Бардаль подбор: Bardahl — , bardahl ()

Содержание

Росско — Акции и новости

Уважаемые клиенты!

Хотим поделиться с вами новостью о том, что в конце 2019 г. вышел в прокат художественный фильм Джеймса Мэнголда «FORD против FERRARI» о легендарной 24 ч. автомобильной гонке Le Mans ’66, в которой BARDAHL являлся поставщиком смазочных материалов для FERRARI.

Фильм имеет большой успех во всем мире и рассказывает о подлинной истории борьбы между командами FORD и FERRARI за победу в гонке 24 часа Ле-Мана 1966 года.

Представляем несколько фото фрагментов фильма. А ниже вы можете ознакомиться со статьей SADAPS BARDAHL об истории сотрудничества BARDAHL и FERRARI.

«Bardahl и Ferrari – это целая история!»

«Indianapolis 500»… Всё началось именно здесь!

Детская мечта, которая появилась у Энцо Феррари в 1912 году, когда он стал свидетелем победы Ральфа де Пальма в гонке «Indianapolis 500», сбылась в 1952 году, когда он выставил на гонку модифицированный Ferrari 375 F1 под управлением Альберто Аскари. Но пилот вынужден был сойти с трассы из-за серьезных технических неполадок: подвели фланцы ступицы колеса, которые не смогли удержать мощный Ferrari 375 на виражах.

После этого первого досадного поражения и под давлением Луиджи Чинетти, Энцо Феррари решил предпринять вторую попытку в 1956 году. Именно тогда Bardahl вышел на старт бок о бок с Ferrari, чтобы развеять все сомнения относительно конструкции, не уступавшей по надежности швейцарскому хронометру.

Почему выбор пал на Bardahl?

Компания Bardahl приобрела широкую известность еще в 1939 году, когда начала поставлять высококачественные смазочные материалы армии США (причем их состав тут же засекретили), а во время Второй мировой войны прославилась тем, что, благодаря ее продуктам пилоты ВВС и ВМС США умудрялись благополучно приземляться даже с изрешеченным вражескими пулями картером.

Эта великолепная смазка предотвращала разрушение двигателей, установленных, в частности, на Douglas SBD Dauntless (30-литровый мотор мощностью более 1 200 л. с.)!

Рецепт успеха был прост:

Лучшее в США шасси Kurtis Kraft, с которым выигрывали гонку в 50-м, 51-м, 53-м, 54-м и 55-м годах.
Двигатель Ferrari 121 LM 1955 года выпуска.
Ободы Borrani заменили на Halibrand (причина схода с трассы в 52-м году).
Детонирующее топливо (50% бензина, 25% бензола и 25% метанола) и система впрыска от Hilborn.
Масло Bardahl с великолепной смазывающей способностью, чтобы мотор работал, как часы… как-никак, 377 лошадиных сил…

Сегодня тот легендарный автомобиль Ferrari 375 F1 находится в коллекции Луиджи Чинетти-младшего и иногда принимает участие в фестивалях.

Ссылка на источник статьи: https://www.bardahl.fr/fr-fr/actualites/bardahl-ferrari-toute-une-histoire

Всё про моторные масла марки Bardahl

В существующую с 1939 года компанию её основатель, норвежец Бардаль заложил следующий основной принцип – выпуск совершенных продуктов, максимально увеличивающих эффективность работы авто и мотодвигателей, двигателей для сельского и коммунального хозяйства, для воздушного транспорта.

Сейчас продукцией 250 наименований пользуются профессионалы и любители из 90 стран. Гордость компании – линейка присадок в двигательные масла для максимальной эффективности и долговечности двигателей.

Особенности инновационной технологии Polar Plus Fullerence

Это результат многолетних кропотливых разработок и исследований, направленных на получение идеальных продуктов, и моторное масло Bardahl благодаря инновациям – одно из лучших в мире, с признанием стандартов ОЕМ.

Технологии вывели автомобильное масло Bardahl в категорию премиум-класса, с оказанием тройного действия на двигатель с такими преимуществами:

Чистит двигатель, продлевая срок его работы и снижая износ на треть.
Защищает двигатель и фильтры, улучшая их характеристики. В первую очередь благодаря тому, что в состав не входит сера, фосфор, и золы сульфатов.
Существенно повышает производительность моторов, уменьшая трение деталей почти вдвое. Двигатель отлично заводится холодным и великолепно чувствует себя в жаре.
Дополнительно снижается расход топлива и ускоряется разгон.

