставку на производство мазута и бензина и не ошибся, что принесло ему колоссальные прибыли.

В 1919 году английские летчики Джон Алкок и Артур Уиттен-Браун на самолете, заправленном топливом «Шелл», совершили первый беспосадочный перелет через Атлантический океан.

Первая мировая война несколько замедлила стремительное восхождении компании на нефтяной Олимп, но после ее окончания — опять активный рост. Создаются компании в США, на Ближнем Востоке, в Малайзии, в Восточной и Южной Африке. В начале 30-х годов «Шелл» делает первые шаги в освоении производства химических продуктов, основанных на нефти. К концу 30-х годов «Шелл» добывала около 600 тыс. баррелей сырой нефти в день, что составляло более 10% мировой добычи.

Годы Второй мировой войны были нелегкими для «Шелл». Нидерланды были оккупированы Германией. Румыния и Дальний Восток также остались для компании за чертой досягаемости.

«Шелл» активно сотрудничала с правительствами стран-союзников, обеспечивая бесперебойные поставки авиа- и автобензина, а также мазута на все фронты военных действий.

Химическая компания «Шелл Кемикал Корпорейшн» наладила производство бутадиена для изготовления искусственного каучука. Во время войны все танкеры компании перешли под командование правительства, в результате в 1945 «Шелл» недосчиталась 87 своих судов.

По окончании войны концерн принялся за восстановление разрушенных предприятий и довольно быстро справился с этой задачей. Началось наращивание перерабатывающих мощностей. Производство нефтепродуктов возросло почти во всех регионах, особенно в Венесуэле.

В начале 50-х годов мировая экономика ощущала потребность в новых источниках сырой нефти. Концерн развернул поисково-разведочные работы в Алжире, Тринидаде, на шельфе Британского Борнео. Были открыты месторождения в Нидерландах (Схунебек), в Канаде, Колумбии, Ираке. Возросшие объемы добычи нефти, естественно, повлекли за собой строительство новых нефтеперерабатывающих заводов, крупнейшие из которых были возведены в нидерландском порту Пернис, французском городе Руане, Кардоне (Венесуэла), Джилонге (Австралия), Бомбее.

В 50-е годы на долю «Шелл» приходилась уже одна седьмая всего мирового производства нефтепродуктов, выпуск которых постоянно возрастал. Для транспортировки нефти потребовались более мощные и вместительные танкеры (до 200 тыс. тонн). Вскоре такие танкеры стали основной единицей флота «Шелл».

В 1959 совместным предприятием «Шелл» и «Эксон» в голландском местечке Гроннинген было открыто одно из богатейших месторождений природного газа. Добыча газа стала еще одним направлением многопрофильного концерна «Шелл». К началу 70-х годов в Гроннингене добывалась половина газа, потребляемого в Западной Европе.

В середине 60-х годов компанией «Шелл» было разведано сразу несколько уникальных газовых месторождений в Северном море, что потребовало разработки новой технологии морских перевозок сжиженного газа. В 70-е годы «Шелл» и ее партнерам удалось осуществить поставки пяти миллионов тонн сжиженного газа из Брунея в Японию. «Шелл» стала пионером крупномасштабных проектов сжижения газа и дальних морских перевозок. В 80-е годы экспорт сжиженного природного газа, добываемого концерном, значительно вырос — в 1989 был осуществлен крупнейший проект разработки северо-западного шельфа Австралии и поставок сжиженного природного газа в Японию.

Помимо газа, в 1971 в Северном море в чрезвычайно сложных природных условиях было разведано гигантское месторождение нефти Брент. Позднее разведка и разработка месторождений в Северном море стали крупнейшей отраслью деятельности компании «Шелл». Суровые погодные условия диктовали необходимость применения высокотехнологичного оборудования для добычи нефти. Вслед за Брентом «Шелл» открыла месторождения Корморант (1972), Данлин (1973), Терн (1975) и Айдер (1976). Разработка Брента считается одним из самых технологически сложных и дорогостоящих проектов за всю историю человечества.

В середине 70-х годов спрос на нефть упал. События в Иране 1978-79 и связанные с ними ограничения на поставки нефти — все это вызвало к жизни необходимость поиска альтернативных источников энергии. Потребление газа в Европе в концу 70-х годов выросло более чем в два раза. 50% этого количества обеспечивали «Шелл» и ее партнеры.

Расширяя спектр своей деятельности, концерн укреплял свои позиции в угольной и металлургической промышленности. В 1981 в Вендаме (Нидерланды) вступил в строй большой завод по производству магния.

В 80-е годы усилия компании «Шелл» сосредоточились на дифференциации продуктов и услуг, на повышении эффективности производства посредством автоматизации сетей распределения и сбыта.

В этот же период времени «Шелл» перешла на производство неэтилированного бензина- более экологически чистого топлива.

К концу десятилетия компания перерабатывала на своих заводах около трех миллионов баррелей сырой нефти. Четверть от совокупного дохода концерна составляли доходы от химического производства. И все-таки 80-е годы стали беспрецедентными по разработке морских месторождений в Северном море. В его норвежском секторе было открыто второе по величине в Европе газовое месторождение Тролль. В Мексиканском заливе были разведаны два крупнейших месторождения нефти и газа — Булвинкл и Аугер. В 1989 суточная добыча нефти с платформы Булвинкл, установленной на глубине 412 м, достигла 8 тыс. баррелей. В 1994 была сооружена еще одна гигантская платформа Аугер на предварительно натянутых опорах, высота которой составила 872 м. Это самое высокое стационарное сооружение в мире на морском дне.

Для сохранения конкурентного преимущества «Шелл» готов идти на кардинальные изменения в своей структуре. В число таких изменений входит слияние в июле 2005 года материнских компаний «Ройял Датч» и «Шелл Транспорт» в единую компанию — «Ройял Датч Шелл плс».

Логотип «Шелл»

Вот уже более ста лет слово «ракушка», или «Шелл», эмблема в виде ракушки гребешка и отличительные цвета — красный и желтый — используются для идентификации бренда и продвижения репутации компании. Эти символы обозначают качество продуктов и услуг, представляют профессионализм и ценности во всем мире.

У истоков

Наименование компании было «Шелл» (англ. раковина), и каждый танкер Самуэла, перевозящий керосин на восток, носил имя разных раковин. Гребешок, возможно был взят из фамильного герба бизнес-партнера, г-на Грэма, который импортировал керосин Самуэла в Индию и стал директором The Shell Transport and Trading Company. После переезда в Сантьяго де Компостела в Испании, семья Грэма взяла в качестве герба ракушку святого Иакова. С течением времени форма ракушки постепенно изменилась в соответствии с тенденциями графического дизайна. Дизайнер Рэймонд Лоуи создал и представил существующую эмблему в 1971 году.

Почему красный и желтый?

В 1915 году калифорнийская компания «Шелл» впервые построила станции обслуживания, и им необходимо было выделиться на фоне конкурентов. Они использовали яркие цвета, которые не были бы обидны для жителей Калифорнии: из-за тесных испанских связей штата были выбраны красный и желтый.

Сегодняшние цвета появились годы спустя, в 1995 году были введены яркие, запоминающиеся для потребителя красный и желтый цвета «Шелл» для новых розничных продуктов компании. Гребешок остается одним из самых известных символов бренда в 21 веке.

Royal Dutch Shell PLC (более известная как Shell ) — британо-нидерландская вертикально-интегрированная нефтегазовая компания, образованная в результате слияния Голландской Royal Dutch Petroleum и Британской Shell Transport & Trading . Штаб-квартира организации находится в Нидерланда, при этом компания зарегистрирована как корпорация в Великобритании.

Деятельность Royal Dutch Shell включает разведку, добычу, переработку и сбыт нефти, газа и нефтепродуктов. Компания совершает операции более чем в 90 странах и имеет более 44 000 АЗС по всему миру. На 13 апреля 2015 года рыночная капитализация Shell оценивалась в 129,8 млрд. £. Акции компании входят в расчет индекса FTSE 100.

Royal Dutch Shell		©сайт
Дата основания	1907 год
Расположение штабквартиры	Гаага, Нидерланды
Председатель освета директоров	Чарльз Холидэй
Генеральный директор	Бен ван Берден
Руководитель в России	Вильям Козик
Оборот	264.96 млрд. $ (2015 г.)
Чистая прибыль	1.939 млрд. $ (2015 г.)
Число сотрудников	94 000 человек

История компании

Royal Dutch Shell была создана в феврале 1907 года путем слияния двух конкурирующих компаний – Голландской Royal Dutch Petroleum Company и Британской «Shell» Transport and Trading Company Ltd. Такой шаг был в значительный мере обусловлен необходимостью в составлении серьезной конкуренции Standard Oil . По ряду причин компании работали как объединение, но имели при этом отдельные юридические лица. По условиям слияния 60% собственности переходило Голландской компании, 40% — Британской.

Royal Dutch Petroleum Company — компания, созданная в 1890 году в Гааге для разработки месторождения на Суматре, в Голландской Ост-Индии. Нефтяные залежи на этой территории были обнаружена еще в 1885 году, но для начала работ были необходимы средства. Сама нефть на Суматре была довольно легкая, и, соответственно, хорошо подходила для производства бензина, что делало добычу в этом регионе очень перспективной.

Название Royal Dutch компания получила вследствие того факта, что концессионеры заручились поддержкой короля Уильяма III.

«Shell» Transport and Trading Company Ltd . была основана двумя братьями – Маркусом Самуэлем (1st Viscount Bearsted) и Самуэлем Самуэлем в 1897 году для транспортировки керосина из Батуми на Ближний Восток через Суэцкий Канал

Их отец владел антикварной конторой в Хаундсдитче (район Лондона). В 1833 году он решил расширить деятельность и стал импортировать и продавать морские раковины. В честь этих ракушек братья и решили назвать новую компанию («Shell» в переводе с английского означает «морская раковина»).

Во время Первой Мировой Войны Shell была основным поставщиком топлива Британских вооруженных сил, а также единственным поставщиком авиационного топлива. Кроме этого, компания поставляла 80% тротила.

