Кореана на индустриальном 50: Магазины автозапчастей в городе Санкт-Петербург

В нижних частях основных рек страны расположены довольно обширные низменности. Восточное побережье относительно прямое, в то время как западное и южное имеют чрезвычайно сложные береговые линии риа (т. Е. Изрезанные ручьями) с множеством островов. Неглубокое Желтое море и сложная корейская береговая линия создают одну из самых выраженных вариаций приливов и отливов в мире — максимум около 30 футов (9 метров) в Инчхоне (Инчхон), порте входа в Сеул.

Дренаж

Три основные реки Южной Кореи — Хан, Ком и Нактонг — берут начало в горах Таэбэк и текут между хребтами, прежде чем впадать в свои низменные равнины.Почти все реки страны текут на запад или на юг в Желтое или Восточно-Китайское море; лишь несколько коротких быстрых рек текут на восток от гор Таэбэк. Река Нактонг, самая длинная в Южной Корее, течет на юг на 325 миль (523 км) до Корейского пролива. Водоток сильно изменчив: он максимален во влажные летние месяцы и значительно меньше — в относительно сухую зиму.

Почвы

Большая часть почв Южной Кореи образована гранитом и гнейсом.Обычны песчаные и коричневые почвы, они, как правило, хорошо выщелочены и содержат мало гумуса. Подзолистые почвы (пепельно-серые лесные почвы), образовавшиеся в результате холода длительного зимнего сезона, встречаются в высокогорье.

Климат

Наибольшее влияние на климат Корейского полуострова оказывает его близость к основной части суши в Азии. Это приводит к заметным экстремальным температурам летом и зимой в континентальном климате, а также к появлению муссонов в северо-восточной Азии (сезонных ветров), влияющих на характер выпадения осадков.Годовой диапазон температур больше на севере и во внутренних районах полуострова, чем на юге и вдоль побережья, что отражает относительное снижение континентальных влияний в последних областях.

Климат Южной Кореи характеризуется холодной относительно сухой зимой и жарким влажным летом. Самые низкие среднемесячные температуры зимой опускаются ниже нуля, за исключением южного побережья. Средняя температура января в Сеуле составляет около -5 ° C, в то время как соответствующая средняя температура в Пусане (Пусан), на юго-восточном побережье, находится в середине -30 ° F (около 2 ° C). .Напротив, летние температуры относительно однородны по всей стране, средняя месячная температура в августе (самый теплый месяц) находится на уровне 70 ° F (около 25 ° C).

Годовое количество осадков колеблется от 35 до 60 дюймов (от 900 до 1500 мм) на материке. Тэгу, на восточном побережье, является самым засушливым районом, а южное побережье — самым влажным; южный остров Чеджу получает более 70 дюймов (1800 мм) ежегодно. До трех пятых годового количества осадков выпадает в июне – августе во время летнего муссона, причем годовое распределение более равномерное на крайнем юге.Иногда тайфуны в конце лета (тропические циклоны) вызывают сильные ливни и штормы вдоль южного побережья. Зимой осадки выпадают в основном в виде снега, причем наибольшее количество осадков выпадает в горах Таэбэк. Продолжительность безморозного сезона составляет от 170 дней в северных высокогорьях до более 240 дней на острове Чеджу.

Южная Корея — промышленность

Изменение численности населения и развитие в Корее

Узнайте о том, как Корея превратилась из одной из беднейших стран в начале 20 века в экономического гиганта в начале 21 века.

Справочная информация

Корейское общество претерпело серьезную трансформацию с 1960 года. Экономическое чудо, демографический переход, урбанизация, изменения в семейной жизни и формирование гражданского общества составляют основные черты трансформации. Крах режима Сынгмана Ри, приписываемый студенческой власти в 1960 году, и установление военного режима во главе с Пак Чон Хи год спустя ознаменовали начало всего процесса. Военное правительство инициировало сильную кампанию по экономическому росту и контролю над населением в 1962 году, и его усилия были вознаграждены.

До того, как ее экономика вышла из традиционной стагнации, Корея была одной из самых бедных стран в мире с ограниченными природными ресурсами и быстро растущим демографическим давлением. В 1960 году ВНП на душу населения составлял около 80 долларов США, и 25 миллионов человек проживали на примерно 100 000 квадратных километров (62 000 квадратных миль) земли. Кроме того, страна была разделена на два политических образования после освобождения в 1945 году от 35-летнего колониального правления Японии, и гражданская война 1950-53 годов (Корейская война) подтвердила разделение.

Традиционно большинство корейцев занимались сельским хозяйством. Но эксплуататорская сельскохозяйственная политика колониального режима привела к исходу бедных арендаторов и сельскохозяйственных рабочих в Японию, Маньчжурию и города на Корейском полуострове на протяжении всего колониального периода. Городское население увеличилось с 2,8% от общей численности населения в 1915 году до 13,2% в 1944 году. Было подсчитано, что за границей проживало около четырех миллионов корейцев, что составляло 13% всех корейцев во всем мире в конце колониального правления.В общем, в Корее была самая большая диаспора из всех стран в первой половине двадцатого века.

После войны 1950-53 годов корейские эмигранты в Японии и Маньчжурии были репатриированы в массовом порядке, и около 80% из них поселились в Южной Корее. Вдобавок сразу после освобождения из Северной Кореи в Южную Корею началось движение населения, которое продолжалось в период гражданской войны. Общее количество репатриантов и беженцев, прибывших в Южную Корею, оценивается в более чем 3 миллиона человек, что составляет около 15% от общей численности населения Южной Кореи.Бедные мигранты направились в города, и в городах произошел взрыв населения. Еще одним результатом войны стал бэби-бум, который привел к ежегодному естественному приросту населения в 3%, что является самым высоким показателем в истории Кореи. Бэби-бум усугубил и без того отчаянную экономику. В этот кризисный момент страна пошла по пути развития и модернизации.