Формула Polar Plus создаёт мощную защиту для бензиновых двигателей и дизелей, подкрепляя это защитным промежуточным слоем Fullerene. Благодаря этому создаётся молекулярная плёнка, прилипающая на металлические части двигателей, проникающая и защищающая поверхностный слой металла. Этими действиями технология значительно снижает трение металлических поверхностей, облегчая работу механизмов и увеличивая отдачу двигателя.

Качество продуктов с этой технологией делает подбор масла легким и удобным занятием, а масло Bardahl — самым популярным и надёжным.

Для качества масел важно, какая страна их производитель. Масло Bardahl производится лучшими фирмами Бельгии и Италии.

Линейка моторных масел Bardahl

Популярное моторное масло Bardahl XTC C60 артикула 5W40 отечественные автолюбители называют элитой в цилиндрах. Оно имеет повышенный спрос среди премиум-синтетиков.

Синтетическая формула повышает эффективность масла в любых самых экстремальных ситуациях, на холоде и в жару.

Высокая вязкость сводит трение в деталях к минимуму. Главное — ресурс замены этого масла значительно повышается. Эта моторная смазка служит значительно дольше своих аналогов.

Кафедра ДВС политехнического университета в Санкт-Петербурге, тестируя 5W40, подтвердила увеличение пробега до полной замены масла на 10 тысяч километров от рекомендуемого пробега для замены масла в ТО производителями авто. В тестах кафедры принимали участие все мировые ведущие марки, Bardahl показала себя с лучшей стороны и на ведущей позиции.

Характеристики 5W40

С такой вязкостью моторное масло Bardahl XTC C60 выпускается в банках объёмом 1 л, производство и упаковка масла – в Италии. Вязкость соответствует шкале SАЕ, именно по этой шкале ориентируется большинство пользователей для правильного выбора масел.

Это синтетическое моторное масло используется для всех узлов ДВС и обладает следующими преимуществами:

Снижает главный источник неприятностей в деталях – их трение.
Защищает и предотвращает преждевременный износ узлов и деталей в моторе.
Оптимальная терморегуляция в двигателе. Масло балансирует распределение одинакового тепла по узлам, греющимся в двигателе неравномерно.

Характеристики 5W30

Артикул синтетического масла моторного Bardahl XTS с такой вязкостью имеет массовый спрос пользователей бензиновых ДВС, дизелей и, что важно для отечественных любителей, для двигателей, работающих на газе. Распространяется на все виды, в том числе атмосферные и турбированные модели для легковых автомобилей. Выпускается в популярных пластиковых канистрах разной ёмкости, с объёмами до 5 литров, с удобной горловиной для заливки масла в узлы.

Специальные полимеры этой синтетики обеспечивают высокую стабильность марки с исключительной стойкостью в работе с термическими окислениями. Артикул выдерживает самые высокие температуры.

Это масло великолепно моет двигатель внутри со всеми его деталями, благодаря чему ресурсный срок работы ДВС значительно вырастает.

Смазка поддерживает высокую производительность моторов при сильно низких температурах, и значительно снижает расход топлива благодаря уменьшению трения в деталях и применению технологии экономии топлива Bardahl Fuel Economy.

Производители масла рекомендуют использовать его вместе с присадками последнего поколения, применительно к своей конкретной марке автомобиля.

Как правильно выбрать

Подбор масла Bardahl следует осуществлять согласно марке двигателя и модели автомобиля. В первую очередь, нужно учитывать рекомендации производителей автомобиля и двигателя. Их технологи уже на стадии разработок ориентируются на определённые сорта или типы масел и присадок к ним с конкретным диапазоном характеристик.

Поэтому советы производителей направлены только на улучшение условий эксплуатации их продуктов, эффективное их использование с максимальной производительностью.

Первый критерий. При выборе масел следует учитывать их химический состав:

Синтетический продукт.
Минеральный.
Полусинтетический.

Здесь критерий простой: чем моложе двигатель, тем эффективнее в нём заработает синтетическое масло. Двигателю-ветерану обязательно нужно минеральное масло.