В 1919 году Shell взяла под контроль Mexican Eagle Petroleum Company и в 1921 году сформировала компанию Shell-Mex Limited, которая начала реализовывать продукцию под торговыми марками «Shell» и «Eagle». В 1929 году была образована Shell Chemicals. В результате, в конце 1920-х годов Shell стала крупнейшей нефтяной компанией, обеспечивающей 11 % мировых поставок сырой нефти.

В 1931 году был построен Shell Mex House, в котором стал располагаться головной офис компании. В 1932 году, частично в связи со сложившимися непростыми экономическими условиями, Shell Mex приняло решения объединить свои усилия на розничном рынке Великобритании с British Petroleum и создав Shell Mex and BP – компании, просуществовавшей до 1975 года.

В 1930 году мексиканские активы Shell были принудительно переданы местному правительству.

После вторжения Германских войск в Нидерланды в 1940 году, головной офис компании был перенесен в Кюрасао.

В 1952 года Shell стала первой компанией в Нидерландах, которая начала использовать компьютер. Устройство, получившее название Ferranti Mark 1, было собрано и установлено в лаборатории Shell в Амстердаме.

В 1970 году Shell приобрела горнодобывающую компанию Billiton, впоследствии проданную в 1994 году, и являющуюся в настоящий момент частью BHP Billiton.

В ноябре 2004 года , после периода нестабильности, вызванного открытием того факта, что Shell завышает цифры по своим реальным запасам нефти, было объявлено о реструктуризации капитала Shell Group и о создании новой родительской компании Royal Dutch Shell PLC , со штаб-квартирой и налоговой резиденцией в Гааге (Нидерланды), и регистрацией в Лондоне. Объединение было завершено 20 июля 2005 года . В тот же день «Shell» Transport & Trading Company PLC была снята с Лондонской биржи (LSE), а 18 ноября 2005 года Royal Dutch Petroleum Company покинули Нью-Йоркскую NYSE.

В 2009 году Иракскими нефтяными службами был разыгран тендер на разработку месторождения Majnoon на юге Ирана, которое содержит около 12,6 млрд. баррелей нефти. В результате был создан консорциум во главе с Shell (45 %) и Petronas (30 %). Права на разработку West Qurna 1 достались ExxonMobil (60 %) и Shell (15 %).

В феврале 2010 года Shell создали с Бразильским Cosan (50/50) совместное предприятие под названием Raizen, включающие все основные активы Cosan и бразильский бизнес Shell по распространению моторного и авиационного топлива.

В марте 2010 года компания объявила о продаже части своих активов, в том числе производство сжиженного попутного газа, на покрытие плановых расходов в 28 млрд. $. В июне того же года Royal Dutch Shell приобрела весь бизнес компании East Resources, в том числе, газовые месторождения, за 4,7 млрд. $.

В 2013 году Shell начала продавать свои активы по добыче сланцевого газа в США. Корпорация также отменила проект по разработке месторождения сланцевого газа в Луизиане, стоимостью 20 млрд. $. Общая производительность компании в 2013 году упала по сравнению с предыдущим годом на 38 %. В результате стоимость акций компании снизилась на 3%. В феврале 2014 году Shell также продала большинство своих австралийских активов.

8 апреля 2015 года Royal Dutch Shell объявила о согласии на покупку BG Group за 70 млрд. $, до сих пор, однако, вопрос не закрыт.

Shell в России

Проект	Описание проекта	Участники	Доли
«Салым Петролеум Девелопмент Н.В.»	Разведка и разработка Западно-Салымского, Верхне-Салымского и Ваделыпского месторождений в Ханты-Мансийском АО	ГАЗПРОМ НЕФТЬ	50%
«Салым Петролеум Девелопмент Н.В.»		«Шелл Салым Девелопмент Б.В.»	50%
«Сахалин II»	Разработка двух месторождений: Пильтун-Асхотского и Лунского месторождений на острове Сахалин в рамках Соглашения о разделе продукции. Оператор – «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани»	ГАЗПРОМ	50% + 1 акция
		Shell	27,5% — 1 акция
		Mitsui	12,5%
		Mitsubishi	10%

Shell в мире

Добычу нефти в Африке Shell начала в 1950-х годах. В 1958 году было налажено производство в Нигерии. Компания также осуществляет добычу нефти в Алжире, Камеруне, Египте, Габоне (на месторождении гиганте Rabi-Kounga), Гане, Ливии, Марокко, Нигерии, Южной Африке и Тунисе. В августе 2014 года компания раскрыла информацию о продаже своей доли на четырех месторождениях в Нигерии.

Малайзия

Shell начало разработку своей первой нефтяной скважины в Малайзии в 1910 году в Мири, Саравак. Сегодня на месте этой нефтяной шахты стоит монумент под названием Grand Oil Lady. В 1914 году Shell построила первый НПЗ в Малайзии и проложила трубопровод в Мири.

На 2012 год в стране насчитывалось 900 АЗС Shell, а мощности по переработке составляли около 100 тыс. баррелей в день.

Филиппины

На Филиппинах Royal Dutch Shell ведет деятельность от имени своей дочерней компании Pilipinas Shell Petroleum Corporation, которая имеет долю в нефтехранилище Pandacan и других ключевых объектах.

Сингапур

Сингапур является местом сосредоточения деятельности компании Shell в азиатско-Тихоокеанском регионе. Shell Eastern Petroleum limited (SEPL) имеет нефтеперерабатывающие мощности в Pulau Bukom, а Shell Chemicals Seraya ведет деятельность на Jurong Island.

Ирландия

Shell начала реализацию нефти в Ирландии в 1902 году. Разведкой и добычей занимается Shell E&P Ireland (SEPIL) (ранее Enterprise Energy Ireland) со штаб-квартирой в Дублине, которая была приобретена в 202 году. Главным проектом компании является газовое месторождение Corrib на северо-западном побережье. Однако, в процессе реализации проекта, Shell столкнулась с рядом трудностей, касающихся постройки береговых трубопроводов и получения лицензий.

В 2005 году Shell передала весь бизнес по реализации топлива на территории Ирландии компании Topaz Energy Group.

Великобритания

На принадлежащей Великобритании территории Северного моря Shell имеет доли в более чем пятидесяти нефтяных и газовых месторождений, 30 морских добывающих платформ, 30 подводных станций, две плавучие платформы для добычи и хранения нефти, морской терминал и три наземных газоперерабатывающих завода. Предприятия компании обеспечивают 12 % поставок нефти и газа в Великобритании.

Северная Америка

В Америке бизнес корпорации Royal Dutch Shell США представляет практически независимая до недавнего времени Shell Oil Company, чьи акции торговались на Нью-Йоркской бирже (NYSE). Изменения произошли в 1990-х годах, когда Shell выкупила обратно акции Shell Oil Company, которыми она не владела.

Аналогичный маневр Royal Dutch Shell провела и в отношении Shell Canada, также выкупив акции и применив глобальную модель ведения бизнеса.

В мае 2010 года Royal Dutch Shell приняло окончательное решение о финансировании проекта первой плавучей платформы, осуществляющей добычу сжиженного природного газа, после открытия морского месторождения Prelude в районе северо-западного побережья Австралии и содержащего по разным оценкам около 850 млрд. м 3 природного газа.

В феврале 2014 года Shell продала свои австралийские НПЗ и АЗС компании Vitol за 2,6 млрд. $. Однако, ожидается, что Shell продолжит инвестировать в проекты в Австралии совместно с Chevron Corporation и Woodside Petroleum.

Royal Dutch Shell, чья прибыль за 2-й квартал упала на 25 проц, сократит штат на 6,5 тыс человек

НОВОСТИ 11:43, 30 Июля 2015 Чистая прибыль британо-нидерландской нефтегазовой компании Royal Dutch Shell /»Ройял Датч Шелл»/, относящаяся к акционерам, по итогам второго квартала 2015 года упала на 25 проц в годовом выражении до 3,99 млрд долларов. Об этом говорится в распространенном сегодня отчете компании.

Прибыль за аналогичный период 2014 года составляла 5,3 млрд долларов.

По итогам первого полугодия 2015 года прибыль компании снизилась на 14 проц до 8,4 млрд долларов.
Прибыль на акцию компании сократилась по итогам второго квартала на 35 проц до 0,53 доллара. Применительно к первому полугодию доход на одну акцию уменьшился на 15 проц до 1,29 доллара.

Общий объем добычи компании за второй квартал 2015 года составил 2,73 млн баррелей нефтяного эквивалента в сутки, что на 11 проц меньше, чем годом ранее.

Публикация сегодняшней отчетности проходит на фоне объявления планов компании о сокращении 6,5 тыс сотрудников для повышения эффективности в условиях падения мировых цен на нефть. «Мы планируем сократить около 6,5 тыс сотрудников и внештатных работников в 2015 году», — говорится в распространенном заявлении исполнительного директора компании Бена ван Бердена. В общей сложности сейчас число сотрудников Royal Dutch Shell достигает около 100 тыс человек.

По словам Бена ван Бердена, расходы на операционные издержки в текущем году должны составить 4 млрд долларов.

Исполнительный директор Royal Dutch Shell не исключил, что «наблюдаемое сегодня снижение /нефтяных/ цен может продлиться несколько лет». «Компания должна быть устойчивой в сегодняшней ситуации цен на нефть, даже несмотря на то, что мы рассматриваем возможным возвращение цен на уровень 70-90 долларов за баррель в среднесрочной перспективе», — сказал он.

Royal Dutch Shell сообщила сегодня, что сократит в 2015 году размер вложений в основной капитал до 30 млрд долларов, что на 20 проц меньше, чем годом ранее, и на 35 проц меньше по сравнению с 2013 годом.

Автор: ИТАР-ТАСС

«Газпром нефть» и Shell освоят Гыдан – Бизнес – Коммерсантъ

«Газпром нефть» договорилась с одним из своих ключевых иностранных партнеров англо-голландской Shell создать паритетное совместное предприятие по освоению двух малоизученных участков на Гыдане — Лескинского и Пухуцяяхского. Их ресурсная база оценивается в 135 млн тонн нефтяного эквивалента. После неудачной попытки привлечь Shell к освоению пяти участков на Ямале на базе «Меретояханефтегаза» гыданский проект может стать первым совместным проектом компаний в Арктике.