Демографический переход

Демографический переход в Корее начался в начале 20 века с введением западной медицины и систем здравоохранения.Уровень смертности снизился, а продолжительность жизни корейцев увеличилась с 37 лет в 1925-1930 годах до 52 лет в 1955-60 годах. Увеличение темпов роста населения усугубило нагрузку на земельные ресурсы. Процесс стабилизации населения начался в начале 1960-х годов. В ответ на высокое демографическое давление в сочетании с крайней бедностью правительство стало более активно участвовать в планировании семьи. Рождаемость начала быстро снижаться в середине 1960-х годов и достигла уровня воспроизводства голого населения в середине 1980-х годов.Переход к фертильности происходил беспрецедентными темпами в любой демографической истории, и для этого потребовалось всего 20 лет. Рождаемость продолжает снижаться, так что уровень рождаемости в 2000 году должен привести к сокращению населения на 30% за 30 лет.

Процесс изменения рождаемости был тесно связан с экономическим развитием и урбанизацией, которые рассматриваются как основные факторы изменения коэффициента рождаемости. Но в случае Кореи трансформация общества после 1960 года была целостной.Эти факторы взаимосвязаны и составляют три основных аспекта трансформации. Также часто утверждают, что традиционные ценности и системы вредны для перехода к рождаемости, а также для экономического развития, но корейский опыт не поддерживает этот аргумент. Традиционная семейная система — особенно институциональная система предпочтений детей с точки зрения пола и очередности рождения в семье — сыграла ключевую роль в распространении идеала семьи с одним или двумя детьми.Например, первый сын ценится больше всего и может удовлетворить все функциональные потребности семьи в соответствии с традиционной семейной системой. Это можно интерпретировать как поддержку идеалов семьи с одним сыном или одним ребенком, если риск детской смерти минимален. Другие культурные черты, такие как обязанность родителей поддерживать детей в их мирских успехах и авторитарное участие руководства государства в планировании семьи, считаются важными факторами быстрого снижения рождаемости.

С переходом рождаемости смертность снижалась непрерывно. Ожидаемая продолжительность жизни при рождении оценивалась в 52,4 года в 1960 году и достигла 75,5 года в 1999 году. Старение населения было прямым следствием этих демографических тенденций. Доля населения в возрасте 65 лет и старше составляла 2,9% в 1960 году и увеличилась до 5,1% к 1990 году и до 7,2% к 2000 году. Снижение рождаемости также привело к значительному сокращению размера семьи. Средний размер домохозяйства уменьшился с 5,5 до 3 человек.3 человека с 1960 по 1995 год.

Экономическое развитие

С 1960 года во всех сферах жизни были замечены глубокие изменения. В 1962 году правительство приступило к осуществлению серии пятилетних национальных планов экономического развития, и национальная экономика начала быстро расти. ВНП на душу населения вырос примерно с 80 долларов в 1960 году до 1600 долларов в 1980 году и превысил отметку в 10 тысяч долларов в середине 1990-х годов, прежде чем страна столкнулась с международным финансовым кризисом в конце 1997 года.ВНП на душу населения упал до 6 740 долларов в 1998 году, но вернулся к отметке в 10 000 долларов в 2000 году, и правительство объявило, что финансовый кризис закончился в 2001 году. Сопутствующие изменения в материальной жизни были очевидны. Например, количество зарегистрированных автотранспортных средств увеличилось в 360 раз, с 31 000 до 11 134 000, в период с 1960 по 1999 год, в то время как численность населения за тот же период увеличилась менее чем вдвое.

Основным механизмом экономического развития была индустриализация под руководством государства.Осознавая тот факт, что Корея — страна редких природных ресурсов и богатой образованной рабочей силы, новое военное правительство во главе с президентом Пак Чон Хи продолжило трудоемкую и ориентированную на экспорт индустриализацию. Для этого правительство разрешило трудовую эксплуатацию, запретив профсоюзы, поощряло производство потребительских товаров и построило инфраструктуру, такую ​​как автомагистрали. Несмотря на сильное сопротивление, президент Пак продиктовал промышленную политику стратегического развития тяжелой и химической промышленности в конце 1960-х годов.Этот тип авторитарного руководства часто признается ключевым движущим фактором экономического развития Кореи. Президент Пак не только подавил голоса оппозиции, но и успешно мобилизовал общественную поддержку этой акции. В последние годы во многих сравнительных исследованиях развития Восточной Азии конфуцианская традиция считается одним из ключевых элементов экономического чуда. Он включает централизованную авторитарную бюрократию, упор на мирский успех, высокую оценку обучения и универсальный принцип приема на работу государственных чиновников.Эти культурные элементы по-прежнему преобладают в корейском обществе и определяют поведение корейцев.

Инициированное государством экономическое движение способствовало созданию групп чэболов, или бизнес-конгломератов, хотя их роль в экономическом развитии сильно оспаривается. Чеболи сыграли ключевую роль в строительстве таких отраслей тяжелой промышленности, как автомобилестроение и судостроение, в продвижении экспорта и создании рабочих мест. С другой стороны, их экспансионистский, кумовский и монополистический менеджмент подавлял взращивание профессиональных менеджеров, рост малых и средних предприятий и справедливое распределение богатства.

Еще одним важным социальным вкладом экономического развития был рост среднего класса, самого хребта демократии. Средний класс составлял около 21% населения в 1960 году и увеличился до 46% к 1990 году. Несмотря на экономический успех, участие людей в политической жизни сильно подавлялось до 1987 года, когда начался процесс демократизации, символом которого стали конституционные изменения в избрать президента всенародным голосованием, что означало конец 26-летнего правления военной диктатуры.Непоколебимый студенческий протест против диктатуры стал главной движущей силой демократизации Кореи. Однако широко признано, что рост среднего класса был наиболее важным условным фактором в борьбе за демократию.