Второй критерий. Нужно учитывать вязкость масла в зависимости от температуры окружающего воздуха:

На морозе двигателю понадобится максимально текучее масло, для обеспечения легкой работы механизмов. Масло с высокой вязкостью на холоде загустеет, затруднит работу и запуск машины.
В жару нужно выбирать масло высокой вязкости, потому что оно сильно разжижается и не обеспечивает деталям достаточного сцепления.

Из всех известных мировых марок лучший подбор масла для своего автомобиля обеспечат продукты Bardahl. Компания Bardahl разработала и успешно реализует три линии продуктов по степени вязкости масел: всесезонное, летнее и зимнее масла.

При выборе масла также предоставляется возможность комбинировать масло Bardahl, делая его использование эффективным с учётом возраста авто и погодных условий его эксплуатации.

Бардаль – Ронда – Ресторан гида Мишлен

Хосе Апарисио 1, Ронда, 29400, Испания
€€€€ · творческий

Бронирование для этого ресторана на нашем сайте недоступно.

Найти доступные для бронирования рестораны рядом со мной

Хосе Апарисио 1, Ронда, 29400, Испания
€€€€ · творческий

Точка зрения гида MICHELIN

Две звезды MICHELIN: отличная кухня, стоит посетить!

Получив свое название от колючего куста, отель Bardal может похвастаться дизайнерским интерьером, который идеально сочетает в себе игру света и простоту в современной обстановке. Шеф-повар предлагает меню, в котором представлены оригинальные блюда, полные вкуса и демонстрирующие сезонные и местные ингредиенты.

Показать больше Показывай меньше

Сервисы

Кондиционирование воздуха
Кредитная карта Американ Экспресс
Принимаются кредитные карты / дебетовые карты
Кредитная карта мастеркард
кредитная карта виза

Доступ для инвалидных колясок

Показать больше Показывай меньше

+34 951 48 98 28

Найти ближайший ресторан

Подобрать отель в Ронде

Путеводитель Мишлен
Испания
Андалусия

Рестораны Ронды
Бардал

Фрэнсис Россо/Бардал

Мишель

Новые факторы Bardal могут быть просто старыми факторами Bardal

Расчет «разумного уведомления» в трудовом законодательстве является одной из тех особенностей, где очень мало четких указаний. Разумное уведомление и оплата взамен — это скорее искусство, чем точное определение.

Работодатели не обязаны нанимать сотрудников на неопределенный срок навсегда, но если сотрудники увольняются без причины, работодатель должен предоставить сотрудникам достаточно времени для поиска замены. Этот период уведомления или оплата, предоставляемая вместо рабочего уведомления, предназначена для компенсации сотрудникам убытков за период разумного уведомления.

Этот принцип был четко сформулирован Верховным судом Канады в деле Machtinger v. HOJ Industries Ltd. ,

36, что трудовые договоры на неопределенный срок требуют, чтобы работодатель, при отсутствии четкой договорной формулировки об обратном, уведомлял за разумное время о намерении расторгнуть договор, если увольнение происходит без причины…

Эта область права также является одной из из основных областей, чреватых риском для работодателей в Онтарио, которые часто обращаются к закону под названием Закон о стандартах занятости , в котором, по-видимому, излагается соответствующий период уведомления. Эта ошибка является одной из основных причин судебных разбирательств о неправомерном увольнении и основным объяснением большей части работы в области трудового права.

Вместо ESA работодатели должны учитывать ряд факторов общего права, которые обычно увеличивают срок разумного уведомления сверх установленного законом. Основное дело, используемое при расчете этой суммы:

Bardal против The Globe & Mail Ltd.

уведомление в трудовом законодательстве. Факторы Бардала могут включать в себя все следующее:

характер работы
их стаж работы
их возраст
и наличие аналогичной работы с учетом их опыта, обучения и квалификации

В последующем прецедентном праве эти факторы также интерпретировались с учетом компенсации, конкретных обычаев в определенных отраслях и любых особых обстоятельств, связанных с наймом сотрудника.

Обоснование обычно заключается в том, что более специализированным работникам или тем, у кого есть работодатель в течение более длительного периода времени, вероятно, будет труднее найти сопоставимую работу.