«Газпром нефть» подписала соглашение с Shell о создании паритетного совместного предприятия по освоению Лескинского и Пухуцяяхского участков на Гыдане, сообщила российская нефтекомпания. Управление СП будет осуществляться на паритетных началах, сделку планируется закрыть до конца 2020 года.

Участки, которые могут внести в СП, характеризуются низкой изученностью: ресурсы обоих участков по категории D1+D2 составляют 135 млн тонн.

Впрочем, у «Газпром нефти» уже есть опыт разработки Новопортовского месторождения, где компании пришлось строить терминал по морской отгрузке нефти в Обской губе. На новых участках уже проведена сейсмика 2D, первую скважину на Лескинском участке компании намерены пробурить в 2020 году.

Лескинский лицензионный участок относится к Таймырскому району Красноярского края. Площадь актива составляет 3 тыс. кв. км. Извлекаемые ресурсы нефти категории D2, по данным официальной оценки, составляют 100 млн тонн н. э. Прилегающий к нему Пухуцяяхский лицензионный участок площадью 825 кв. км расположен в Тазовском районе ЯНАО. Ресурсы углеводородов категории D1 и D2 составляют около 35 млн тонн.

Первый замглавы «Газпром нефти» Вадим Яковлев «в случае геологического успеха» ожидает открытия «крупной углеводородной провинции».

Глава Shell в РФ Седерик Кремерс подчеркнул, что, «несмотря на экономические неопределенности и давление на отрасль, Россия является страной стратегического интереса».

Первоначально проект освоения участков на Гыдане «Газпром нефть» хотела реализовать не только с Shell, но и с испанской Repsol, соглашение о намерениях компании подписали в ходе ПМЭФ-2019. Предполагалось, что иностранные компании получат по 25% в проекте, остальное останется у «Газпром нефти». Но Repsol вышла из проекта. Разработка гыданских участков может стать первым совместным проектом «Газпром нефти» и Shell по освоению Арктики. В апреле компании объявили об отмене другой арктической сделки по освоению участков в ЯНАО.

Предполагалось, что стороны на базе структуры «Газпром нефти» «Меретояханефтегаз» создадут совместное предприятие. В СП должны были войти, помимо собственно Меретояхинского месторождения, Тазовский, Северо-Самбургский и два Западно-Юбилейных участка. Геологические запасы проекта оценивались в 1,1 млрд тонн. Shell объясняла отмену сделки «негативным воздействием внешних факторов», в «Газпром нефти» тогда отмечали, что ее срыв не повлияет на ход других проектов.

Дмитрий Козлов

«Северный поток — 2»

Значение

Северный поток

«Северный поток — 2» — новый экспортный газопровод из России в Европу через Балтийское море.

Решение о создании газопровода «Северный поток — 2» основывается на успешном опыте строительства и эксплуатации газопровода «Северный поток». Новый газопровод, также как и действующий, напрямую свяжет «Газпром» и европейских потребителей и обеспечит высокую надежность поставок российского газа в Европу.

Это особенно важно в условиях падения добычи газа в Европе и роста спроса на его импорт.

Проектная компания

Реализацией проекта «Северный поток — 2» занимается проектная компания Nord Stream 2 AG.

Маршрут

Точкой входа газопровода «Северный поток — 2» в Балтийское море станет район Усть-Луги Ленинградской области, далее газопровод пройдет по дну Балтийского моря и выйдет на территории Германии в районе Грайфсвальда, недалеко от точки выхода «Северного потока».

Протяженность маршрута — более 1200 км.

Мощность

Совокупная мощность двух ниток «Северного потока — 2» — 55 млрд куб. м газа в год. Таким образом, суммарная проектная мощность «Северного потока» и «Северного потока — 2» составляет 110 млрд куб. м газа в год.

История проекта

В октябре 2012 года акционеры «Северного потока» рассмотрели предварительные результаты технико-экономического исследования строительства третьей и четвертой ниток газопровода и приняли решение, что их строительство является экономически целесообразным и технически осуществимым. Позже проект строительства третьей и четвертой ниток получил название «Северный поток — 2».

В апреле 2017 года Nord Stream 2 AG подписала с компаниями ENGIE, OMV, Royal Dutch Shell, Uniper и Wintershall соглашения о финансировании проекта газопровода «Северный поток — 2». Пять европейских компаний предоставят долгосрочное финансирование в объеме 50% от общей стоимости проекта.

В сентябре 2018 года начата укладка газопровода в Балтийском море.

В сентябре 2021 года строительство «Северного потока — 2» завершено.

Соблюдение экологических норм

При строительстве «Северного потока — 2» используются надежные технологии, уже отработанные при строительстве «Северного потока». Использование успешного опыта компании Nord Stream AG, строившей и эксплуатирующей «Северный поток», дает дополнительные гарантии того, что «Северный поток — 2» будет реализован по самым высоким экологическим стандартам.

События

Все события проекта

Глобальный экологический опыт: как нефтяные гиганты улучшают свой имидж

Экомарафон
Компания Shell еще в 1985 году запустила проект «Экомарафон», который регулярно проводится по всему миру. Ближайший стартует в столице Филиппин Маниле 26 февраля, следом за ним, в апреле, пройдут соревнования в Детройте и затем, в мае, в Роттердаме. В марафоне примут участие студенческие команды, которые представят разработанные ими уникальные энергоэффективные автомобили. Победит не тот, кто быстрее дойдет до финиша, а тот, чья машина проедет дальше без дозаправки. За почти тридцатилетнюю историю энтузиастами были созданы настолько любопытные технические решения, что некоторые из них сейчас массово используются производителями.
Нефтяное LEGO
Еще одна PR-инициатива Shell имеет даже более долгую историю, чем экомарафон. Вот уже несколько десятилетий она сотрудничает с крупнейшим производителем детских конструкторов LEGO. Добывающая и транспортная инфраструктура, действительно, очень благодатная основа для конструктора. И за время сотрудничества LEGO продала более 16 млн комплектов с логотипом Shell. Вначале конструкторы не имели экологического уклона, но по мере обострения экологической темы в них стало появляться больше элементов живой природы — вроде представителей арктической фауны или красивых ландшафтов. Этот имиджевый ход нефтяного гиганта был настолько успешным, что организация «Гринпис» много лет боролась за то, чтобы разрушить союз LEGO и Shell. И, похоже, в этом году ей наконец удалось это сделать.
Шейхи против сланцев
В 2012 году на экраны вышел фильм «Земля обетованная» с Мэттом Деймоном в главной роли. Фильм вызвал бурю негодования в американской нефтегазовой индустрии. Что неудивительно: в фильме она представлялась страшной, бездушной гидрой, которая ради нашумевшей «сланцевой революции» варварски разрушает американскую природу и жизни простых американцев. Вроде бы к улучшению образа нефтяной отрасли этот факт отношения не имеет. Скорее, к ухудшению. Но есть интересная подробность: фильм финансировался Абу-Даби Медиа — компанией, принадлежащей правительству Арабских Эмиратов. То есть перед нами случай, когда традиционные нефтяные гиганты пытаются улучшить свой образ, представив коллег, добывающих нефть другим путем, якобы еще более опасными для экологии.
Белый медведь
Компания «Роснефть» осуществляет масштабный проект освоения арктических месторождений, Чтобы снять опасения за судьбу уникальной флоры и фауны региона, «Роснефть» взяла на себя опеку всех особей белого медведя, содержащихся в российских зоопарках. Этим летом также стало известно, что компания профинансирует проведение научно-исследовательских работ по изучению белых медведей в районах освоения месторождений углеводородов в Арктике.
Нефтяники за альтернативную энергию
Несколько лет назад нефтяная компания Chevron поразила телезрителей масштабной рекламной кампанией, в которой рекламировались альтернативные источники энергии. Рекламой все не ограничилось — были внедрены образовательные программы по альтернативной энергетике, в самой Chevron возникло подразделение Chevron Energy Solutions, которое занимается разработками по части энергии, извлекаемой не с помощью сжигания углеводородов. Chevron оказалась просто первой ласточкой — довольно скоро подобную активность развернули другие нефтяные компании. «Мы не нефтяные компании, а энергетические», — говорили они телезрителям, школьникам, депутатам. Многие подвергли их критике за цинизм и откровенный пиар. Но то, что нефтяные компании держат руку на пульсе, следят за разработками в сфере альтернативной энергетики и даже сами развивают это направление, — факт. Российские компании не исключение. LUKErg Renew (совместное предприятие «Лукойла» и итальянской ERG Renew), к примеру, строит ветровые электростанции. В прошлом году компания купили четыре ветропарка в Болгарии, а в этом будет запущен большой проект в Румынии.
За Petroleum
British Petroleum запустила масштабную кампанию Beyond Petroleum еще в 2000 году. Целью было закрепить образ компании как ответственного игрока на мировой экономической арене, подчеркнуть важность защиты природы для компании, рассказать миру о многочисленных проектах в сфере экологии, образования, благотворительности, развития новой энергетики и возобновляемых ресурсов. ВР пыталась сказать: «Мы не только, а может, и не столько нефтяная компания». Опросы свидетельствовали о том, что ВР отчасти достигла цели по изменению своего образа в глазах общественности. Увы, все это было полностью перечеркнуто одним происшествием — разливом нефти в Мексиканском заливе в 2010 году. Года два сил ВР хватало только на то, чтобы отбиваться от нападок, а потом была разработана и принята новая PR-программа — прямая наследница За Petroleum, — на которую планируется потратить $ 500 млн.
Созданный образ и реальные дела
В 1989 году танкер Вальдес, принадлежащий компании Exxon Mobil, налетел на риф и разлил у берегов Аляски — фактически в уникальной природоохранной зоне — более 280 000 баррелей нефти, которые нанесли природе страшный урон. В процессе расследования выяснилось, что капитан судна был пьян, а компания преступно экономила на безопасности. Для Exxon это была PR-катастрофа. И компания не смогла на нее правильно отреагировать, ее ответ на критику только ухудшил ситуацию. Да и позже Exxon не устраивала грандиозных PR-программ по образу ВР и не пыталась казаться тем, чем она не является. «Да, мы нефтяная компания и можем нанести вред окружающей среде. Но мы сделаем все, чтобы этого больше не произошло », — примерно такую позицию заняла Exxon. Она внедрила строгую 17-ступенчатую систему защиты от экологических рисков. С 1989 года на объектах Exxon не было замечено сколько-нибудь крупных аварий с последствиями для экологии.