Давно замалчиваемые проблемы и проблемы, возникшие в связи с демократизацией, в том числе экологические проблемы, вопросы прав человека, проблемы, связанные с трудом, и проблемы благосостояния. Гражданские организации и общественные движения процветали вокруг проблем окружающей среды, женщин, прав человека и социального обеспечения.Например, Коалиция движения против загрязнения окружающей среды (позже Корейская федерация экологического движения) была сформирована в 1988 году, Гражданская коалиция за экономическую справедливость была основана в 1989 году, а Народная солидарность за демократию участия начала свою деятельность в 1994 году. Кроме того, социальные конфликты усиливается с экономическим развитием и социальными изменениями. Между поколениями выросли разногласия в образцах поведения и мышления, расстояние между богатыми и бедными увеличилось, напряженность между группами разного регионального происхождения усилилась, а деловые и трудовые отношения улучшились незначительно.В наши дни корейцы склонны изображать свое общество как проблемное и конфликтное.

Урбанизация

Пропорциональный рост городского населения начался в ранний колониальный период, но урбанизацию в ее современном понимании пришлось отложить до 1960 года. В 1960-х годах массовое бегство фермеров в города было вызвано в основном бедностью в сельской местности, и эта доля доля городского населения увеличилась с 28% до 41% в период с 1960 по 1970 год. Основным местом назначения этих мигрантов был Сеул.С 1960 по 1965 год около 5% сельского населения уехало в города, 70% из которых направились в Сеул; с 1965 по 1970 год в города уехали 13,6%, из них 61% — в Сеул. В результате к 1970 году Сеул был городом мигрантов, и те, кто прибыл в течение последнего десятилетия, составляли около 50% населения. Также было отмечено, что в других крупных городах, таких как Пусан, и новых промышленных городах, таких как Ульсан, наблюдается значительный прирост населения за счет миграции. Доля городских жителей постоянно увеличивалась, превысив уровень 50% в конце 1970-х годов и достигнув 80% в 2000 году.Миграция из сельских районов в города была основным компонентом этой быстрой урбанизации на раннем этапе, но ее вклад резко сократился с уменьшением численности сельского населения. Напротив, разрастание городов и создание новых городов в сельской местности составляет большую часть роста городского населения с 1980 года. Кроме того, индустриализация и модернизация стали играть все более важную роль как в миграции, так и в урбанизации в последние годы.

Тенденция населения к концентрации в Сеуле значительно снизилась с 1970 года, а в 1990-х годах прирост населения за счет миграции в крупных городах практически прекратился.Это не указывает на зарождающуюся тенденцию к децентрализации населения между городами, а скорее на пространственное расширение функционального управления Сеула в близлежащие районы и города-спутники, процесс, который сформировал Большой Сеул или мегаполис Сеула, состоящий из города Сеул, Инчхон и города в соседней провинции Кёнги. Доля мигрантов в Большом Сеуле с 1955 года составляла более 50% (за исключением периода 1975-80 годов). Эта тенденция к концентрации ослабла в течение 1955-1980 годов, но значительно усилилась с 1980 года.Сообщается, что около 80% мигрантов из сельских районов в города переезжают в Большой Сеул, и более 40% населения Кореи в настоящее время проживает в этом регионе. Концентрация населения в этом так называемом «широком столичном районе» создает серьезные проблемы для национальной экономики, окружающей среды, транспорта и развития.

Северная Корея

После разделения Кореи в 1945 году Южная и Северная Корея враждовали друг с другом и следовали разными путями во всех сферах жизни.Население Северной Кореи на момент освобождения оценивалось в 9 307 000 человек. Северная Корея почти не имела прироста населения за счет миграции через границы в 1945-49 годах, а затем потеряла более одного миллиона человек во время гражданской войны 1950-53 годов из-за тяжелых потерь и большой миграции беженцев в Южную Корею. Население составляло 8 491 000 человек в 1953 году и 14 619 000 человек в 1970 году, что свидетельствует о быстром росте примерно на 3% в год. Темпы роста населения резко снизились в 1970-х годах из-за снижения рождаемости.Другими словами, в начале 1970-х гг. Здесь начался переходный период. Северная Корея распространяла противозачаточные средства в 1970-х годах, но впоследствии запретила их. Тем не менее, тенденцию к снижению рождаемости невозможно было контролировать, и, похоже, она упала ниже уровня воспроизводства в середине 1980-х годов, как и в Южной Корее. Основной движущей силой изменения фертильности были плохие жилищные условия в семье. В наши дни говорят, что молодые люди избегают браков, а молодые пары отказываются заводить второго ребенка в качестве меры борьбы с бедностью и голодом, вызванными крахом национальной экономики.Правительство Северной Кореи запретило распространение противозачаточных средств и поощряло рождение детей, но различные свидетельства указывают на то, что рождаемость упала намного ниже уровня воспроизводства.

Что касается экономического положения Северной Кореи, то среди исследователей и аналитиков нет единого мнения. Однако несомненно, что в 1955-1975 годах страна достигла значительного экономического роста, а в конце 1970-х годов социалистическая экономика вступила в длительный период застоя.ВНП на душу населения оценивался в диапазоне 140-460 долларов в 1960 году и увеличился до 415-1000 долларов к 1975 году. После достижения 760-1100 долларов в 1980 году экономика демонстрировала очень медленный рост до 1990 года, за которым последовал рост. быстрое ухудшение в 1990-е годы. Как известно, с начала 1980-х годов продовольственная ситуация значительно ухудшилась. Известно, что нехватка продуктов питания привела к общему недоеданию, о чем свидетельствует постоянное сокращение роста и веса детей с 1980 года. Учитывая экономическую ситуацию, считается, что смертность незначительно снизилась в 1980-х годах, а затем существенно выросла в 1990-х годах. особенно в 1996-98 годах, когда по стране сильно обрушился голод.В отличие от официальных данных, предоставленных Северной Кореей, которые показывают те же уровни смертности, что и Южная Корея, правительство Южной Кореи прогнозировало ожидаемую продолжительность жизни при рождении в Северной Корее на уровне 61,3 года в 1960 году, 66,4 года в 1990 году и 65,2 года в 2000 году. тот же прогноз показал сокращение населения во второй половине 1990-х годов.