Обычно это рассчитывается примерно из расчета одного месяца уведомления за год работы максимум до 2 лет, хотя для большинства низкоквалифицированных или непрофессиональных профессий ограничение составляет 1 год.

Коэффициенты Бардала и расчет срока уведомления всегда выполнялись гибко. После дела Wallace v. United Grain Growers Ltd. эти периоды продлились до 36 месяцев, пока в 2008 году они не были урегулированы в деле Honda Canada Inc. против Keays .

которые демонстрируют исключительно высокий период уведомления. Например, в деле Hussain v. Suzuki Canada Ltd. 2014 года суд присудил 26-месячный период уведомления. Это было связано с пожилым возрастом истца (65 лет), его длительным стажем работы более 35 лет и низкой вероятностью найти сопоставимую работу из-за экономического климата. Судья Робертс обосновал эту награду следующим образом:

4 Несмотря на то, что не существует ограничения на сумму разумного уведомления об увольнении, на которое может иметь право работник, и каждый случай должен рассматриваться с учетом его конкретных обстоятельств…
5 По моему мнению, хотя каждый фактор сам по себе не может быть исключительным, сочетание всех вышеперечисленных факторов составляет своего рода исключительные обстоятельства, которые требуют 26-месячного периода уведомления.

Экономические спады влияют не только на способность уволенных сотрудников найти новую работу. Общие проблемы в экономике или даже частные проблемы для конкретной отрасли также влияют на деятельность работодателя. На самом деле сотрудник Хуссейн был уволен именно из-за таких экономических проблем.

Плохое состояние финансового рынка и финансовое благополучие работодателей в последние годы, когда многие работодатели столкнулись со значительными экономическими трудностями, были использованы для дальнейшего сокращения срока уведомления. Решение судьи Конлана от 2014 года по делу

Gristey v. Emke Schaab Climatecare Inc. сократило период уведомления на одну треть из-за вывода о том, что, если бы работа сотрудника не была уволена, он в любом случае проработал бы меньше часов в течение этого периода уведомления, поскольку бизнес работодателя сокращался.

Оценка этого фактора судьей Конланом была изложена в Гристи следующим образом:

[39] Дело несложное…
[56] Итак, каков разумный период уведомления в этих обстоятельствах? В этом определении нет науки. ..
[57] По моей оценке, помимо экономических факторов, разумный период уведомления г-на Гристи составил бы двенадцать (12) месяцев.

[58] Я думаю, однако, что 12 месяцев слишком много, если учитывать экономические соображения. Это было непростое решение для компании. Он имел право корректировать свою деятельность в свете относительно плохого рынка, преобладающего в то время. Я не приписываю плохих мотивов или бессердечного поведения ответчику или Дугласу Шаабу. На самом деле он произвел на меня впечатление заботливого и серьезного джентльмена, который успешно построил солидный бизнес с незапятнанной репутацией. Я отдаю ему должное за это.
[59] В свете экономических факторов я решил сократить период уведомления на одну треть, с двенадцати до восьми (8) месяцев. По сути, это признание того, что (как я сказал выше), если бы работа г-на Гристи не была уволена, он, вероятно, проработал бы меньше часов в течение периода уведомления. Таким образом, было бы несправедливо по отношению к Ответчику применять полный двенадцатимесячный период уведомления.

Основанием для такого дисконтирования является дело 1982 г., Bohemier v. Storwal International Inc. Судья Сондерс обосновал этот принцип, подчеркнув, что уведомление должно быть разумным с точки зрения обеих сторон трудового договора:

Сотрудник может быть уволен либо с уведомлением за разумный срок, либо с оплатой вместо уведомления. Почти всегда выбирается последний вариант, потому что по очевидным причинам для бизнеса невыгодно продолжать нанимать человека, получившего уведомление об увольнении. Выплата вместо уведомления влечет за собой расходы для работодателя, для которых нет соответствующего производства или выгоды. На мой взгляд, необходимо сохранить способность работодателя функционировать в неблагоприятном экономическом климате. Он должен, если сочтет это необходимым, иметь возможность сократить свою рабочую силу по разумной цене. Если он не может этого сделать, альтернативой может быть банкротство или конкурсное производство. Мне кажется, что, когда работа недоступна из-за общих экономических условий, должен быть установлен некоторый предел периода уведомления, который должен быть предоставлен уволенным работникам, даже если они не могут найти аналогичную работу в течение периода уведомления.