Facebook
Twitter
Вконтакте
Одноклассники
Google+

«Шелл» расширяет сеть АЗС в Сибири
© Виталий Маслов
18 Сен 2018, 08:24
Компания «Шелл» расширяет свое присутствие в Кузбассе — 14 сентября в Кемерове открылась автозаправочная станция компании, ставшая уже четвертой по счету в регионе. В планах компании выход в другие города Кузбасса и в Красноярский край.
Как отметил на посвященной событию пресс-конференции директор по развитию и операционному управлению сети АЗС «Шелл» в России Виталий Маслов, компания рассматривает российский рынок топливной розницы как одно из своих ключевых направлений.
«Компания «Шелл» пришла в Россию 20 лет назад, в конце 1998-го года. И начиналось всё с 13 АЗС в европейской части страны. А в настоящий момент у нас по России уже более 270 автозаправочных станций — как собственных, так и дилерских. В частности, как раз в Кузбассе мы работаем с дилером, «Сибирской сбытовой компанией» , — сообщил представитель концерна.
По словам Маслова, «Шелл» планирует ежегодно открывать в России по 50-60 новых АЗС. Что касается конкретно Сибирского федерального округа, то пока компания присутствует в двух регионах — Кемеровской и Новосибирской областях. В Кемерове в скором времени будет открыто еще две новых автозаправочных станции.
«Также мы рассматриваем возможность открыть АЗС и в других кузбасских городах — речь идет, в частности, о Новокузнецке и Белове. Есть планы по расширению сети АЗС и в Новосибирске. Кроме того, в настоящий момент мы рассматриваем кандидатуры тех партнеров, которые могли бы выступить в качестве наших дилеров в Красноярском крае», — рассказал Виталий Маслов.
В свою очередь, власти Кемеровской области также высказывают заинтересованность в сотрудничестве с компанией «Шелл» и в расширении ее представительства на территории региона.
«Хочу от имени нашего губернатора поздравить вас с открытием новой АЗС в Кузбассе. Мы рассматриваем «Шелл» в качестве крупного игрока, способного привнести на кузбасский рынок новые стандарты обслуживания и качества. Это как нельзя лучше вписывается в стратегию развития Кемеровской области, согласно которой регион должен стать номером один за Уралом», — отметил начальник областного департамента промышленности Леонид Старосвет.
Виталий Маслов не стал раскрывать объем инвестиций концерна в открытие АЗС на территории Кузбасса, сославшись на коммерческую тайну, однако еще раз подчеркнул, что бизнес топливной розницы и в России в целом, и в Сибири в частности, «Шелл» собирается развивать очень активно. Одним из очевидных путей такого развития является, по словам представителя концерна, создание максимально комфортных условий для всех клиентов АЗС и продажа там товаров, не имеющих прямого отношения к собственно топливу.
«Давно не секрет, что автозаправочная станция — это уже не только топливо. Это многофункциональный комплекс, где помимо заправки топливом еще можно выпить кофе, вкусно перекусить, воспользоваться другими дополнительными сервисами. Именно поэтому мы активно развиваем на наших АЗС сеть кафе DelibyShell. Сейчас товары, не связанные напрямую с топливом, дают нам более 30% выручки с российских АЗС. Однако согласно нашей стратегии развития, к 2025 году мы хотим довести эти показатели до 50%», — сказал Виталий Маслов.
В настоящий момент британско-нидерландская компания RoyalDutchShellобладает самой большой сетью автозаправочных станций в мире — 43 тысяч АЗС в 70 странах, услугами которых ежедневно пользуются 25 миллионов клиентов.
Shell, крупнейшая энергетическая компания Европы, заявила в понедельник, что предлагает перенести свою штаб-квартиру в Великобританию из Нидерландов и внести серьезные изменения в свою долю владения акциями и налоговый статус, включая исключив из названия «Royal Dutch».
Эти шаги направлены на то, чтобы сделать компанию, цена акций которой отставала от конкурентов, более привлекательной для инвесторов, и они происходят менее чем через месяц после того, как активный инвестор Даниэль Леб предложил изменения в структуре компании.
Изменения позволят Shell предлагать более крупный обратный выкуп акций, что приведет к росту цен на акции для большего числа акционеров. Они также позволили бы Shell покупать и продавать больше предприятий и избежать уплаты голландского налога у источника выплаты на определенные акции.
В Нидерландах, где Shell является крупнейшей публичной компанией, правительство заявило, что «очень сожалеет» об этом объявлении.
Британское правительство, которое изо всех сил пыталось продемонстрировать, что его отделение от Европейского Союза может дать толчок развитию бизнеса, приветствовало переход.Министр бизнеса страны Кваси Квартенг назвал это «явным вотумом доверия британской экономике».
Среди изменений, объявленных компанией, высшее руководство, включая главного исполнительного директора Бена ван Бердена, переедет в Великобританию, а штаб-квартира будет в Лондоне. Нынешняя двойная структура акций компании — британская и голландская — будет объединена в один класс акций.
Изменения будут вынесены на утверждение на общем собрании акционеров, которое состоится в декабре.10.
Компания заявила, что исключит «Royal Dutch» из своего названия, отметив, что «компания ожидает, что больше не будет соответствовать условиям использования обозначения».
«Кабинет министров очень сожалеет о том, что Shell хочет перенести свою штаб-квартиру в Соединенное Королевство», — говорится в заявлении голландского министра экономики и окружающей среды Стеф Блок. Он добавил, что правительство «ведет переговоры» с высшим руководством Shell о последствиях для рабочих мест и инвестиционных решений.
Предлагаемые изменения, по-видимому, являются попыткой руководства повысить привлекательность акций компании, поскольку Shell, которая сейчас находится в Гааге, пытается справиться с трудным переходом на более чистую энергию из ископаемого топлива. Джессика Уль, финансовый директор Shell, недавно заявила, что компания не очень хорошо объяснила инвесторам свою стратегию.
Такие недостатки были отмечены в письме, которое г-н Леб, исполнительный директор Third Point, нью-йоркской фирмы по управлению фондами, написал инвесторам в октябре.Г-н Леб сказал, что Shell отстает от конкурентов, таких как Exxon Mobil и Chevron, по динамике цен на акции, несмотря на наличие «более качественной и устойчивой структуры бизнеса», и призвал к разделению компании на подразделения по возобновляемым источникам энергии и унаследованные нефтяные компании.
Third Point приобрела долю в Shell на сумму около 750 миллионов долларов, по словам человека, знакомого с этим вопросом.
Shell, похоже, пытается решить такие проблемы. В пресс-релизе в понедельник Shell заявила, что единая структура акций будет «проще для инвесторов понять и оценить.В письме к акционерам правление Shell сообщило, что новая правовая структура упростит продажу активов и даже разделение компании, хотя в нем говорится, что такой шаг не «активно рассматривается».
Новая установка снимет ограничение, с которым столкнулась Shell, предлагая обратный выкуп акций.
Согласно договоренностям, заключенным с 2005 года, Shell владеет акциями класса A, которые облагаются голландским налогом у источника на дивиденды, и акциями B, которые не подлежат. Дивиденды двум классам акционеров выплачиваются из прибыли, полученной отдельными бизнес-группами.На практике такая ситуация означает, что компания может выкупать только акции класса B, ограничивая размер пула, в то время как руководство должно проявлять осторожность, чтобы не продавать активы, которые могут ограничить финансирование дивидендов по акциям B.
Компания заявила, что новое соглашение позволит ей ускорить обратный выкуп акций, создав для них более крупный пул акций.
Многие аналитики приветствовали эти предложения, хотя, по оценкам Shell, в результате этого компания может задолжать Нидерландам по налогам до 400 миллионов долларов.
«Это устраняет недостаток», с которым Shell столкнулась в сравнении с конкурирующими компаниями, — написал в понедельник в записке для клиентов Освальд Клинт, аналитик Bernstein, фирмы, занимающейся маркетинговыми исследованиями. Цена акций Shell на торгах в понедельник выросла на 2,5 процента.
Хотя Shell заявила в своем пресс-релизе, что «продолжит оставаться крупным работодателем с крупным присутствием в Нидерландах», руководство компании в последние годы недовольно властями Нидерландов, в том числе по поводу налогов.Правительство постепенно закрывает из-за землетрясений огромное месторождение природного газа Гронинген, управляемое совместным предприятием Shell и Exxon Mobil, на севере Нидерландов, а голландский суд в этом году обязал Shell резко сократить выбросы во всем мире.
Shell пытается удовлетворить некоторые части решения суда, но компания подает апелляцию. Отъезд из Нидерландов «затруднит утверждение о том, что голландский суд обладает юрисдикцией», — написали аналитики инвестиционного банка Jefferies в записке для клиентов в понедельник.
Но правление Shell заявило, что эти предложения «не повлияют на судебные разбирательства», связанные с решением суда.
Пер де Рийк, активист организации «Друзья Земли Нидерландов», который вел судебное дело, сказал, что корпоративный сдвиг не повлияет на решение суда. «В приговоре четко сказано, что они должны начать движение, и это все еще так», — добавил он.
Возвращение Shell в Лондон — еще один поворот в длинной англо-голландской саге. Основанная в Лондоне в 19 веке Маркусом Самуэлем, торговцем, отец которого продавал коробки, украшенные ракушками, Shell в начале 20 века в значительной степени перешла к другой растущей нефтяной компании Royal Dutch, корни которой уходили в Азию.
Британские и голландские предприятия, известные как Shell Transport and Trading и Royal Dutch Petroleum, работали больше как партнерство до 2005 года, когда они объединились под флагом Royal Dutch Shell со штаб-квартирой в Гааге. Теперь маятник, кажется, снова поворачивается в сторону Британии.
Клэр Мозес предоставила репортаж.
SHELL OIL COMPANY — CMP
9710026
B236857
СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ
ДО ФЕДЕРАЛЬНОЙ ТОРГОВОЙ КОМИССИИ
В отношении
SHELL OIL COMPANY, корпорация; — и — TEXACO INC., корпорация.
ДОКЕТ № К-3803
ЖАЛОБА
В соответствии с положениями Закона о Федеральной торговой комиссии и Закона Клейтона, и в силу полномочий, предоставленных ему указанными законами, Федеральная торговая комиссия («Комиссия»), имея основания полагать, что ответчик Shell Oil Co. («Шелл»), корпорация, и ответчик Texaco Inc. («Texaco»), a корпорации, обе подпадающие под юрисдикцию Комиссии, заключили соглашение или соглашения (или могут заключать соглашение или соглашения) сами с собой и с другими, в нарушение статьи 7 Закона Клейтона с поправками, 15 U.S.C. 18 и раздел 5 Закона о Федеральной торговой комиссии с поправками, 15 U.S.C. 45, к сформировать корпорацию с ограниченной ответственностью («ООО») или ООО и передать ей LLC корпорации, предприятия и активы, которые составляют основную часть нефтеперерабатывающие и маркетинговые компании Shell, Texaco и их дочерних компаний в Соединенных Штатов, и что судебное разбирательство в отношении них будет отвечать общественным интересам, настоящим подает жалобу, указывая следующие обвинения:
Shell Oil Co.
1. Ответчик Shell Oil Co. — это организованная, существующая и ведущая бизнес в соответствии с законами штата Делавэр и в соответствии с ними, с его офисом и главным коммерческое предприятие расположено по адресу One Shell Plaza, Houston, Texas 77002.
2. Ответчик «Шелл» всегда участвовала в бизнес по переработке, транспортировке и сбыту нефтепродуктов, в том числе бензина, дизельное топливо, авиакеросин и асфальт в США.Помимо прочего, у Shell есть очищенные или продаваемые нефтепродукты в штатах Алабама, Аризона, Калифорния, Джорджия, Гавайи, Луизиана, Миссисипи, Невада, Северная Каролина, Орегон, Южная Каролина, Теннесси, Техас, Вирджиния и Вашингтон, а также в округе Колумбия.
3. Ответчик «Шелл» занимается коммерцией, и во все времена это имеет отношение к настоящему документу. термин «коммерция» определен в Разделе 1 Закона Клейтона с поправками, 15 U.S.C. 12, и является корпорацией, чей бизнес связан с коммерцией или влияет на нее как «коммерция» определяется в разделе 4 Закона о Федеральной торговой комиссии, как с поправками, 15 U.S.C. 44.
Texaco Inc.
4. Ответчик Texaco — это корпорация, созданная, существующая и ведущая свою деятельность в в соответствии с законами штата Делавэр с его офисом и основным местом нахождения офис расположен по адресу 2000 Westchester Avenue, White Plains, New York 10650.