Перспективы на будущее

Что касается будущего корейского общества, то здесь есть определенность и неопределенность. Демографические картины относительно определенны, но люди не уверены в экономических перспективах.Население увеличится до пика, чуть более 50 миллионов в середине 2010-х годов, а затем будет быстро сокращаться. Старение населения будет происходить более быстрыми темпами в течение следующих трех или четырех десятилетий, пока доля пожилых людей не достигнет четверти всего населения. Аналогичная тенденция ожидается и в Северной Корее. Корея столкнется с новой демографической ситуацией, которая резко контрастирует с тем, что преобладало на протяжении всего двадцатого века. Например, ситуация с рабочей силой будет обратной.Экономике Кореи в значительной степени способствовал рост рабочей силы в период 1960-2000 годов, но в ближайшие годы она будет обременена старением населения и сокращением рабочей силы.

Северная Корея и национальное воссоединение могут стать решающими факторами в оценке будущего Кореи. Широко распространено мнение, что две Кореи воссоединятся где-то в начале двадцать первого века. Выбор времени и метода будет иметь огромные демографические, а также экономические последствия для обеих Корей.Более насущными проблемами в этом отношении могут быть перспективы политических отношений, экономического сотрудничества и трудовой миграции между Южной и Северной Кореей.

Автор: Квон Тай-Хван.

Рост оборонной промышленности Южной Кореи и ее влияние на внешние отношения Южной Кореи

Внешняя политика Южной Кореи по понятным причинам была сосредоточена на сдерживании актов агрессии со стороны Северной Кореи в течение последних 66 лет.В конце концов, два корейских соседа технически все еще находятся в состоянии войны, хотя перемирие остановило основные боевые действия между ними в 1953 году. Но если десятилетние амбиции Южной Кореи превратить свою оборонную промышленность в экспортный центр будут полностью реализованы, новый набор Внешнеполитические вызовы могут быть брошены на Сеул, поскольку другие страны, особенно Китай, могут прийти к выводу, что экспорт оружия из Южной Кореи противоречит их национальным интересам. Последние продажи истребителей и фрегатов южнокорейской оборонной промышленностью уже всколыхнули головы.

Безусловно, недавний успех оборонных компаний Южной Кореи произошел не в одночасье. Их первоначальные попытки экспортировать высокотехнологичную оборонную продукцию не увенчались успехом. В частности, попытки Korea Aerospace Industries продать свои учебно-тренировочные реактивные Т-50 Сингапуру и Объединенным Арабским Эмиратам потерпели неудачу в 2010 году. После таких неудач Сеул провел широкомасштабные реформы для повышения конкурентоспособности своей оборонной промышленности. Это снизило требования к оборонным компенсациям для иностранных компаний, способствовало усилению конкуренции между чеболями Южной Кореи и способствовало развитию малых и средних оборонных компаний, которые могли эффективно производить компоненты для боевых систем.[1] В последующие годы реформы Южной Кореи позволили не только ее крупным оборонным интеграторам снизить свои цены, но и более мелким компаниям войти в глобальные цепочки поставок оборонной продукции.

Не менее важным для успеха оборонной промышленности Южной Кореи была ее техническая способность производить сложную военную технику. Примечательно, что это удалось не только в одной, но и в трех областях: суша, море и воздух. В прошлом ресурсы для этого были только у крупных стран с большими карманами, таких как Китай, Россия и США.Конечно, способности Южной Кореи прорастали не случайно. В течение многих лет Южная Корея тратила на исследования и разработки в процентах от своего ВВП больше, чем любая другая страна в мире, кроме Израиля.

Тем не менее, оборонная промышленность Южной Кореи отчасти обязана своим успехом удачному выбору времени. К концу 2010-х мир стал более непредсказуемым из-за подъема Китая, возрождения России и сокращения штатов Соединенных Штатов. В результате страны от Юго-Восточной Азии до Восточной Европы стремились укрепить, а в некоторых случаях полностью восстановить свой военный потенциал.Своевременная реформа оборонной промышленности Сеула позволила ему извлечь выгоду из этого нового спроса.

Hanwha Land Systems выиграла заметные контракты на свои 155-мм самоходные гаубицы K9 из Эстонии, Финляндии и Норвегии. Daewoo Shipbuilding and Marine Engineering продала Индонезии шесть дизель-электрических ударных подводных лодок класса Chang Bogo. Hyundai Heavy Industries продала Филиппинам два фрегата класса Jose Rizal. И Korea Aerospace Industries в конечном итоге успешно продала не только свои учебно-тренировочные реактивные Т-50 Индонезии, Ираку и Таиланду, но и свои истребители FA-50 (боевой вариант Т-50) Филиппинам.Тем временем Оман и Польша начали оценивать танки Hyundai Rotem K2 для своих армий.

Без сомнения, тесное сотрудничество южнокорейской оборонной промышленности с западными оборонными фирмами очень помогло. Например, К9 основан на конструкции американской 155-мм самоходной гаубицы M109A2. Класс Chang Bogo основан на конструкции немецкой дизель-электрической ударной подводной лодки Type 209. А FA-50 основан на конструкции американского истребителя F-16. Тем не менее, южнокорейская оборонная продукция прошла долгий путь.Теперь они конкурентоспособны как в технологическом, так и в ценовом отношении. Таким образом, они очень привлекательны для стран, нуждающихся в передовых боевых системах.

Очевидно, что озабоченность, которая подтолкнула некоторые азиатские страны к поиску этих боевых систем, — это Китай. Хотя многие когда-то считали подъем Китая благоприятным, многие стали настороженно относиться к этой стране, поскольку поведение Китая стало более агрессивным. В 2010 году тогдашний министр иностранных дел Китая усилил это беспокойство, заявив на региональном форуме, что «Китай — большая страна, а другие страны — маленькие страны, и это просто факт», имея в виду, что Китай добьется своего, независимо от интересов других. страны.Но в 2017 году Сеул не прислушался к возражениям Китая против американской системы противоракетной обороны в высокогорных районах (THAAD) и разрешил Соединенным Штатам развернуть ее в Южной Корее. Китай был не слишком доволен, так как считал, что THAAD можно использовать не только для отслеживания и наведения на цель северокорейских баллистических ракет, но и для своих собственных. Итак, Китай предпринял серию карательных мер против Южной Кореи.