Однако этот принцип теперь может быть подорван, учитывая недавнее решение Апелляционного суда Онтарио по апелляции по ходатайству о вынесении решения в порядке упрощенного судопроизводства по делу Микела против Св. Фомы из католической школы Виллановы , где судья Хаскрофт прямо отклонил Bohemier в том виде, в каком он был применяется в Gristey ,

[20] Bohemier не считает, и этот суд никогда не считал, что финансовые трудности работодателя оправдывают сокращение периода уведомления. Это не более чем утверждение о том, что трудности с поиском замещающей работы не должны приводить к необоснованному увеличению срока уведомления. Вот что следует понимать под этим судом, когда в своем кратком одобрении в Bohemier , в нем говорилось, что судья нижестоящего суда был прав, «принимая во внимание экономические факторы при рассмотрении дела для каждой из сторон»

Судья Хаскрофт подчеркнул, что факторы Бардала сосредоточены на обстоятельствах сотрудников, а не работодателя. Финансовые обстоятельства работодателя могут быть причиной увольнения, но не имеют значения для расчета срока уведомления. Он полагался на власти Британской Колумбии, чтобы обосновать это.

К сожалению, судья Сондерс в Bohemier действительно подчеркивал двусторонний характер трудового договора и влияние на работодателей при найме и увольнении,

Требование о возмещении убытков за нарушение договора. При определении суммы уведомления, которое должно быть вынесено работнику, основной задачей справедливо было рассмотрение того, что является разумным в обстоятельствах, в которых оказался служащий . По-моему, есть еще один фактор, который необходимо учитывать . Поскольку это вопрос контракта, период уведомления также должен быть разумным для работодателя . Срок, который может быть разумным для того, чтобы позволить уволенному сотруднику найти новую работу, может быть больше, чем работодатель должен заплатить. Работодатель может уволить по причине без предварительного уведомления, но экономические требования бизнеса или даже некомпетентность или небрежность работника не являются причиной. Если период уведомления будет продлен слишком далеко, возможность увольнять работников по экономическим или другим причинам может быть серьезно ограничена или станет иллюзорной.
[выделено мной]

Во времена экономических потрясений, будь то наши относительно незначительные нынешние проблемы или любые непредвиденные трудности, которые могут возникнуть в будущем, это может сделать работу любого малого бизнеса в Канаде невозможной. В 1982 году, когда было слышно Bohemier , Канада столкнулась с более высокой инфляцией, процентными ставками и неполной занятостью, чем в США. Дела в Канаде пошли настолько плохо, что ставка Банка Канады достигла 21 процента в августе 1981 года, а уровень инфляции в 1981 в среднем более 12 процентов. Канада столкнулась с чрезвычайно высокими реальными процентными ставками и кризисом, намного более серьезным, чем то, что мы видели за последние 7 лет.

Эту дилемму можно решить еще одним способом.

Судья Хаскрофт также обосновал свою апелляцию, отклонив вывод судьи по ходатайству о том, что период уведомления должен быть сокращен из-за наличия других преподавательских должностей. Хотя предыдущие дела, основанные на Bohemier , оправдывают сокращение, рассматривая экономические обстоятельства как часть «характера занятости». Судья Хаскрофт отметил, что нет никаких доказательств наличия преподавательских должностей в будущем, что было особенно важно, учитывая его вывод о смягчении убытков.

Решение Gristey было основано на аналогичном выводе о том, что сотрудник «адекватно уменьшил свой ущерб», но период уведомления был основан на том, что сотрудник заработал бы, если бы он работал в течение этого периода, что было бы меньше, чем его работу до увольнения из-за плохого рынка труда, без признаков существенного улучшения в обозримом будущем.

Учителя в католической школе Вилланова имели такую же ненадежную работу в зависимости от зачисления и ограниченные возможности в частном преподавательском секторе. Маленькая школа не могла предложить такие же гарантии занятости, как более крупные, более авторитетные учебные заведения, и учителя должны были это знать. Знание типа занятости, в которой они были заняты, было классифицировано судьей по ходатайствам как часть «характера занятости» из факторов Бардала.