5. Ответчик Texaco был вовлечен и всегда был вовлечен в бизнес по транспортировке сырой нефти и переработке, транспортировке и сбыту нефти продукты, включая бензин, дизельное топливо, авиакеросин и асфальт, в США.Texaco и Saudi Refining Co. («Саудовская переработка») совместно контролируют Star Энтерпрайзис, Инк. («Звезда»). Звезда всегда актуальна и имеет значение, занимается переработкой и сбытом нефтепродуктов, в том числе бензина, дизельное топливо, авиакеросин и асфальт в США. Среди других мест, Texaco или Компания Star перерабатывала или продавала нефтепродукты в штатах Алабама, Аризона, Калифорния, Джорджия, Гавайи, Луизиана, Миссисипи, Невада, Северная Каролина, Орегон, Юг Каролина, Теннесси, Техас, Вирджиния и Вашингтон, а также в округе Колумбия.
6. Ответчик Texaco был и всегда был вовлечен в торговлю. термин «коммерция» определен в Разделе 1 Закона Клейтона с поправками, 15 U.S.C. 12, и является корпорацией, чей бизнес связан с коммерцией или влияет на нее как «коммерция» определяется в разделе 4 Закона о Федеральной торговой комиссии, как с поправками, 15 U.S.C. 44.
Совместные предприятия
7. В октябре 1996 года Shell и Texaco объявили, что они рассматривают возможность создания совместное предприятие или предприятия для объединения своих «перерабатывающих» или перерабатывающих, транспорт и маркетинг, предприятия в Соединенных Штатах.Примерно 18 марта 1997 г. Shell и Texaco подписали Меморандум о взаимопонимании в отношении создания совместного предприятия под названием «Westco». Westco должна была быть организована как ООО. в которые Shell и Texaco внесут свои перерабатывающие и маркетинговые активы, расположенные на Среднем Западе и западе США (примерно соответствует нефтяному Администрация округов обороны («PADD») II, IV и V). Shell и Texaco также внесут вклад в интересы Westco в сфере трубопроводов и бизнеса по всей стране.
8. Примерно 16 июля 1997 г. Shell, Texaco и Saudi Refining заключили Меморандум о взаимопонимании относительно создания совместного предприятия под названием «Истко». Eastco должно было быть организовано как ООО, в которое Shell и Star войдут. вкладывают свои перерабатывающие и сбытовые активы, расположенные на побережье Мексиканского залива и восточной США (примерно соответствует PADD I и III). Общая стоимость предприятий, которые будут внесены как в Westco, так и в Eastco, составляет более 10 миллиардов долларов.
9. Совместные предприятия Westco и Eastco, а также любая другая комбинация нефти. перерабатывающие, транспортные или маркетинговые предприятия, операции или активы Shell, Texaco, и Star в данном документе именуются «Совместное предприятие».
Торговля и коммерция
10. Соответствующие направления торговли (, т. Е. , товарные рынки), в которых проанализировать влияние совместного предприятия на переработку, транспортировку, завершение производства, оптовая и розничная продажа бензина неэтилированного обычного, бензина CARB-II. («CARB бензин») ( i.е. , бензин, соответствующий спецификациям «CARB», Калифорнийский совет по воздушным ресурсам), дизельное топливо, керосин для реактивных двигателей. (также известный как «кероджет») и асфальт; и транспортировка неразбавленных тяжелая сырая нефть в район Сан-Франциско, Калифорния.
11. Обычный неэтилированный бензин — это моторное топливо, используемое в автомобилях. Общепринятый неэтилированный бензин производится из сырой нефти на нефтеперерабатывающих заводах в США и По всему миру. Не существует заменителей бензина в качестве топлива для автомобилей и другие автомобили, использующие бензин.
12. CARB бензин — моторное топливо, используемое в автомобилях. Бензин CARB горит чище и поэтому вызывает меньшее загрязнение воздуха, чем другие бензины. Начиная с июня 1996 г. Штат Калифорния запретил продажу или использование любого бензина, кроме CARB. бензин в том состоянии. Бензин CARB обычно производится из сырой нефти только на НПЗ в Калифорнии и НПЗ Shell в Анакортесе, Вашингтон. Есть никаких заменителей бензина, продаваемого в Калифорнии в качестве топлива для автомобилей и других транспортных средств которые используют бензин.
13. Керосиновое топливо для реактивных двигателей — моторное топливо, используемое в реактивных самолетах, которое производится из сырая нефть на нефтеперерабатывающих заводах в США и во всем мире. Нет заменители керосинового реактивного топлива в качестве топлива для реактивных самолетов.
14. Асфальт — это дорожный материал из сырой нефти. Нет экономических заменителей для асфальта.
15. Обогреваемый трубопровод Texaco — единственный трубопровод, по которому подается неразбавленная тяжелая нефть. нефть в район залива Сан-Франциско.Shell и ее конкурент обрабатывают асфальт в Сан Район залива Франциско. Для конкурента нет экономических заменителей неразбавленного тяжелая сырая нефть при переработке асфальта.
16. Соответствующие разделы страны (, т.е. , географические рынки), в которых для анализа Совместного предприятия, описанного здесь, являются следующие:
а. Район Пьюджет-Саунд штата Вашингтон («Пьюджет-Саунд»), , то есть , города Сиэтл, Такома, Олимпия, Бремертон и прилегающие районы, где Венчурное предприятие снизит конкуренцию на рынках обычного бензина и керосина. топливо, как утверждается ниже;
г.Тихоокеанский северо-запад, , то есть , штаты Вашингтон и Орегон к западу от Горы каскадов, где совместное предприятие снизит конкуренцию на рынках обычный бензин и керосин для реактивных двигателей, как утверждается ниже;
г. Штат Калифорния, где совместное предприятие снизит конкуренцию в рынок бензина CARB, как утверждается ниже;
г. Северная часть штата Калифорния, , т.е. , штат Калифорния примерно к северу от Фресно, где совместное предприятие снизит конкуренцию на рынке асфальта, как утверждается ниже;
e.Район залива Сан-Франциско, где совместное предприятие получит стимул и возможность поднять стоимость неразбавленной тяжелой сырой нефти, как утверждается ниже;
ф. Внутренние части штатов Миссисипи, Алабама, Джорджия, Южная Каролина, Северная Каролина, Вирджиния и Теннесси (, т.е. , части более чем в 50 милях от порты Саванны, Чарльстона, Уилмингтона и Норфолка) («внутренние Юго-Восток »), где совместное предприятие снизит конкуренцию на рынке транспортировка очищенных светлых нефтепродуктов, как указано ниже;
г.Округ Сан-Диего, Калифорния, где совместное предприятие снизит конкуренцию в рынок бензина CARB, как утверждается ниже; и
ч. Остров Оаху, Гавайи, где совместное предприятие снизит конкуренцию в рынок обычного бензина и дизельного топлива, как указано ниже.
Структура рынка
17. Очистка обычного бензина и керосинового реактивного топлива для Пьюджет-Саунд и Северо-Запад Тихого океана является высококонцентрированным, независимо от того, измеряется ли он по шкале Херфиндаля-Хиршмана. Индекс («HHI») или коэффициентами концентрации четырех фирм.Совместное предприятие значительно увеличить HHI на каждом из этих и без того высококонцентрированных рынков.
18. Переработка бензина CARB в Калифорнии является умеренно концентрированной, независимо от того, измеряется HHI или коэффициентами концентрации четырех фирм. Совместное предприятие будет значительно увеличить HHI на этом и без того умеренно концентрированном рынке.
19. Texaco — единственное предприятие, которое поставляет неразбавленную тяжелую сырую нефть по трубопроводу в переработчики в районе залива Сан-Франциско.Трубопровод Texaco из долины Сан-Хоакин к району залива Сан-Франциско проходит отапливаемый трубопровод. Нагретый трубопровод сырой нефти может транспортировать тяжелую сырую нефть, не разбавляя ее более легкими нефтепродуктами.
20. Транспортировка светлых нефтепродуктов, в том числе бензина, дизельного топлива. топливо и авиакеросин на внутреннем юго-востоке высококонцентрированы, независимо от того, измеряется ли HHI или коэффициентами концентрации четырех фирм. Совместное предприятие значительно увеличивают риск скоординированного поведения между Colonial Pipeline Co.(«Колониал») и «Планташн Пайп Лайн Ко.» («Плантация»), как утверждается ниже.
21. Оптовый и розничный рынки бензина CARB в округе Сан-Диего, Калифорния, в настоящее время умеренно сконцентрированы, независимо от того, измеряется ли он HHI или четырьмя фирмами коэффициенты концентрации. Совместное предприятие значительно увеличит HHI и приведет к на рынках с высокой концентрацией.
22. Конечный, оптовый и розничный рынки бензина и дизельного топлива на Оаху, Гавайи, являются высококонцентрированными, как по оценке HHI, так и по данным четырех фирм. коэффициенты концентрации.Совместное предприятие значительно увеличит HHI в каждом из эти и без того высококонцентрированные рынки.
Условия участия
23. Выход на соответствующие рынки в соответствующих регионах страны возможен. сложно и не будет своевременным, вероятным или достаточным для предотвращения антиконкурентной эффекты в соответствующих разделах страны.
Обвинение в первом нарушении
24. Shell и Texaco — реальные конкуренты в переработке обычного бензина. и керосин для реактивных двигателей в Пьюджет-Саунд.
25. Эффект от совместного предприятия, если он будет реализован, может существенно уменьшиться. конкуренция в переработке обычного бензина и керосинового реактивного топлива в Пьюджет-Саунд, в нарушение Раздела 7 Закона Клейтона с поправками, 15 U.S.C. 18 и Раздел 5 Закона о Федеральной торговой комиссии с поправками, 15 U.S.C. 45, следующим образом, среди прочего:
а. устраняя прямую конкуренцию в области обычного бензина и керосинового топлива для реактивных двигателей. между нефтеперерабатывающими заводами, принадлежащими или контролируемыми Shell и Texaco;
г.за счет увеличения вероятности того, что сочетание Shell и Texaco будет в одностороннем порядке осуществлять рыночную власть; и
г. за счет увеличения вероятности или содействия сговору или скоординированному взаимодействие между комбинацией Shell и Texaco и их конкурентами в Puget Звук; каждый из которых увеличивает вероятность того, что цены на бензин и керосин топливо увеличится в Пьюджет-Саунд.
Возбуждено второе нарушение
26.Shell и Texaco — реальные конкуренты в переработке обычного бензина. и керосин для реактивных двигателей на северо-западе Тихого океана.
27. Эффект от совместного предприятия, если он будет реализован, может существенно уменьшиться. конкуренция в переработке обычного бензина и керосинового реактивного топлива в Тихом океане Северо-Запад, в нарушение Раздела 7 Закона Клейтона с поправками, 15 U.S.C. 18, и Раздел 5 Закона о Федеральной торговой комиссии с поправками, 15 U.S.C. 45, в следующими способами, среди прочего:
а.устраняя прямую конкуренцию в области обычного бензина и керосинового топлива для реактивных двигателей. между нефтеперерабатывающими заводами, принадлежащими или контролируемыми Shell и Texaco;
г. за счет увеличения вероятности того, что сочетание Shell и Texaco будет в одностороннем порядке осуществлять рыночную власть; и
г. за счет увеличения вероятности или содействия сговору или скоординированному взаимодействие между комбинацией Shell и Texaco и их конкурентами в Тихоокеанский Северо-Запад; каждый из которых увеличивает вероятность того, что цены на бензин и керосиновое топливо для реактивных двигателей будет увеличиваться на Тихоокеанском Северо-Западе.
Обвинение в третьем нарушении
28. Shell и Texaco являются реальными конкурентами в переработке бензина CARB в Калифорния.
29. Эффект от совместного предприятия, если он будет реализован, может существенно уменьшиться. конкуренция в переработке бензина CARB в Калифорнии в нарушение Раздела 7 Закон Клейтона с поправками, 15 U.S.C. 18 и раздел 5 Федеральной торговой Закон о комиссии с поправками, 15 U.S.C.45, в том числе следующими способами:
а. устраняя прямую конкуренцию за бензин CARB между нефтеперерабатывающими заводами, принадлежащими или контролируется Shell и Texaco;
г. за счет увеличения вероятности того, что сочетание Shell и Texaco будет в одностороннем порядке осуществлять рыночную власть; и
г. за счет увеличения вероятности или содействия сговору или скоординированному взаимодействие между комбинацией Shell и Texaco и их конкурентами в Калифорния; каждый из которых увеличивает вероятность того, что цена на бензин CARB будет увеличение в Калифорнии.
Обвинение в четвертом нарушении
30. Shell — ведущий производитель асфальта в Северной Калифорнии. Texaco — единственный организация, поставляющая неразбавленную тяжелую сырую нефть по трубопроводу в район залива Сан-Франциско, расположение всех нефтеперерабатывающих заводов в северной Калифорнии.