Государственные СМИ Китая призвали китайских потребителей бойкотировать южнокорейские товары.Затем национальная туристическая администрация Китая развернула неофициальную кампанию по предотвращению поездок китайских туристических групп в Южную Корею, что обошлось стране примерно в 7 миллиардов долларов. Китай также усилил преследование южнокорейских фирм. В частности, Пекин нацелился на южнокорейский конгломерат Lotte, который предоставил землю для размещения THAAD, «оштрафовав его за рекламную практику и закрыв большое количество супермаркетов в Китае за нарушение правил пожарной безопасности». Кроме того, Китай позволил своим рыбакам более решительно заявить о себе в южнокорейских водах.В одном из инцидентов группа из 44 китайских рыболовецких судов окружила судно береговой охраны Южной Кореи — тактика, напоминающая те, которые использовались китайскими рыболовными судами в Южно-Китайском море.

В будущем, если южнокорейский экспорт подводных лодок и боевой авиации в Юго-Восточную Азию будет набирать обороты, это может затруднить преследование Китаем своих «основных интересов» в регионе. Вооружение передовыми боевыми системами, совместимыми с Западом, позволило бы странам Юго-Восточной Азии не только улучшить свою способность сдерживать Китай, но и дало бы им возможность более тесно сотрудничать с американскими и японскими войсками для сдерживания Китая.Это может вызвать раздражение Китая даже в большей степени, чем развертывание THAAD.

Если амбициозные планы Южной Кореи в отношении оборонной промышленности осуществятся, экспорт страны превысит рекордные 3,5 миллиарда долларов. В результате Южная Корея войдет в десятку крупнейших мировых производителей оборонной продукции. В январе 2019 года Сеул обновил свою политику компенсации в оборонной сфере, чтобы поддержать экспортный рост. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на передаче технологий от иностранных компаний, новая политика направлена ​​на расширение местного производства и облегчение экспорта через международные цепочки поставок.[2]

Сегодня южнокорейская оборонная промышленность активно разрабатывает боевые системы следующего поколения, включая многоцелевой истребитель KF-X и эсминец класса Sejong Daewang. При грамотном управлении эти новые боевые системы могут стимулировать рост отрасли. Однако, если они будут экспортироваться в больших количествах в такие регионы, как Юго-Восточная Азия, они также могут подорвать военные преимущества, которыми в настоящее время обладают некоторые страны. Что касается того, как эти страны могут отреагировать на перспективу потери своего военного преимущества, Южной Корее нужно только поразмышлять о своем недавнем опыте с Китаем.Несомненно, Сеулу придется либо остерегаться таких последствий, либо готовиться к ним в будущем.

В долгосрочной перспективе продолжающийся рост южнокорейского оборонного экспорта может иным образом повлиять на международные отношения Сеула. Наряду с активизацией дипломатии Японии экспорт оборонной продукции Южной Кореи начал сближать страны Северо-Восточной и Юго-Восточной Азии. В то время как страны каждого региона когда-то почти исключительно надеялись на глобальные державы для повышения своей безопасности, теперь они все больше смотрят друг на друга.Новые отношения в сфере обороны, которые Южная Корея налаживает с такими странами, как Индонезия, создадут новые интересы и стимулы. Это неизбежно заставит Южную Корею расширить поле зрения своей внешней политики и, возможно, вовлечь ее в вопросы международной безопасности далеко за пределами Корейского полуострова.

[1] Джон Греватт, «Южная Корея создает совет по развитию оборонной промышленности», Jane’s Defense Weekly , 7 сентября 2011 г .; и Себастьян Фаллетти и Джон Греватт, «Южная Корея разрабатывает планы по расширению оборонной промышленности», Jane’s Defense Weekly, , октябрь.21, 2010.

[2] Джон Греватт, «Анализ: Южная Корея обновляет политику компенсации за оборону», Jane’s Defense Weekly , 29 января 2019 г.

SKC

За последние 40 лет нас стали рассматривать как синоним целенаправленных исследований и разработок, и теперь наше имя ассоциируется со многими «первопроходцами» в разработке и производстве выдающихся технологий не только в Корее, но и во всем мире.

Технологии SKC меняют мир!

С момента своего основания в 1976 году SKC была первой, кто разработал и произвел бесчисленное количество первых продуктов в Корее в области пленки, химии и материалов.Таким образом, мы внесли свой вклад в промышленное развитие Кореи и стали мировым производителем.

SKC, основанная в 1976 году, продолжает бить рекорды в Корее и во всем мире благодаря постоянным вызовам и инновациям. SKC стала первой компанией в Корее, разработавшей полиэтиленовую (полиэфирную) пленку в 1977 году, и первой компанией в мире, которая начала коммерциализировать биоразлагаемую пленку в 2008 году. В 1991 году SKC была первой компанией, которая ввела в производство ПО (оксид пропилена) в Корее, а в 2008 году была первой в мире, которая успешно ввела в коммерческий оборот экологически чистую технологию HPPO.Как ведущая компания по локализации полупроводниковых материалов, SKC в настоящее время возглавляет локализацию высококачественной Blank Mask после разработки подушечки CMP (Chemical Mechanical Polishing).

В 2020 году компания делает рывок к тому, чтобы стать мировым специалистом в области передовых материалов с помощью BM (Business Model) Innovation. В мае 2020 года компания укрепила свой бизнес в сфере мобильных материалов, основав SK nexilis, производителя медной фольги мирового уровня, производящего основные материалы для аккумуляторов электромобилей.В феврале химический бизнес-сектор SKC, одного из основных направлений деятельности компании, был передан для создания совместного предприятия SK picglobal с PIC (Petrochemical Industries Company) из Кувейта, что обеспечило основу для глобального развития.