Категоризация ситуации с трудоустройством как части характера, по-видимому, является тем, с чем не согласен судья Хаскрофт,

[16] Характер занятости относится к характеру должности, которую занимал работник – уровень ответственности, опыт и т.д. Исторически сложилось так, что суды проводили различие между управленческими и неуправленческими работниками при определении срока уведомления и исходили из того, что первым может потребоваться больше времени для поиска аналогичной работы, чем вторым. Этот суд поставил под сомнение обоснованность этого предположения и предположил, что характер работы является «фактором убывающей относительной важности»: Ди Томазо против Crown Metal Packaging Canada LP , в пп. 27-28.

Однако отрывки из DiTomaso , которые цитирует здесь судья Хаскрофт, говорят об уменьшении важности характеристики низкоквалифицированных работников как заслуживающих меньшего внимания из-за предположения, что им будет легче найти альтернативную работу. Дела, переданные туда судом, касались складских служащих, портье, водителя. Ни у кого из них не было специальной подготовки, и у большинства не было высшего образования.

Эти дела оспаривают предположение о том, что старшим сотрудникам труднее найти сопоставимую работу, и это предположение было эмпирически оспорено. Судебное уведомление об этом предположении было отклонено из-за отсутствия явных доказательств, демонстрирующих связь между характером потери работы и любой замещающей работой. Что еще более важно, эти случаи по-прежнему подтверждают предположение о том, что все факторы Бардала следует использовать целостно.

Что делают эти чехлы , а не говорят о характере занятости работодателя в целом или конкретной отрасли. На самом деле характеристики конкретных отраслей в значительной степени являются основой для расчета разумных периодов уведомления.

Лучший способ понять факторы Бардала может заключаться в рассмотрении самого исходного решения Бардала . Первоначальное предложение, стоящее за «характером занятости» в Bardal , рассматривало особенности отрасли:

22 Применяя этот принцип к этому случаю, у нас есть слуга, который в результате целой жизни обучения получил квалификацию для управления рекламным отделом крупной столичной газеты. За исключением короткого периода работы в качестве менеджера рекламного агентства трамваев, все его обучение проходило в отделе рекламы двух крупных ежедневных газет. В Канаде имеется несколько сопоставимых офисов, и истец для уменьшения своего ущерба нанял работу в рекламном агентстве, в которой он, несомненно, найдет полезным свой рекламный опыт, , но работа обязательно должна носить иной характер.
[выделено мной]

Учителя школы Вилланова Католическая имели ограниченные возможности преподавания в частной школе, но не ограничивали возможности преподавания в целом. У рабочего в Gristey была гораздо менее специализированная работа, но у него были ограниченные возможности для уменьшения ущерба или продолжения работы в самой компании.

Отсутствие успешной апелляции Villanova Католический , мелкие работодатели могут использовать свое финансовое положение как часть анализа для смягчения последствий и, по крайней мере, должны представить доказательства финансового положения компании, отрасли, сектора и сопоставимых должностей. Все это по-прежнему имеет значение для характера работы, даже без применения Bohemier . Если ни работодатель, ни сопоставимые с ним работодатели на рынке не в состоянии уменьшить какие-либо убытки, такие убытки должны быть надлежащим образом дисконтированы.

Проблема с этим решением заключается в том, что факторы Бардала никогда не применялись жестко или с поиском первоначального намерения. Такие упражнения, где это уместно, больше подходят для толкования законодательных актов, таких как ESA, а не для анализа общего права, которое значительно изменилось за эти годы. Даже при рассмотрении первых применений этих факторов это было сделано гибко, принимая во внимание всю ситуацию с занятостью.

Принципы Bohemier возникли в контексте финансовых трудностей канадской экономики, а не только рассматриваемого работодателя. Вступая в такие же трудные времена, имеет смысл, что всем сотрудникам будет труднее продолжать работу либо у своего нынешнего работодателя, либо у других работодателей в обществе.

Отношения двусторонние. Это включает в себя работодателя и его способность продолжать работу разумным образом.

Предложение, изложенное здесь в Вилланова Католический не только несостоятелен, но и представляет значительный операционный риск для малых предприятий, которые теперь будут еще более строго ограничены в своих возможностях настраивать свое рабочее место.