31. Эффект от совместного предприятия, если он будет реализован, может существенно уменьшиться. конкуренция в рафинировании асфальта в северной Калифорнии, в нарушение Раздела 7 Закона Клейтона с поправками, 15 U.S.C.18 и Раздел 5 Федеральной торговой комиссии Закон о комиссии с поправками, 15 U.S.C. 45, в том числе следующими способами:
а. обеспечивая сочетание Shell и Texaco стимулом и возможностью поднять стоимость неразбавленной тяжелой сырой нефти по трубопроводу для конкурирующего нефтеперерабатывающего предприятия асфальт в районе залива Сан-Франциско; и
г. за счет снижения конкуренции между Shell и ее конкурентами в продажах асфальта в северная Калифорния; каждый из которых увеличивает вероятность того, что цена на асфальт Северная Калифорния увеличится.
Обвинение в пятом нарушении
32. Texaco принадлежит примерно 14% акций Colonial, а Shell — примерно 24% акций. Плантация. Colonial и Plantation — реальные конкуренты в транспортировке очищенные светлые нефтепродукты на внутренний юго-восток.
33. Эффект от совместного предприятия, если он будет реализован, может существенно уменьшиться. конкуренция в транспортировке светлых нефтепродуктов на сушу Юго-восток, в нарушение статьи 7 Закона Клейтона с поправками, 15 U.S.C.18 и Раздел 5 Закона о Федеральной торговой комиссии с поправками, 15 U.S.C. 45, в следующими способами, среди прочего:
а. устраняя прямую конкуренцию между колониалами и плантациями в транспортировка очищенных светлых нефтепродуктов на внутренний юго-восток;
г. предоставляя Shell и Texaco доступ к конфиденциальной информации о конкурентах как колониальные, так и плантационные; и
г. за счет увеличения вероятности или содействия сговору или скоординированному взаимодействие между Colonial и Plantation или между владельцами каждой из них; каждый, из которых увеличивает вероятность того, что цены на светлые нефтепродукты (в том числе бензин, дизельное топливо и керосин для реактивных двигателей) увеличится на внутреннем юго-востоке страны.
Обвинение в шестом нарушении
34. Shell и Texaco являются реальными конкурентами в оптовых и розничных продажах CARB. бензин в округе Сан-Диего, Калифорния.
35. Эффект от совместного предприятия, если он будет реализован, может существенно уменьшиться. конкуренция в оптовых и розничных продажах бензина CARB в округе Сан-Диего, Калифорния, в нарушение Раздела 7 Закона Клейтона с поправками, 15 U.S.C. 18, и Раздел 5 Закона о Федеральной торговой комиссии с поправками, 15 U.S.C.45, в следующими способами, среди прочего:
а. устраняя прямую конкуренцию в оптовых и розничных продажах CARB бензин; и
г. за счет увеличения вероятности или содействия сговору или скоординированному взаимодействие между комбинацией Shell и Texaco и их конкурентами в Сан-Диего Графство, Калифорния; каждый из которых увеличивает вероятность того, что цена на бензин CARB увеличится в округе Сан-Диего, штат Калифорния.
Обвинение в седьмом нарушении
36. Шелл и Тексако являются реальными конкурентами в терминальной, оптовой и розничной торговле. продажа бензина и дизельного топлива на острове Оаху, Гавайи.
37. Эффект от совместного предприятия, если он будет реализован, может существенно уменьшиться. конкуренция в оконечных и оптовых и розничных продажах бензина и дизельного топлива на Оаху, Гавайи, в нарушение статьи 7 Закона Клейтона с поправками, 15 U.S.C. 18 и раздел 5 Закона о Федеральной торговой комиссии с поправками, 15 U.S.C. 45, в следующими способами, среди прочего:
а. за счет устранения прямой конкуренции в терминальных и оптовых и розничных продажах бензина и дизельного топлива; и
г. за счет увеличения вероятности или содействия сговору или скоординированному взаимодействие между комбинацией Shell и Texaco и их конкурентами на острове Оаху, Гавайи; каждый из которых увеличивает вероятность того, что цены на бензин и дизельное топливо увеличится на Оаху, Гавайи.
Нарушение законодательства
38. Предлагаемое совместное предприятие между Shell и Texaco нарушает Раздел 5 Закон о Федеральной торговой комиссии с поправками, 15 U.S.C. 45, и если бы он был завершен, нарушают Раздел 7 Закона Клейтона с поправками, 15 U.S.C. 18 и раздел 5 Закон о Федеральной торговой комиссии с поправками, 15 U.S.C. 45.
ПОЭТОМУ, СЧИТАЯ ПОМЕЩЕНИЯ, Федеральная торговая комиссия двадцать первого день апреля 1998 г. подает жалобу на указанных респондентов.
Комиссия, комиссар Томпсон не участвует.
Дональд С. Кларк
Секретарь
Third Point настроен на долгую игру, оказывая давление на Shell
29 октября (Рейтер) — Когда инвесторы увидели, что компания Daniel Loeb’s Third Point LLC раскрыла долю в Royal Dutch Shell (RDSa.L), некоторые поспешили сравнить с Exxon Mobil Corp (XOM.N), совету директоров которой в этом году бросил вызов другой хедж-фонд, Engine No. 1
Обе крупные нефтяные компании были вынуждены улучшить финансовые показатели и ускорить переход от ископаемого топлива.Exxon увидела, что трое директоров сместили с должности, когда Engine No. 1 выиграл конкурс доверенных лиц в мае.
Тем не менее, Third Point планирует пойти другим путем, по словам людей, знакомых с его планами. Источники сообщили, что оно не выдвигало кандидатов в совет директоров и не угрожало должности генерального директора, и нет никаких ближайших планов сделать это.
Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к reuters.com
Зарегистрируйтесь
Вместо этого фонд за 19 миллиардов долларов изложил свои предложения Shell в письме своим собственным инвесторам, в котором сдержанно изложил свои надежды на 190 миллиардов долларов. нефтяная компания.
Основатель Third Point, миллиардер-инвестор Даниэль Леб хочет, чтобы англо-голландская компания отделила свой нефтегазовый бизнес от операций с возобновляемыми источниками энергии и сжиженным природным газом. Его команда провела беседы с компанией, и Shell была осведомлена об объявлении Third Point, сообщили источники, знакомые с этим вопросом.
Когда Shell в четверг нанесла ответный удар Лёбу, он не последовал за официальным документом, подробно описывающим ошибки компании, как это часто делают активисты. Он не открывал веб-сайт с видеороликами, излагающими его дело, и не выходил на телевидение, чтобы обсуждать этот вопрос.
Стратегия перекликается с политикой других компаний, в которых Third Point настаивали на изменениях, включая пищевую компанию Nestle (NESN.S) и развлекательную компанию Walt Disney (DIS.N).
Third Point выступает активистом одной или, может быть, двух компаний в год, в основном избегая угрозы конкурсов доверенных лиц в пользу долгосрочного сотрудничества. Известно, что в Twitter Лоэб отправляет обнадеживающие и приветственные сообщения генеральным директорам.
Это драматическое изменение для Леба, чьи острые на язык письма, отправленные руководителям много лет назад, увековечены в блогах.Несмотря на сегодняшнюю менее дерзкую публичную тактику, Third Point и Loeb часто вторгаются.
Производитель микросхем Intel Corp (INTC.O) назначил нового генерального директора в январе 2021 года после того, как месяц назад компания Third Point стала публичной компанией. Британская страховая компания Prudential Plc (PRU.L) заявила в январе, что она выделит свой бизнес в США, менее чем через год после того, как Third Point настаивал на таком шаге в начале 2020 года.
Представитель сказал, что Леб недоступен для интервью и отказался комментировать следующие шаги.
Леб, который занимается строгой йогой, основал фирму 25 лет назад, всю жизнь проработав в индустрии хедж-фондов, и был близок к тому, чтобы выйти из бизнеса во время финансового кризиса. По словам нескольких инвесторов, он один из немногих основателей старых хедж-фондов, которые все еще твердо руководят им.
Активизм — это лишь одна из стратегий фирмы, позволяющая при необходимости применять долгосрочный подход к результатам.
В этом году примерно 30% -ная прибыль компании Third Point была в значительной степени обусловлена ее венчурными инвестициями, и она заработала деньги во время пандемии за счет своих структурированных кредитных вложений.
Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к reuters.com
Зарегистрироваться
Отчетность Svea Herbst-Bayliss; Редакция Стивена Коутса
Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.
Shell Corporation (значение, пример) | Как это работает?
Shell Corporation Значение
Корпорация «Шелл» — это фиктивная компания, существование которой ограничено документами и не имеет физического присутствия, офиса и сотрудников.Он не ведет активной коммерческой деятельности без материальных активов или площадей, имущества или оборудования в его владении. Кроме того, никакими товарами и услугами не торгуют на биржах.
Компания-оболочка также может быть создана с целью сокрытия и защиты активов или незаконных доходов владельца бизнеса таким образом, чтобы она могла доказать то же самое в судебных инстанциях. Они могут использоваться только в качестве автомобилей специального назначения. Транспортное средство специального назначения (SPV) — это отдельное юридическое лицо, созданное компанией для одной, четко определенной и конкретной законной цели.Он также служит основной материнской компанией, находящейся в удалении от банкротства, и имеет свои собственные активы и обязательства. Подробнее, чтобы предотвратить активы, созданные из незаконных источников.
Как работает Shell Corporation?
Компании-оболочки обычно возникают, чтобы скрыть личность владельцев своего бизнеса или бизнеса, в котором они работают. Согласно нормативным требованиям, у них есть собственный адрес и личность. В Соединенных Штатах, например, Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) требует, чтобы каждая подставная компания была зарегистрирована в SEC, чтобы они, по крайней мере, существовали в документах, если не физически.
Эти компании в основном созданы в налоговых убежищах. Налоговым убежищем является место или страна с очень низкой или нулевой ставкой подоходного налога. Он обеспечивает благоприятную для бизнеса макроэкономическую среду, такую как финансовая и экономическая стабильность, а также финансовую тайну от налоговых органов. Подробнее о регионах и странах. Владельцы бизнеса или частные лица создают такие компании, чтобы не тратить огромные налоговые платежи, которые могут скрыть источник незаконного дохода, и в то же время они могут получить доступ к мировым рынкам.
Корпорации Shell могут выполнять следующие операции:
Они могут открывать банковские счета и одновременно переводить средства.
Они могут заниматься финансовыми операциями.
Они могут покупать и продавать недвижимость.
Они могли даже обладать авторскими правами и получать гонорары.
Вы можете свободно использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. Д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку с указанием авторства Ссылка на статью для гиперссылки
Например:
Источник: Shell Corporation (wallstreetmojo.com)
Примеры Shell Corporation
Чтобы избежать налоговых обязательств, владельцы бизнеса создают подставные корпорации в налоговых убежищах, например, в Панаме, чтобы их налоговые обязательства были максимально сокращены. Помимо Панамы, есть и другие налоговые убежища, где корпорации открывают свои оффшорные счета, такие как Швейцария, Гонконг, Каймановы острова и Белиз.
Ниже приведены примеры использования подставных корпораций:
Назначение и использование
Чтобы избежать налоговых обязательств : Основная цель — предотвратить налоговые обязательства перед правительством соответствующей страны.
Для защиты активов : С помощью подставной компании первоначальное лицо может легко переводить активы из низкорентабельного места или региона.
SPV или транспортное средство специального назначения : они используются в качестве транспортного средства специального назначения в том смысле, что многие активы передаются этому SPV, чтобы избежать требований нормативной отчетности или по многим другим причинам.
Для доступа к мировым рынкам : они помогают своим первоначальным коллегам очень легко получить доступ к мировому валютному рынку и предоставляют им благоприятные возможности для бизнеса.
Льготы
Существует ряд случаев, когда действующие владельцы бизнеса и частные лица создают Shell Corporation из-за преимуществ, которые они им предлагают. Например, новый бизнес или компания привлекает капитал и переводит его в компанию-оболочку еще до того, как она представит свои продукты и услуги клиенту. Компания, которая подлежит слиянию и поглощению, может передать активы и имущество подставной компании, чтобы предотвратить передачу своих активов покупателю.