В целях расширения своего бизнеса по производству материалов с высокой добавленной стоимостью в секторах мобильности, полупроводников и экологически чистых материалов, компания SKC продолжит разработку BM Innovation. SKC будет продолжать стремиться к инновациям, пока не станет «Глобальным специализированным МАРКЕТЕРОМ», который будет предлагать клиентам новую ценность за счет высочайших технологических стандартов.

Свяжитесь с нами

Адрес

Block B, The K Twin Towers, 50 Jongro-1-gil, Jongro-gu, Сеул, Южная Корея, SK
ТЕЛ: 02-3787-1234

Как к нам добраться

6-й этаж, здание «B» башни-близнеца K, примерно в 500 м от выхода 6 со станции Gyeongbokgung, линия 3 сеульского метро; примерно в 250 м от выхода 3 со станции Gwanghwamun, линия 5 метро Seoul; Примерно в 900 м от выхода 1 или 2 со станции Jonggak, линия 1 метро Seoul

Глобальная сеть

Работа, направленная на то, чтобы вести других на рынке и повышать ценность нашего бренда, является результатом самоотверженности и искренности наших сотрудников.Мы стремимся к инновациям в области качества продукции и разработки технологий, а также укрепляем наши маркетинговые возможности за счет диверсификации в секторах материалов, основанной на нашем абсолютном технологическом мастерстве. Мы создаем инновационные продукты, идя в ногу с изменениями на рынке, а также изменениями среди наших клиентов и деловой среды.

Внутренний

За границей

Почему южнокорейский чеболь важен?

Введение

Группа крупных, в основном семейных бизнес-конгломератов, называемых чебол , , доминирует в экономике Южной Кореи и оказывает огромное влияние на ее политику. Эти могущественные образования сыграли центральную роль в преобразовании некогда скромного аграрного рынка в одну из крупнейших экономик мира.

Подробнее от наших экспертов

Правительство Южной Кореи щедро поддерживает чеболь с начала 1960-х годов, развивая всемирно известные бренды, такие как Samsung и Hyundai. Однако в последние годы чеболи подверглись критике на фоне замедления экономики Южной Кореи и после серии громких коррупционных скандалов, в том числе одного, который вызвал массовые протесты и изгнание Пак Кын Хе.

Что такое чеболь?

Подробнее на:

Южная Корея

Экономика

Коррупция

Корпоративное управление

Мун Чжэ Ин

Слово чеболь представляет собой комбинацию корейских слов чае (богатство) и бол (клан или клика).Южнокорейские чеболи — это семейные предприятия, у которых обычно есть дочерние предприятия в различных отраслях.

Ежедневная сводка новостей

Сводка мировых новостей с анализом CFR доставляется на ваш почтовый ящик каждое утро.

Традиционно в корпоративной структуре чеболь члены семьи-учредителя занимают руководящие или управляющие должности, что позволяет им сохранять контроль над аффилированными лицами.Чеболи полагались на тесное сотрудничество с правительством для достижения успеха: десятилетия поддержки в виде субсидий, кредитов и налоговых льгот помогли им стать столпами экономики Южной Кореи.

Хотя более сорока конгломератов подходят под определение чеболей, лишь горстка обладает огромной экономической мощью. Пять крупнейших компаний, вместе взятые, составляют примерно половину стоимости южнокорейского фондового рынка. Чеболь направляет большую часть инвестиций Южной Кореи в исследования и разработки и нанимает людей по всему миру.В Samsung Electronics, крупнейшем филиале Samsung, работает более 300 000 человек по всему миру (более 123 000 человек в Apple и 88 000 в Google вместе взятых).

Подробнее от наших экспертов

Самсунг . Группа Samsung, основанная в 1938 году, является самым прибыльным чеболем в Южной Корее, но начинала она как небольшая компания, которая экспортировала такие товары, как фрукты, сушеную рыбу и лапшу, в основном в Китай. Сегодня конгломерат управляется членами семьи Ли во втором и третьем поколении, второй по величине семье в Азии, согласно Forbes .За последние восемьдесят лет компания расширилась, включив в нее электронику, страхование, корабли, роскошные отели, больницы, парк развлечений и дочерний университет. Его крупнейшая и наиболее известная дочерняя компания — Samsung Electronics, на долю которой за последнее десятилетие приходилось более 14 процентов валового внутреннего продукта (ВВП) Южной Кореи.

Hyundai . Hyundai Group была небольшой строительной компанией, когда она открылась в 1947 году, но значительно выросла, имея десятки дочерних компаний в автомобильной, судостроительной, финансовой и электронной отраслях.В 2003 году, после азиатского финансового кризиса и смерти его основателя Чон Чжу Ёна, чеболь распался на пять отдельных фирм. Среди выдающихся ответвлений — Hyundai Motor Group, третий по величине производитель автомобилей в мире, и Hyundai Heavy Industries, крупнейшая судостроительная компания в мире.

Подробнее на:

Южная Корея

Экономика

Коррупция

Корпоративное управление

Мун Чжэ Ин

СК Группа .Конгломерат, также известный как SK Holdings, возник в начале 1950-х годов, когда семья Чей приобрела Sunkyong Textiles. Сегодня чеболь контролирует около восьмидесяти дочерних компаний, которые работают в основном в энергетической, химической, финансовой, судоходной, страховой и строительной отраслях. Он наиболее известен благодаря SK Telecom, крупнейшему оператору беспроводной связи в Южной Корее, и своей полупроводниковой компании SK Hynix, второму по величине производителю микросхем памяти в мире.

LG . Корпорация LG, получившая свое название от слияния Lucky и GoldStar, начала свою деятельность в 1947 году в химической и пластмассовой промышленности.С 1960-х годов компания под руководством семьи Ку вложила значительные средства в развитие бытовой электроники, телекоммуникационных сетей и производства электроэнергии, а также в свой химический бизнес, который включает косметику и товары для дома. В 2005 году LG разделилась, выделив отдельную компанию под названием GS, чеболь, основными направлениями деятельности которой являются энергетика, розничная торговля, спорт и строительство.

Лотте . Шин Кюк Хо основал Lotte Group в Токио в 1948 году, а в 1967 году вывел компанию по производству жевательной резинки в Южную Корею.Основные направления деятельности конгломерата сосредоточены в сфере продуктов питания, дисконтных и универмагов, отелей, тематических парков и развлечений, а также в сфере финансов, строительства, энергетики и электроники. Lotte Confectionery — третий по величине производитель жевательной резинки в мире. В 2017 году компания открыла в Сеуле Lotte World Tower, самое высокое здание в Южной Корее, насчитывающее 123 этажа.

Как появился чеболь?

Многие южнокорейские чеболи относятся к периоду японской оккупации до окончания Второй мировой войны, копируя себя после мощных промышленных и финансовых конгломератов Японии, известных как дзайбацу.По мере того как американская и международная помощь хлынула в Сеул [PDF] после Корейской войны (1950–1953), правительство предоставило чеболям специальные займы на сотни миллионов долларов и другую финансовую поддержку в рамках согласованных усилий по восстановлению экономики, особенно критические отрасли, такие как строительство, химическая промышленность, нефть и сталь.

Пак стремился построить независимую Южную Корею.

Эти предприятия процветали под руководством генерала Пак Чон Хи, который совершил военный переворот в 1961 году, а затем занимал пост президента с 1963 по 1979 год.В рамках стратегии развития Пака, ориентированной на экспорт, его авторитарное правительство сделало приоритетными льготные кредиты экспортным предприятиям и изолировало отечественную промышленность от внешней конкуренции. Эта практика была похожа на практику других азиатских тигров, Гонконга, Тайваня и Сингапура. «Парк стремился построить Южную Корею, которая была бы самостоятельной и не зависела бы от великих держав в плане своей безопасности», — пишет Скотт А. Снайдер из CFR в своей книге 2018 года « Южная Корея на перекрестке ».

Со временем чеболи расширились в новые промышленные секторы и вышли на прибыльные зарубежные рынки, давая больше топлива для двигателя Южной Кореи.Экспорт вырос с 4 процентов ВВП в 1961 году до более 40 процентов к 2016 году, что является одним из самых высоких показателей в мире. Примерно за тот же период средний доход южнокорейцев вырос со 120 долларов в год до более чем 27 000 долларов в сегодняшних долларах. Когда Южная Корея вытащила миллионы людей из нищеты, параллельный подъем чеболей включил конгломераты в повествование о послевоенном возрождении Южной Кореи.

Как на них повлияли демократизация и финансовый кризис 1997 года?

Переход к демократии в Южной Корее в конце 1980-х годов оказал важное, но ограниченное влияние на систему чеболей.Демократизация способствовала формированию сильных профсоюзов, которые боролись за более высокую заработную плату, лучшие условия труда и разрушение тесных отношений между правительством и чеболями. Реформы начала 1990-х привели к номинальным улучшениям в управлении экономикой и проложили путь для Южной Кореи вступить во Всемирную торговую организацию и Организацию экономического сотрудничества и развития. Однако на протяжении всего этого периода связь между государством и крупным бизнесом оставалась в основном неизменной.

С другой стороны, азиатский финансовый кризис 1997 года, во время которого страны региона пострадали от резкого падения валют, долговых кризисов и рецессий, стал испытанием для экономической модели Южной Кореи, в которой доминируют чеболи. В преддверии кризиса южнокорейские банки активно кредитовали чеболи, чтобы они могли выйти в новые сектора. До и после валютного кризиса пятнадцати из тридцати крупнейших конгломератов [PDF] было разрешено обанкротиться.

В декабре 1997 года Южная Корея согласилась на международный пакет финансовой помощи на сумму более 50 миллиардов долларов, что было рекордной суммой для того времени.В качестве условия спасения, возглавляемого Международным валютным фондом, Сеул провел реформы, направленные на ослабление системы чеболей, включая новые меры корпоративной прозрачности и сокращение государственных субсидий. В более широком смысле, спасение потребовало серьезных экономических корректировок: сокращение государственного дефицита, реструктуризация неплатежеспособных финансовых институтов и либерализация торговли и иностранных инвестиций.

Насколько близки чеболи к правительству?

Правительство Южной Кореи и чеболи давно поддерживают симбиотические отношения.Многие лидеры в Сеуле приравнивают успех чеболя к послевоенному процветанию Южной Кореи. «Крупные конгломераты и корейская экономика не могут быть отделены от политики, культуры и истории», — говорит Рю Сан Ён, профессор Университета Йонсей в Сеуле.

Крупные конгломераты и корейская экономика неотделимы от политики, культуры и истории.

Сегодня некоторые политики обращаются к чеболям за финансовой поддержкой во время кампаний и часто рекламируют экономические успехи чеболей как национальные.Между тем чеболи лоббируют благоприятное законодательство и государственную политику. Критики говорят, что тесные отношения между Сеулом и чеболями способствовали развитию культуры коррупции, в которой хищение, взяточничество и уклонение от уплаты налогов стали нормой. «Просить деньги у руководителей чеболей в обмен на политические услуги до недавнего времени считалось вполне нормальным», — сказал Кан Вон Тхэк, профессор Сеульского национального университета, « Economist ».

Уютные отношения между чеболем и правительством все больше вызывают гнев общественности.В последние десятилетия экономический рост Южной Кореи упал с почти двузначных цифр до примерно 3 процентов, в то время как чеболи стали глобальными и переместили много рабочих мест за границу. Чеболи, которые когда-то рассматривались как инструменты роста, стали финансистами правительства и «больше способствовали корейскому социальному неравенству, чем обществу», — говорит Снайдер из CFR.

Многие топ-менеджеры были признаны виновными в коррупции, в том числе руководители Samsung, Hyundai, Lotte и SK. Несмотря на свои убеждения, бизнесмены редко видят тюрьму изнутри надолго, если вообще видят; вместо этого многие платят большие штрафы, получают помилование президента или видят, что их приговоры к тюремному заключению отсрочены судом.