Существуют также налоговые льготы. Налоговые льготы относятся к кредитам, которые бизнес получает на свои налоговые обязательства за соблюдение нормы, предложенной правительством. Преимущество либо возвращается компании после уплаты ее обычной суммы налога, либо вычитается при уплате налоговых обязательств в первую очередь. Подробнее о том, для чего создаются эти компании. Есть страны и регионы, которые предлагают налоговые льготы в виде пониженных налоговых ставок или их полного отсутствия.
Корпорации Shell также внедряются компаниями из соображений безопасности.Например, такие компании могут использоваться в качестве прикрытия для компании, с которой они связаны, или для ведения бизнеса с компанией, имеющей отрицательный гудвилл. Отрицательный гудвилл — это договорная покупка, сделанная одной компанией для приобретения другой компании, стоимость активов которой превышает фактическую уплаченную сумму. . Здесь продающая компания сталкивается с трудностями и готова продать свои активы по мизерной цене. Читать дальше или в регионе не так выгодно. Это также выгодно для любого, кто переживает финансовые испытания или развод, чтобы его или ее нельзя было заставить выложить этот перенаправленный доход.
Недостатки
Корпорации «Шелл» чаще создаются для того, чтобы скрыть признание первоначальной организации, чтобы можно было легко перенаправить активы. Очень сложно или невозможно определить, кто владеет явными деньгами в таких компаниях, в отсутствие реальных источников, из которых они генерируют экономические источники. Корпорации-оболочки создаются для сглаживания налоговых счетов заинтересованной компании.
Из-за подставных компаний выручка снижается, поскольку в противном случае она впоследствии теряется для соответствующих стран, которые с тех же доходов получили бы более высокие налоги.Корпорации «Шелл» снизили сборы налогов во многих странах, что кажется основным источником государственных доходов, отсутствие которых может отрицательно повлиять на рост соответствующих стран и их экономику.
Заключение
Корпорации «Шелл» обычно создаются для законных деловых операций Под бизнес-операциями понимаются все виды деятельности, которые сотрудники ежедневно предпринимают в рамках организационной структуры для производства товаров и услуг для достижения целей компании, таких как получение прибыли.Подробнее. Владельцы бизнеса создают подставные корпорации для управления активами первоначальных юридических лиц, чтобы скрыть настоящую личность владельцев, предоставляющих финансовые ресурсы. Например, примерно за 900 долларов любой человек может найти ассоциированную компанию, чтобы создать для себя подставную компанию в оффшоре. Из-за последствий утечки Панамских документов было раскрыто количество подставных корпораций, которые использовались для отвлечения незаконных доходов очень богатых и богатых владельцев бизнеса, включая политиков.
Рекомендуемые статьи
Это руководство по Shell Corporation и ее значению.Здесь мы обсуждаем, как работает оболочка, а также примеры, цели, преимущества и недостатки. Вы можете узнать больше из следующих статей —
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 6b12da3d8cb08e29.
Информационный бюллетень
: анонимные подставные компании (апрель 2017 г.)
Скачать как PDF
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ
Анонимные подставные компании
Включение преступной деятельности в СШАС. и вокруг света
Америка — самая простая страна в мире для создания анонимной подставной компании.
Создание подставной компании в США требует меньше информации, чем получение водительских прав или, в некоторых штатах, даже библиотечного билета. Когда человек создает компанию, от него не требуется раскрывать реальных людей, которые получают прибыль от ее существования или контролируют ее деятельность, известных как «бенефициарные владельцы».
Физические лица могут скрывать свою личность, используя подставных лиц или «кандидатов» для представления компании.Например, поверенный реального владельца может подавать документы от своего имени, даже если у него нет контроля или экономической доли в компании. Найти кандидатов невероятно легко — есть корпорации, весь бизнес которых заключается в оформлении документов и замене владельцев компаний.
Академическое исследование показало, что в США террористам и преступникам проще всего открывать анонимные подставные компании, чтобы безнаказанно отмывать свои деньги.
Анонимные подставные компании содействуют преступлениям, жертвами которых становятся обычные американцы.
Анонимные компании и уклонение от санкций
Анонимная компания из Нью-Йорка владела частью небоскреба на Манхэттене и использовала ее в качестве прикрытия для правительства Ирана. Миллионы долларов арендной платы были незаконно переведены в Иран без ведома таких магазинов, как Juicy Couture, которые арендовали помещения в здании.
Анонимные компании и использование уязвимых американцев в своих интересах
Кризис потери права выкупа : Анонимная компания DE, как утверждается, приобрела залоговые права по налогу на недвижимость в Мэриленд, Айова, Кентукки, Огайо и Округ Колумбия, чтобы вынудить уязвимых домовладельцев возбудить иски о выкупе.
Scamming Consumers : Федеральная торговая комиссия подала в суд на Иру Рубина за использование по крайней мере 18 различных подставных компаний для продажи поддельных кредитных карт, которые люди никогда не получали.
Анонимные компании и торговля наркотиками
Сербский наркобарон и его брат обвиняются в использовании подставных компаний Делавэра для отмывания кокаиновых денег.
Анонимные компании и торговля людьми
Молдавская банда использовала анонимные компании из Канзаса, Миссури и Огайо, чтобы обмануть жертв из-за границы в схеме торговли людьми на сумму 6 миллионов долларов.
Анонимные компании и обман правительства / Кража наших налоговых долларов
Мошенничество с Medicare : Власти Флориды арестовали Мишеля Де Хесуса Уарте, который создал поддельные клиники по борьбе со СПИДом, чтобы выставить счет Medicare на сумму более 4,5 миллионов долларов, образовав при этом как минимум 29 фиктивных компаний.
Согласно обвинительному заключению, армянская организованная преступная группировка использовала 118 подставных компаний в 25 штатах для выкупа более 100 миллионов долларов у Medicare.
Обман Министерства обороны : В 2011 году правительственные агентства США заключили 93 контракта на сумму более 1,6 миллиона долларов на один адрес, что составляет 90% от Министерства обороны США. Расследование показало, что Eagle Logistics Aerospace выиграла четыре контракта на сумму более 50 000 долларов и продала Пентагону подделки.
Анонимные компании и иностранная коррупция
Сын президента Экваториальной Гвинеи, крошечной богатой нефтью страны в Западной Африке, где большинство населения живет менее чем на 1 доллар в день, использовал подставную компанию из Калифорнии, чтобы замаскировать свою покупку особняка за 30 миллионов долларов в Малибу. .
Всемирный банк обнаружил, что американские подставные компании использовались для перемещения грязных денег чаще, чем компании, зарегистрированные в любой другой стране в крупных коррупционных делах.
Анонимные компании и торговля оружием
Виктор Бут, также известный как «Торговец смертью», использовал глобальную сеть подставных компаний, в том числе по крайней мере 12 компаний, зарегистрированных в Германии, Техасе и Флориде, чтобы замаскировать свою торговлю оружием в зонах конфликтов по всему миру.
Правоохранительные органы и общественность остаются в неведении
Без информации о бенефициарной собственности правоохранительные органы заходят в тупик в сложной сети подставных компаний при поиске преступников, которые отмывают деньги, торгуют наркотиками и оружием, уклоняются от уплаты налогов и финансируют террористическую деятельность.
Существует двухпартийное законодательное решение, которое выявит секретные подставные компании.
Представители Кэролайн Мэлони (Д-Нью-Йорк) и Питер Кинг (Р-Нью-Йорк) являются спонсорами Закона о корпоративной прозрачности, который они планируют вскоре представить в Палате представителей.
Закон требует от компаний раскрывать информацию о своих бенефициарных владельцах при регистрации и обновлять информацию о собственности.
Закон требует от сети по борьбе с финансовыми преступлениями Министерства финансов США (FinCEN) собирать информацию о собственности, если штат не решит собирать ее самостоятельно.
Законопроект предоставляет информацию правоохранительным органам для использования в их расследованиях, а также финансовым учреждениям для оказания помощи в выполнении их обязанностей по надлежащей проверке клиентов.
Казначейство и министерство юстиции считают это настолько важным, что они предоставили штатам 40 миллионов долларов для покрытия переходных расходов из фондов конфискации активов агентств (деньги, полученные от тех же типов преступников, которых этот счет помог бы поймать).
Законопроект получил надежную поддержку со стороны правоохранительных органов, финансовых институтов, религиозных групп, антикоррупционных групп, либеральных и консервативных ученых и сообщества малого бизнеса.
Для получения дополнительной информации свяжитесь с Кларком Гаскойном по [электронной почте].
Скачать как PDF
Shell будет поставлять электроэнергию британским домохозяйствам после поглощения First Utility | Энергетика
Англо-голландская нефтяная компания Shell вскоре будет продавать электроэнергию и газ напрямую домовладельцам в Великобритании, впервые после покупки First Utility, одного из крупнейших поставщиков энергии в округе.
Приобретение крупнейшего поставщика за пределами «большой шестерки» стало годом потрясений на энергетическом рынке Великобритании, который уже трансформируется в результате предполагаемого слияния Npower и SSE и введения ценовых ограничений.
Shell полностью выкупила First Utility за нераскрытую сумму и будет снабжать 825 000 домовладений, если сделка завершится, как ожидалось, в конце февраля. По данным отрасли, цена, вероятно, будет в районе 200-300 миллионов фунтов стерлингов.
Этот шаг является последним в серии покупок Shell, которая в последние месяцы приобрела две компании, занимающиеся инфраструктурой электромобилей, в рамках своей диверсификации, помимо нефти и газа.
Марк Гейнсборо, его исполнительный вице-президент по новым источникам энергии, сказал: «Спрос и предложение энергии в жилищном секторе быстро меняются благодаря новым технологиям, которые позволяют домовладельцам лучше управлять своим энергопотреблением, а также потребностью в низком энергопотреблении. углеродная энергетическая система.
Эксперты считают, что выход Shell на рынок энергоснабжения Великобритании вызовет серьезные потрясения.
Роберт Бакли, директор по исследованиям аналитиков Cornwall Insight, сказал: «Очевидно, что это бренд, который на порядок больше, чем любой другой бренд, поступающий в энергетический ритейл Великобритании. Это тот, который заставит любого соревноваться сесть и принять к сведению «.
Бакли сказал, что это будет хорошо для потребителей. «Одна из постоянно возникающих проблем — это доверие к бренду, на который вы хотите переключиться, и люди будут слышать о Shell и регулярно взаимодействовать с ними через АЗС», — сказал он.
First Utility, которая была запущена в 2008 году и превратилась в крупнейшего независимого поставщика энергии в Великобритании, недавно диверсифицировала свою деятельность, перейдя на широкополосную связь в начале этого года.
Компания заявила, что поглощение Shell позволит ей разрабатывать новые продукты для клиентов, в том числе касающиеся зарядки электромобилей.
Даррен Брэхэм, соучредитель First, сказал: «First Utility привела к серьезным сбоям и конкуренции на энергетическом рынке, и этот шаг поможет нам извлечь выгоду из всех возможностей, предоставляемых цифровизацией, декарбонизацией и переходом на аккумуляторные технологии и электричество. транспортных средств.
Shell выходит на рынок, который находится под пристальным политическим контролем и сталкивается с крупнейшими изменениями со времени приватизации, когда в начале 2019 года был введен ценовой потолок для тарифов по умолчанию.
Из крупнейших поставщиков энергии First Utility будет меньше подвержена влиянию эта мера, потому что у нее самая низкая доля потребителей по тарифам, которые будут ограничены — 23% по сравнению с лидером рынка British Gas с 67%.