Общественное недовольство чеболем достигло нового пика в 2016–2017 годах, когда разразился масштабный скандал, связанный с торговлей влиянием, который привел к отставке президента Пак Кын Хе. В апреле 2018 года ее приговорили к 24 годам тюремного заключения и штрафу почти на 17 миллионов долларов за вымогательство взяток у многих ведущих чеболей Южной Кореи. В ходе отдельного расследования предшественник Пака Ли Мён Бак был арестован в марте 2018 года по множеству обвинений во взяточничестве, за которые он мог получить пожизненное заключение.

Каковы текущие проблемы с чеболем?

Несмотря на скандалы, чеболи продолжали объединять свои корпоративные советы с союзниками и назначать новые поколения семей на руководящие должности. В то время как советы директоров в целом придерживаются международных стандартов прозрачности, аналитики говорят, что на практике семьи чеболей продолжают доминировать со стороны и развивают культ личности, который ставит во главу угла лояльность. Сохраняются такие практики, как перекрестное владение акциями, при котором семьи осуществляют контроль над чеболями через сеть круговых инвестиций в различные аффилированные лица.

Хотя чеболи ответственны за большую часть инвестиций страны в исследования и разработки, эксперты говорят, что они также могут создать проблемы для здоровья корейской экономики. Экономисты предупреждают, что гигантские конгломераты часто используют свое монополистическое влияние, чтобы вытеснить малые и средние предприятия (МСП) с рынка, часто копируя их инновации, а не развивая свои собственные или выкупая МСП. В этой хищнической среде малые и средние предприятия, которые обеспечивают большую часть рабочих мест в стране, не могут расти.

Существует также значительный разрыв в заработной плате, поскольку средняя заработная плата работников на МСП составляет всего 63 процента от заработной платы на чеболе. Южная Корея сталкивается с растущим уровнем неравенства доходов [PDF] и ограниченным ростом рабочих мест с высоким уровнем безработицы среди молодежи.

Кроме того, эксперты говорят, что крупномасштабная коррупция, часто связанная с чеболями, снижает экономическую конкурентоспособность, снижает социальное доверие, приводит к расточительным расходам и неправильному принятию решений, а иногда и требует значительной финансовой помощи.

Какие дебаты по поводу реформирования системы чеболей?

Многие эксперты считают, что экономика Южной Кореи потребует серьезных реформ корпоративного управления для обеспечения устойчивого роста и ограничения неравенства.

Правительство, особенно при либеральной администрации, внедрило некоторые политики для изменения корпоративного управления и структур собственности, повышения прозрачности управления и финансовой отчетности, а также консолидированных предприятий по производству чеболей в основных областях.Однако аналитики говорят, что реформы пока касаются только малоизвестных плодов. Чеболи остаются доминирующими: десятке крупнейших компаний принадлежит более четверти всех бизнес-активов в стране.

Избранный в мае 2017 года президент Мун Чжэ Ин пришел к власти с мандатом разорвать связь между правительством и чеболями и покончить с коррупцией. Он пообещал положить конец практике помилования осужденных руководителей, повысил минимальную заработную плату и незначительно повысил ставку корпоративного налога с 22 до 25 процентов. Однако его способность проводить реформы подрывается отсутствием у его партии большинства в парламенте, где чеболи имеют власть над многими членами.

Некоторые экономисты предложили другие изменения в политике, включая ужесточение антимонопольного законодательства, запрет на любое перекрестное владение акциями между дочерними компаниями и усиление права голоса миноритарных акционеров, чтобы окончательно сломить господство чеболей. Однако многие эксперты предупреждают, что изменение глубоко укоренившейся культуры системы чеболей не произойдет в одночасье.

Великобритания нарушила сделку с аргентинской FA-50 | News

Великобритания остановила давний план Аргентины по приобретению восьми легких ударных самолетов FA-50 Korea Aerospace Industries (KAI).

В письме от 28 октября KAI поблагодарила южноамериканскую страну за интерес к FA-50, но сообщила, что ей не удалось получить британские экспортные лицензии на шесть основных компонентов.

«Как вам, возможно, известно, экспорт шести основных компонентов, производимых британскими поставщиками для [] FA-50, подлежит утверждению правительством Великобритании, которое ввело эмбарго на поставки оружия Аргентине», — говорится в письме. , адресованная послу Аргентины в Южной Корее.

«Мы с сожалением сообщаем вам, что вопрос с лицензией на экспорт в Великобританию до сих пор не решен.Хотя KAI еще не нашла решения, KAI прилагает все разумные усилия, чтобы решить эту проблему ».

В рассказе 2002 года о Т-50, усовершенствованном реактивном учебно-тренировочном самолете, на котором базируется FA-50, FlightGlobal сообщил, что компания BAE Systems была выбрана для поставки интегрированного компьютера отображения миссии, идентификации друга или врага APX-118 с интерфейсом для Система предотвращения столкновений, проекционный дисплей с широким полем обзора, система цветного телевидения в кабине и интегрированная система управления на передней панели.

Британская фирма Martin Baker также поставляет катапультные кресла для реактивных самолетов.

Это письмо стало известно в твите 30 октября министра обороны Аргентины Агустина Росси. В твите было повторно изложено содержание письма и утверждалось, что шаг Великобритании — «новый образец имперской гордости». Он добавил хэштег #MalvinasArgentinas.

Мальвинские острова — это аргентинское название Фолклендских островов, британской территории в Южной Атлантике. Буэнос-Айрес вторгся на острова в апреле 1982 года, но оперативная группа Великобритании изгнала аргентинские войска после ожесточенной 10-недельной борьбы.

Великобритания впоследствии ввела эмбарго на поставки оружия Аргентине, которая по-прежнему претендует на суверенитет над Фолклендами.

Провал продажи аргентинского FA-50 стал неудачей для KAI, которая вела серьезные переговоры с Буэнос-Айресом о восьми самолетах.

В октябре 2019 года вице-президент KAI Санг Чой так сказал о сделке: «Правительство Аргентины уже приняло решение купить восемь FA-50, и мы провели с ними несколько серьезных обсуждений, чтобы окончательно согласовать конфигурацию и цену.