Shell, нефтяная компания-космополит , Артур Лепик

Истоки

Смертельные отходы

Апартеид и экологический расизм

Климатические изменения

В ожидании истощения запасов

Shell чья компания. Shell — история бренда

Из истории Shell:

Проекты Шелл в России

Продукты и услуги Шелл

Shell helix ultra

Контакты

Royal Dutch Shell, чья прибыль за 2-й квартал упала на 25 проц, сократит штат на 6,5 тыс человек

«Газпром нефть» и Shell освоят Гыдан – Бизнес – Коммерсантъ

«Северный поток — 2»

Значение

Проектная компания

Маршрут

Мощность

История проекта

Соблюдение экологических норм

События

Глобальный экологический опыт: как нефтяные гиганты улучшают свой имидж

«Шелл» расширяет сеть АЗС в Сибири

SHELL OIL COMPANY — CMP

Third Point настроен на долгую игру, оказывая давление на Shell

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к reuters.com

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к reuters.com

Shell Corporation (значение, пример) | Как это работает?

Shell Corporation Значение

Как работает Shell Corporation?

Примеры Shell Corporation

Назначение и использование

Льготы

Недостатки

Заключение

Рекомендуемые статьи

Безопасность | Стеклянная дверь

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

: анонимные подставные компании (апрель 2017 г.)

Включение преступной деятельности в СШАС. и вокруг света

Для получения дополнительной информации свяжитесь с Кларком Гаскойном по [электронной почте].

Shell будет поставлять электроэнергию британским домохозяйствам после поглощения First Utility | Энергетика

Автор: alexxlab

Добавить комментарий Отменить ответ

Рубрики